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我尝试着从工厂和办公室，而不是从经济学家们的着作里，找寻一个行业和那些企业存在的理由。 ------罗纳德。科斯
去年十月，我和郭超到淮安参加了人造草行业全球单体产能和体量最大的江苏共创工业园开园庆典，并对江苏共创的创业者自2002年来仅用一个年轮的时间，便取得如此巨大的成功感慨很深----在紧接着参加人造草行业高峰论坛时，期间郭超问了我2个问题：
1、为何欧洲在场馆营造领域的科技创新和研发能力长期遥遥领先于中国至少10年以上--但当下，场馆营造业上规模的企业竟多半出现于中国，而不是欧洲？
2、为什么中国企业还能在这样一个资本密集型的具有高分子、化工、环保生态等多重属性的行业，获得当今如此巨大的成功？
“郭超之问”,使我一时语塞。
郭超对我提出的这2个问题，像影子一样地困扰了我后来这几个月的时间，使我沉浸于场馆营造行业几大细分领域龙头公司的研究--包括和场馆资源网主编冯刚策划了珠三角制造业系列报道，对话珠三角的场馆营造集群企业，大抵与此有点干系。
郭超之于场馆营造行业这一细分领域的思想形成过程，从某种意义上来说，她是一个“唐吉柯德”式的理想主义者，有着深重的“行业增长焦虑症”:从2008年到2015年，在过去的七年里，她一直洞察着中国体育场馆营造业成长的方向，每每岁末年初之时，都要在国内做1-2次的大规模的、集群式的一线走访和调研。她迄今走访过不下50家企业，路程长达30万公里左右，会讲述不下35个生动的企业案例--这一组数字，或许比任何一个场馆口的专业记者都多。
她通过走访调研，用放大镜、或者说是望远镜般的眼光，来仔细观察和审视这个行业。这样的职业精神和敬业态度，也为她赢得了业内主流人士极大的认同感：和她一起去广州走访企业时，出差的第一天，她无意在微信朋友圈里“晒”了一下她刚到广州的见闻--谁料广州的企业朋友看到之后，纷纷都要来见他，之后她便每日安排甚满，甚至晚上都要在天河体育场附近与走访“计划外”的企业负责人在咖啡厅见面，分享对场馆营造行业的真知灼见。
郭超告诉我，那个特殊的2008年，是国内场馆营造行业发展的一个风水岭和黄金期。一大部分现有的体育企业，借奥运行情，不断做大做强。随着国际大环境的不景气，这些企业经历了发展中的震荡、调整，逐步走向正规发展的道路。而回视过去的这七年，无论是这个行业曾经耸动的价格战，还是企业们一度集体对自主创新新材料、新技术、新模具、新工艺的追求，这个行业似乎符合一个“疯狂追赶型”的发展逻辑--即使这是一个如今远远还无法用“成功”二字来定义的行业。只是这个行业目前已经集体作出的种种努力和获得的战绩，却不得不让我们体育产业从业者们肃然起敬了。
倘若你将记忆从2008年往前倒回20年看世界--体育场馆营造业的大规模兴起，发源于欧洲大陆上世纪的80年代。当时，以职业足球为标志的全球化职业体育随着电视传媒，正在各大中小城市兴起，现代学校都需要配套兴建很多专业标准的足球场、田径场。第三次工业革命的结束，人们普遍感觉到重大的社会结构的变革正在发生：前所未有的人口城市化进程、农村自然经济的彻底凋敝、集镇经济体的兴起……都对收入分配、货币、利息、就业率、社会福利等支撑社会稳定的经济学因素，带来了巨大的影响。
自2008年往前再倒回10年的1998年--中国的场馆业也开始步入了这样的供需关系的闭环中。当下，这样的循环进入到了成熟的阶段。2015年之后，我们还将看到什么？属于场馆营造业二次起飞的“新蓝海”周期，真的会很快就到来吗？
正如英国历史学家汤因比在描述了人类众多经济文明的兴衰之后，曾经提出过一个意味悠长的问题：“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战？”
要解答好以上这些问题，其实还要从厘清“郭超之问”的那两个问题入手。
（一）营造业的“里昂惕夫之谜”
就是在反反复复的行业深度调研、论证甚至是思想PK的过程中，使郭超提出了篇首那两个在国内场馆营造业圈子里十分着名的问题，我将其简称为“郭超之问”.
