如果你是球迷，到了伦敦，你会不由自主来到酋长球场、来到斯坦福桥；到曼切斯特，你会想到老特拉福德；到慕尼黑，你会有见证安联球场的冲动。一座球场，一支球队，职业体育带给球场的除了金钱，还有荣耀……对这些着名球场来说，亏损很少存在，可在国内，体育场馆亏损却很常见。为了生存下去，大型体育场馆基本找不到体育的痕迹，这不仅在昆明，在全国也是一个普遍的现象。为什么体育场馆难敌“商业广场”?晚报记者进行了走访。
为何亏损
晚报记者调查了解，中国的体育场馆在修建前大多考虑不周，建成后，由于没有良好的运营机制支撑，只能惨淡经营。
原因1:办赛必先建馆
但凡承办一项综合性体育赛事，一个城市至少会兴建“一场两馆”（体育场、体育馆、游泳馆）等各类场馆，作为城市的窗口和脸面。可随着赛事结束后，这些体育场馆大多被闲置。
运营体育场馆开支巨大，光是能源、维修和人员开支3项，就占据了运营成本的8成以上，如今没有职业队伍，仅仅依靠全民健身根本无法解决场馆的运营问题。与此同时，大型体育场馆本身从功能等来看，也并不适合开展全民健身，大型体育场馆的价值就应该体现在承办赛事方面。然而，缺乏职业体育参与，办赛无从谈起。
原因2:缺乏职业赛事支撑
在目前没有职业体育的云南，场馆被改造、闲置更加普遍。当年拓东体育场最为辉煌的时期，是红塔足球队把拓东列为主场；而在星耀体育馆，奔牛队的主场也让这里人气聚增。如今随着云南职业体育的没落消失，体育场馆的衰落也就顺理成章。
在职业体育发达的美国，一些大型体育场馆的冠名费一年能达到1亿美元，举办体育比赛的年入场人次达到5000万~7000万，还可以从总额动辄为数十亿美元的职业赛事电视转播权中分成，这些巨大的收入来源，是中国体育场馆运营者不敢想象的。保证美国大型体育场馆盈利的关键，是发达的职业体育赛事体系和体育产业，这也是西方国家大型体育场馆运营的通行模式。
路在何方
发挥主体功能
提高使用率才能“活”起来
日前，国务院发布了关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见，其中明确提出推进职业体育改革，创新体育场馆运营机制。为改变云南大型体育场馆亏损运营的现状，省内专家根据体育总局文件提出了一些认为能使体育场馆“活”起来的创新建议，包括：
1
探索推进健身消费一卡通，提高场馆运营网络化服务和信息化管理水平。
2
建立大型体育场馆服务标准和管理制度，实施标准化、规范化管理。
3
拓展服务项目，扩大公共服务范围，分时段免费或低收费向公众开放，提高使用率。充分发挥大型体育场馆主体功能，积极引进国内外体育赛事，努力创办自主品牌赛事，开展群众喜闻乐见、丰富多彩的竞赛、表演、健身等活动。
4
充分利用设施条件，积极提供和开展健身指导、体育培训、体育组织、体质监测等服务。
5
鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式，逐步实现规模化、专业化、社会化运营。
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