据郭超的观察，2008年之前的中国乃至世界场馆营造业市场，主流份额几乎都被国外品牌占据着。然而，后来的这几年这个局面全面逆转，中国的场馆营造企业全面抢班夺权了，以荷兰的昙卡赛尔隆、意大利的盟多等为首的欧洲的强势品牌，在国内市场和国际市场竞争中，都遭遇了败局--这一切缘于他们多年来“吃老本”所致，研发工作停滞不前，产业多元化，但核心技术和用户体验却很少改进。
至于在这样一个技术门槛高、资金门槛高、没有成套的现成技术，从配方到设备，一般进入都需要一个壁垒很高的过程的行业，为何还能打破欧美“家天下”的格局，为何场馆营造业最具有全球化规模的企业来自中国，他们集体都有着如何独特的竞争策略？恐怕目前连作为竞争对手的欧美人士都没有弄清楚。
着名经济学家里昂惕夫在1953年和1956年的两次研究中，发现了一个难以解释的现象：按照传统理论，美国这个世界上具有最昂贵劳动力和最密集资本的国家，应主要出口资本密集型产品，进口劳动密集型产品。但事实恰好相反，美国出口量最大的却是农产品等劳动密集型产品，进口量最大的却是汽车、钢铁等资本密集型产品。这被称为“里昂惕夫之谜”.
而“郭超之问”,就像场馆营造业的“里昂惕夫之谜”的“逆定理”:按照传统理论，中国这个世界上具有廉价劳动力比较优势和劳动人口稠密的国家，应主要出口劳动密集型产品，进口资本密集型产品，但在场馆营造业发生的全球化供需事实却恰好相反：中国出口量最大的却是人造草、预制型塑胶跑道等资本密集型产品，往往引进高科技的设备之后，进口量最大的却是草丝、聚乙烯等原材料之类的劳动密集型产品。
场馆营造材料的成品加工，往往一个月工资3400-3800元的长三角熟练工，可以一个人负责一个环节三条流水线的任务。这与运动鞋服、球拍领域的工厂，是完全不同的景象--走进场馆营造企业的工厂时你便会发现，在厂房里，有时一眼望到底，竟看不见几个人。
还是以场馆营造业中体量最大的人造草市场为例。国内从1999年引进进口材料营造首片人造草运动场地，开始了研究人造草坪如何在国内的各种气候和地缘环境下大规模的推广和使用。目前世界上人工草坪使用量已达2亿平方米--尽管在国内它的流行比欧洲晚了10年，但因为能够频繁使用、无需维护等优良特性，使人造草坪在中国迅速发展。此后的短短几年，全国各地陆续出现了几十家的草坪生产商，再加上国外品牌在国内的代理商，我国的人造草行业已颇规模，行业产业链也已经形成。再以目前场馆营造业规模最大的企业江苏共创为例，这家成立于2002年是全球专业化人造草坪制造商，在中国淮安建有大型现代化生产基地，进口多条全球先进的自动化生产线，年销量超过2000万平米，产品、产销量自2004年以来一直居于中国领先地位。发展至今，共创在世界人造草领域的市场占有率高达到13%,而国内行业2-6名的企业，这个数字也都在3%以上--中国企业在这个领域的市场占有率已经达到33%以上。这样的现象，同样发生在塑胶跑道、地坪材料、灯光照明、看台座椅等场馆营造业各大领域。
更为“神奇”的是，在场馆营造业的全球市场上，海外买家对“中国制造”低质低价之说几乎集体失声。据笔者了解，目前国内的龙头企业们基本都具备能将研发经费集中在一个工艺创新点上，持续坚定的投入数百万元的研发意识和能力。目前，中国几家场馆行业细分领域的龙头企业，目前几乎成为了相关行业标准的建立者：如长河集团，是硅PU的国际标准建立者、重新定义了地坪材料系统的研发核心：一种新的化工材料，适合降解、循环利用；如同欣是国际田联指定的、预制型橡胶跑道的标准建立者；如共创是国际上第一批满足国际足联二星级标准认证的企业，如切尔西那一位对草坪各项参数无比挑剔的穆里尼奥教练都用的是他们的人造草；再如泰山、金陵是1/3奥运比赛场地器材供应商……
这样的现象，如果再匹配上那些占据行业制高点的市场份额的话，是一个伟大到几乎可以赚取“垄断利润”的数据。
如此看来，跟那些一度被公众媒体热炒要进军海外市场的本土运动鞋服品牌相比，场馆营造企业在公众媒体面前的表现则要沉默得多。事实上，在过去的十多年里，这些企业集体们一直在以全球化的产业参与者的角色，进行海外营销，攻城略地，大杀四方，默默地拓展着自己的疆域，创造着不断超越自我的奇迹--据说，非洲和南美市场，基本都是中国营造企业的天下。
回到“郭超之问”,确实像极了中国很多行业的历史难题一样，其实是一个没有结论的开放性假设，极具体育用品行业供需矛盾和细分市场的特殊性，以及系统研究的价值，并从一个崭新角度审视中国体育用品制造业的价值--况且这都发生在利好政策之前形成的江湖格局。
与“郭超之问”暗合的，不仅是“里昂惕夫之谜”,还有蕴藏着“三大周期论”的经济分析法。
（二）关于“二次起飞”和“三大周期”的假设
有两个重要的数据，关乎场馆营造业，甚至是中国体育用品业未来的格局。
一是不久前的第六次体育场馆普查制定未来10年人均运动面积从1.4平米将要提升到2平米；二是46号文件中未来10年体育产业从1.1万亿到5万亿的过程--实现的巨大信心和动力，若放之于体育用品领域的话，巨大的商业机会会在哪些方面直接显现出来？
也许有人还会坚持说还会是劳动密集型的运动鞋服，或者是大户外这些快消品领域？
都不是。
前者，毫无疑问，摆明了先赚钱的体育用品细分行业--必定是且唯独是场馆营造业。因为有了场地，才能有后者可以依赖的、承载巨大消费潜力的载体，健身康复器材、鞋服配、球类才能具有井喷消费的可能……根据“消费流”,在一个讲很多交换价值因素隐去的理想模式和情况下，以此推导下去。
如果你认同这样的推论，就不会对一些业内人士大胆预测“场馆营造业和场馆营运未来有可能达到1.25万亿元的体量”这样的论调吃惊了。
经济学家罗斯托在1960年写的《经济成长的五个阶段》着作中论述道，“当社会的整体经济规模达到或快要达到成熟阶段时，社会的注意力就从供给转到需求，从生产部门转到消费问题和最广义的福利问题。”最终第五阶段的高额群众消费阶段的前奏，是在高额群众消费阶段存在着一个重要的关乎国计民生的目标：就是提高消费水平，使之超出衣食住行等基本需要的范围，提供耐用品和其他服务--这可以增加广义的国家民众福利。
如果你坚信这样的理论，那么在此阶段，我们国家的经济主导部门，势必就要转到了耐用消费品工业和服务业上。事实上，中国的宏观经济确实也已经处于这样的工业成熟阶段、体育产业的增加值即将在占据国计民生的指标中，越来越成为政府不得不依仗的重要因素。对体育用品行业六大细分门类做排除法--高消费时代到来前，比健身业先赚大钱的，必定属于耐用消费品的行业。
这样的反向推论，又一次证明了当下赢在“大基本面”的，或许真的只属于场馆营造业--如此看来，场馆营造业真的进入了这样的一个其发展历史的“三峡”中。
不过，我和郭超在走访企业的过程中，即便进行过如此“正能量”的论述，得到的一些反馈的论调也未必一致--面对当下如此大热的政策和行业宽松的经济环境，行业资深的从业者们却似乎都保持了足够的冷静，个个充满了忧患意识。
记得在广东调研的时候，一位做场馆照明的企业老板就告诉我们，过去的一年，他们过得“彷徨忐忑，如履薄冰”;一位做塑胶跑道的企业家填到我们调研问卷的最后一个问题时说，很难用一个直抒胸臆的形容词来精准地表达出这一年，他们的日子是甜蜜还是苦涩。
即便有“假摔论”,但“相信未来，引领走向，降低身价，服务大众”这样的从业心态，恐怕也依旧会是他们未来5-10年难以改弦易张的、一贯坚持的商业理想之一。
早在2014年8月，冯刚在采访完中国体育用品业联合会副秘书长罗杰关于解读“校园足球落地措施如何能拉动体育用品市场消费”的相关话题后，在他的《校园足球起跑，体育行业撞线》一文中有一段话里这样写道：“中国体育用品业联合会副秘书长罗杰将这个消息解读为行业未来发展的新契机，自此，足球将作为校园体育的引领者，带动体育用品行业冲刺发展……由于校园用地本身所具有的局限性，扩充的体育用品市场要求企业对自身产品进行创新性发掘。移动可拆装式设备的应用，如笼式足球场、移动冰场、移动游泳馆等更能适应校园对体育场地要求的产品，将更具备这个发展周期里之所需要的市场竞争力……行业联合会给予企业的建议是：抓住发展周期，加强创新力度，适应市场，抢占先机。”
这一段话里，“周期”这个关键词，出现了两处--显然，郭超对于场馆营造业的理解，也深深受到了罗杰的“周期论”影响。
哪怕是一个行业，或者是任何一家企业，从来就存活于各种周期之中--尽管纵观体育用品行业六大门类，每一个门类的阶段性成长，都是一个错综复杂的过程，社会、政治、经济、技术创新、市场预期心理、消费者心理等因素，都起到了一定的作用，影响一个行业发展的因素有很多，行业起步、起飞、增长、快速发展或者衰退的周期呈现形式，也不尽相同，但这些，都是在属于“经济周期”的概念和范畴内展开。
相比2008年这个行业的第一个“蓝海”,这次可以预见的“二次起飞”,会呈现出哪些不一样的行业周期？
以下，我试着提炼出了反映场馆营造行业不同于体育用品企业门类的特殊的三大关键词--“渡口经济”周期、“转型升级”周期、“自动增长”周期的设问，以及以一种产业发展循序渐进的逻辑，来一一分析场馆营造业集体面对这三个周期时的表现。
（三）周期一：场馆营造业的“渡口经济”
明末清初的大思想家顾炎武曾在《日知录》中写道：“天下水利、碾?、场渡、市集无不属之豪绅，相沿以为常事矣。”他所描述的是一种可称为“渡口经济”的现象：国有资本一般不会直接进入生产领域，而是以政策手段进行调控，然后建立激励机制，使得整个行业提升获利的能力，以利国家--这类发展模式好似“渡口”.
不可否认，过去的十年，体育用品行业也出现了两大体量激增的“渡口”:一个是健身器材行业，另一个是场馆营造业。他们的成长，均建立在相关产业配套发达，国内市场需求旺盛，尤其还叠加了国家政策利好的繁荣基础之上。
场馆营造业的很多资深创业者，都是在2002年-2004年间创业，弹指间，一个周期过去后，他们中的一些人，已经挣到了第一桶金，由十二年前的年销售额几十万、几百万元上升到现在数亿、乃至十数亿级的规模。
过去的2014年，我们也着实感觉到场馆营造业的重大的产业格局裂变的历史时刻正在发生：前所未有的场地材料的供应体量、12-22岁的校园运动人口在未来可以想见的时间范围内的激增，上至中央下至地方各省市解读和落实全民健身战略和46号指导意见的红头文件犹如“雪片”一样在空中……这些都将会刺激这个行业新的一轮的财富分配和行业格局带来新的影响。
综合过去的2014年，至少有四大利好与场馆营造行业相关：
1、年初的“八部委联合发文支持体育场馆向社会开放的指导意见”的出台，一度引发了整个场馆行业关于场馆免费开放可行性的大范围“论战”.
“除了政策的利好，市场的需求也是促进行业发展的动力，普通民众对健身的需求的增加也要求体育场馆建设行业更加迅速的发展起来，是促进体育场馆建设行业发展的核心需求，无论是校园体育还是全民健身都需要体育场馆和设施作为体育运动的载体。”郭超说道。
2、得到中央领导高度重视的“校园足球四级联赛”即将落地，未来，校园足球学校数量将从5000所扩容到20000所，足球人口预计将达到2000万人。
对此，江苏共创副总经理许政认为，在必须配备有足球场设施的情况下，首先释放出的必然是巨大的人造草、照明等体育设施采购需求--由于历来教育系统的消费数额约占全国总量的80%左右，国家大力发展校园足球将使得未来3到5年内，场馆营造业这个渠道的增量将保持在每年10-15%.
3、再到年底全民健身上升为“国家战略”.
对此，约顿气膜副总经理钟凡认为，在如此利好的大背景下，未来气膜行业能够达到50%甚至100%的增长率，“气膜产品自身具有的维护简单，投资少和过滤PM2.5、防霾等特点，使得它契合全民健身场馆的需求。随着未来各项政策的颁布，体育产业体量不断增大，群众性健身场馆需求量也会不断提高，能够满足不同层次消费者的气膜行业，能够在全民健身等方面得到大范围的利用。”
同时，场馆设施营造商品进入商用、家用，成为未来的一种可能性加速。“群众的健身需求也会促进普及方面的提高，成本低、功能进步的全民健身跑道概念是他们追求的方向。”广州同欣体育副总裁陈晨预测，未来的跑道市场销售额度将会有10%左右的增长率。
4、举世瞩目的46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的指导意见》中，提到了体育赛事视频转播权、民间赛事审批权的放开，郭超认为，这会进一步以赛事之名，反哺营造市场，未来体育建设行业的总体需求包括新建、翻新增大，高水平体育竞赛和群众体育赛事的增加，专业方面的需求有增加。
这也是为何有不少体育产业专家敢于断言，新一轮的场馆营造业的“新蓝海”时代不期而至。只是“看得见的手”如何适应中国场馆营造业富有特色的特殊的发展宏观和微观环境，乃是关乎民营企业家生存的重要课题。
（四）周期二：我们说“转型升级”,是在说什么？
20世纪中叶，西方最着名的经济学家熊彼特曾说：企业家的工作，是创造性地破坏既有的被世人广泛认知的商业世界和格局。
郭超感慨，知识经济时代，先进设备和机器的复杂程度也在提高，一如场馆营造行业，“距离技术的前沿越近，越有行业话语权，越是要靠自主研发和自主创新--难度也会越来越大，潜在的经济增长速度也不可避免地随着行业品类产品的更新换代速度放缓步伐。”
由此可见，技术层面的转型升级，并不是冲破天花板的创新，只是将天花板不断抬高而已。这些转型，都要求企业在组织形态、信息化改造、专业技术、金融运营等关系处理上做出相应的调整。
纵观中国的场馆营造业，无论是硅PU、塑胶跑道，还是人造草，或是场地器材、看台座椅、灯光照明、计时计分--如果场馆营造业要想具备成为一个真正上规模的“营造业经济”的体量，应该具有以下三大基本的特征：
第一，拥有数量大、细分门类广的一批中型的、现代的行业龙头企业--这一点上，目前，珠三角、长三角的场馆营造业集群已经基本匹配，他们集体的创造力、科研水平，已经成为中国场馆营造行业新技术、新材料、新产品的孵化器。
以塑胶跑道圈里有“技术狂”之称的柏奥老板梁意昌为例，他注重原料质量，坚持科学研究，并与德国巴斯夫、玻利坦，台湾联亚，香港捷时等业内着名企业合作中，学习先进技术，结合多年生产实践和施工经验，用“智”让制造更具竞争力--解决了跑道使用的原材料、加工工艺、施工工艺以及未来的保养都可能导致已完工场地出现质量的问题。
以同欣为例，它是那种将科技研发作为企业发展伊始，就根植于心目中的企业发展“基因”的企业。这几年，同欣一直在对预制型橡胶跑道作为聚氨酯替代品的前景，持续不断地进行研发投入--目前已经研发成功的第四代预制型跑道已经开始进行专利申请，同时还有全国已经20多年没有换代的第二代健身路径安全地垫也将推入市场。
即使现在的核心技术还把控在德国DETERO、玛斯柯照明等企业手里的体育场馆照明领域，我们一样也能有在核心竞争力的锻造上进行“跟随”的策略--广州一家叫“七大洲”的企业，和德国企业进行光学设计等核心技术层面的合作，已经能将不含紫外线、可以触摸的、温度在40-50度之间的LED场馆照明系统，用在挪威国家冰球场、瑞典足球场等欧洲球场上，走出了专注于体育场馆照明领域的中国企业的第一步。
这个行业里还有不胜枚举的企业，在由“中国制造”向“中国智造”上转型所做出的科技研发上的努力，已呈星火燎原之势。
第二，现代化的管理流程和体系，已经成为一门技术，被广泛地应用到企业管理意识和文化意识的形态中，由此也已经涌现出了一批具有现代企业职业精神的专业型职业经理人才。
即使是业内公认的学历最高的广州同欣，其老板蔡陈敏依然告诉我，这个行业需要的人才的“复合程度”,是难以复加的--首先，在专业知识的储备上，要具备医学、化工学、高分子学、环保学、生态学的复合人才；其次，还要懂得如何以化工的思维，能够迅速有理性的、营销思维的转化能力。
“正所谓三军易得，一将难求，是为此理。”蔡陈敏向我叹息道，同欣最近在尝试做公司的“股改”,将股权分配一部分给高管--以往以此留住行业顶尖人才，让他们把公司当作自己的事业来做。
对此，绿城的副总徐靓也认同，行业得到更加快速的发展，焦点在于人才吸引和储备上，“生意是做不完的，这一点却关乎未来发展。从人造草传入中国，到各类企业纷纷转型介入市场，再经过市场的检验，优胜劣汰，这个行业本身也处于一个相当长的生长周期当中，扎根于这个行业的各个企业，更需要根据行业的前进，不断调整自身方向，这个时候，团队能力的匹配度很重要。”
没有人才储备，比银根来说，更显得要命。常常有这样的情况，很多企业不敢投入占公司销售额太大比重的研发经费。因为如果不是化工专业出身的老板，手下再缺乏这样的人才的话，会使得他对科研的投入不自信，经常会发生这样的情况：工程师对某一新产品投入到了600万的时候，还没有研发出来，就不投了--其实可能差5-10万的投入就要出成果了，没有坚持走完“最后一公里”,研发成果便打水漂了。
第三，在整条产业链上中下游之间，作为材料商的营造企业们，能与设计方、工程商、施工方、检测方、甲方们一起，扮演好构建一个成熟、理性、健康的，使这个行业进入一个良性竞争、共谋发展的循环。
如果用这三个标尺来衡量的话，只是对场馆营造行业而言，通过技术升级、管理创新、乃至种种超前的营销模式和经营理念--这些，或许真的只是方法论和手段，来作为更新我们运行现代企业需要匹配的意识形态和思维方式的工具。但有一项工作，真的会比这些显得更为关键：行业真正需要的转型升级，其终极目标究竟是什么？
“重塑这个行业整个生态系统的企业家们，集体的道德秩序和契约精神”--我们这个行业到底离那个1.25万亿的未来愿景有多远，这样的回答，多少有点不言自明的意味。
（五）周期三：“二次起飞”是一种“自动增长”吗？
正如着名经济学家卢卡斯所说，“经济增长和行业起飞，这类的问题是如此令人着迷，使我们一开始想就没工夫再去想其它问题了。”
虽然现在的统计学方法，还无法探究出这个行业最为精准、有最为全面的一手数据，但将近十年的观察，使得郭超对这个行业未来的运转有着深切的预感，“政策的利好，如涨潮的河水一般，虽然会把大船和小船都托起来”,但是她认为，不能只从“大盘”上进行分析，那是一种肤浅的认识--这样推导出场馆营造业在可以预见的未来，实现“二次起飞”的发展规律，是有风险的。
“在行业发展初级阶段，行业发展不均衡的程度会提高，但当一个行业体量增长到一定程度后，这种不均衡程度也许会下降。”郭超提出了一个行业未来格局分配的假设。
里昂惕夫的学生、美国着名经济学家罗伯特。索洛在1969年的着作《经济增长理论：一种解说》中，曾经从增长模型分析的角度出发，认为探讨任何一个工业领域的“二次起飞”或步入新的增长周期问题时，都需要借助一个“三角模型”--期初状态、参数和行为规则。
在这个模型中，“初期状态”实际上是“二次起飞”的前提条件，即在“二次起飞”前具备的最低限度的社会经营资本数额与熟练劳动力数量；“参数”是由人口增长率、现有技术状况和已知自然资源的可利用程度，这些“参数”,置于营造业中，我们假定是不变的，尽管他们有时之间会相互发生变化。因此，“初期状态”和“参数”这两个因素，就像“力学原理的摩擦力不计”一样，不再费笔墨展开讨论了。
“行为规则”是指企业家在行业起飞时期采用新技术的愿望和能力，以及对经济主导部门出现产业激励政策后，所提供的机会所作出的反应--这一点上，上文周期二中的“营造业经济特征二”涉及技术转型层面，已经有了论述。只是属于营造业的行业“行为规则”的变化，集体上与国家的作用密切相关，企业家采用新生产技术的愿望和能力的大小，一定程度上受政策因素的影响到底有多大，那多少已经属于数理经济学的范畴了。
不过，正是由“行为规则”,郭超大胆地导出了一个“由起飞进入自我持续增长”的假设性结论：在2008年之后的“第一个蓝海”起飞后，随着激励政策的接踵而至，虽然期间经历过一个很大的、有波动但仍然继续向前的发展时期，但这时，由于投资率的较高水平，保证了经济成长的自动性和持续性--而这种经济的自我持续增长，就是营造业当前“二次起飞”时具有了一种“自动增长”的理论上的可能。
“有一个好的市场规划和憧憬，有政策的支持，有市场的支持，这个行业在中国，相信总是还会迎来一个很好的发展。”郭超说，和体育用品其他门类的高库存和商品过剩不同，这个行业的“供给曲线”暂时无法跟上潜在的“需求曲线”的脚步，这为“自动增长”提供了一种新的依据。
经济增长的奇妙之处，就在于在必然性中充满了偶然性，在出人意料的偶然性中又有着历史的必然性--偶然的、必然的、内在的、外部的……凡能够通过设计、规划、指导，推动经济增长的时候，几乎一个共同的现象是：如何引导一个行业在一个适宜的制度环境中，得到可遇不可求的创新发展，哪怕是勇于大胆颠覆自己的机会，给从业者们耐心地等待、细心地观察的缓冲阶段。
正当我在我奋笔疾书这篇文章的时候，习近平于2月27日上午主持召开了中央全面深化改革领导小组的第十次会议，并发表了“发展振兴足球是建设体育强国的必然要求”的重要讲话，这次讲话当中，提到了“要让校园足球、新型足球学校、职业俱乐部、社会足球等各种培养途径衔接贯通，使足球事业发展动力更足、活力更强。”
对此，冯刚说：“至于如何衔接贯通的载体，毫无疑问，又一次政策‘习惯性’地分给了属于场馆营造行业的一杯羹。”仅从足球场馆的使用来看，供需矛盾依然存在，现有场馆体量无法满足12-22岁这一占据踢球人口90%的校园体育爱好者的使用需求，而青少年有针对性学习体育项目的意识也在逐步增强--何况是受到中央都关注和重视的足球。
这也可以算作是第五次--再度验证了上文中“周期一”提到的“渡口经济”的现象，以及之于促进此行业发展的历史必然性--同样，它也是为营造业“二次起飞”的“自动增长”论调提供一种新的理性。
也许你会说，这样的论调和论证过程，就像是在凯恩斯的“国家干预主义”之下，又在向弗里德里克·A·哈耶克的“自由主义思想”致敬--因为有一点是我们不可否认的：如果没有在这样一个中国体育产业大发展的特殊历史时期，未来我们也许真的很难敢于预见到这个行业如此大规模、高速度的风起云涌。
（六）“三大周期论”关乎“营造业经济”的成败
“郭超之问”引发的我们对于“里昂惕夫之谜”和经济增长“三大周期论”的思考，正是以当下这样一个令每个场馆设施及营造行业从业者记忆深处无法忘却、历史发展中无法忽略的年代为背景的。
要判断一个细分行业是否是一个产能稳定和商品成熟的行业，首先要观察并且判断的是，这个行业里的大多数企业在过去的2-3个经济危机与行情大涨的“大周期行情”中的表现如何--尤其是未满“20岁”的如“弱冠少年”般的场馆营造行业，它是怎样渡过经济成长周期中蕴藏着的那些陷阱的。
但是有的时候，你又不能太细致入微地去考量和预判这个行业的兴旺盛衰，或者说是盛极而衰的拐点究竟发生在哪里--何况从长期看，那里也许又未必是真的第一战场。
从研究公司案例的角度来看，场馆营造业细分领域的几大龙头企业是十分耐人寻味的标杆。在中国此行业出现得较晚，他们的第一代创业者们目前还处在年富力强的生命年轮里，在企业规模日渐扩大的时候，他们一直在反思，如何继续寻找到新的增长战略：在实际的每一次订单购买行动中，每个人都在冷静地考虑性价比、产品质量以及售后服务成本，等等--这些冰冷的数据，他们认为，仍然是左右市场行为的最后一个砝码。
他们不断地集体在用最具有现代企业先进性的、时刻警惕的“变革生存法则”的方式在运转--他们的行业使命、社会责任以及未来的命运，都将在一定程度上决定我们一个民族体魄的生成和进步，构成未来国家发展史的一部分。
虽然他们中的大多数人，大多都是没有背景起家，起家时有的人甚至身无分文，可他们迄今却创造了“爆炸式”的商业成就--虽然这个行业的经济发展史并不是很漫长，但记住他们，有助于我们记住了中国体育场馆营造行业主动变革的一个渐进式过程。
（冯刚、傅春雨对此文亦有贡献）
Q&A
CUI:最近几年，场馆营造业的整体发展已经到达了一个什么样的境地？
GUO:近几年，中国的场馆营造业已脱离最初的起步发展与业务竞争阶段的激进式发展状态。更多企业开始宏观掌控行业未来的发展动态而并非片面的拼业绩，这表明，整个行业的氛围在日趋成熟，凝聚力也逐渐变好。
CUI:这意味着整体的企业社会责任更多了？
GUO:越来越多的企业开始注重产品研发，这表现在很多客户开始注重环保要求，部分企业开始提高产品检测手段及标准。
CUI:2015年，你预判这个行业会发生什么样的变化？
GUO:纵观过去10年的发展形势，体育场地的数量呈现爆发式的增长，另加上5万亿目标的提出，从全国范围来看，场馆营造业2015年的市场依然非常可观。另一方面，场馆营造企业发展初期，专注工程与生产，最近几年开始，企业会越来越注重品牌的塑造，未来五年内有序化和良性化的行业氛围将会愈加突出。
CUI:这个行业里，有哪些企业你认为已经达到同行的世界级水准，值得为数更多的企业学习？
GUO:泰山、金陵、共创、长河、同欣--无论规模体量，还是创业的历史，以及企业家赋予企业的人文精神，均可以作为卓越企业的代表，进行案例研究。
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