12月21日下午，首届“互联网生态创新论坛”在北京举办，由乐视倡导的“互联网生态研究院”也正式浮出水面。与会嘉宾针对“如何定义互联网生态？”“互联网生态与国际宏观战略发展的关系”“互联网生态对产业和企业的价值和意义”等几大议题进行了深入探讨和碰撞，让我们来回顾一下乐视体育CEO雷振剑都说了什么。
以下为发言实录
雷振剑：大家下午好。作为体育产业的一个从业者来说，我们处在一个非常好的时代，中国的体育产业在2015年以前几乎是零，大家会非常关注美国和欧洲，他们的产业经过上百年的发展，处在一个非常非常好的过程。恰恰在这个互联网的时代，从欧洲和北美基于体育的路径处在一个未开垦期，而中国处在一个非常不一样的时候。2014年中国体育产业往好的方向去走，到2015年是中国体育产业的元年。中国体育产业的从业者，处在一个非常幸福的时代，因为这个产业作为一个传统领域，产业化的开端就处在一个非常高的起点，因为它从底层的云端到最前沿的智能化的应用，一直是非常高度互联网化和科技化的过程。所以，我们看到如此大的产业处在非常好的基于互联网变革的机遇里，乐视体育处在这样一个时代，我们能做些什么？我们能做些和过去传统领域不一样的什么东西。
作为乐视体育，早期是乐视网的一个频道，我们从一个频道转型成为一个体育的生态型公司的时候，做了一些思考。去年3月份，我们对商业模式进行了更多的探索。我们非常希望能实现两件事情：第一，如何把一个传统的基于视频行业、基于媒体播出行业2B的模式，转型成为一家2C的企业。第二，我们非常关注未来我们的商业模式能否覆盖这基于赛事表演和全民参与大众参与的两端。我们打造了乐视体育生态链，赛事管理及运营、内容产业、智能化产品、互联网应用服务。在这个过程里，我们也发现，很多应用场景，很多新的产品，通过互联网的方面，能让人和体育，人和人之间的链接得到进一步的加强。比如内容板块，在过去就是传统的体育频道，但现在和用户进行交互。在新的乐视体育平台上，我们提供了更多的玩法和信息传递的增量、扩容的方式，让用户在同一个场景里获取到更多的内容。另外，我们可以让用户，通过新的互联网的技术和交互的能力，和用户接触的时候有更多不一样的体验。比如我们去年第一个实现了360度的转播，这给用户提供了完全不一样的体验。
在赛事的部分，我们去年做了一个非常成功的赛事叫阳光跑，我们让更多的参与者和观众，通过终端跟赛事进行链接，建立起不一样的空间感，更多的用户可以通过ID加入到这个跑步过程当中来。
还有我们的智能终端，今年8月份推出了第一款智能终端，这是我们的超级自行车，在行业里引起了非常大的轰动。我们的合作伙伴也会上来跟大家做一个分享，我们如何看上去非常传统的运动工具--自行车，进行真正的智能化。我们做智能终端，并不在于终端本身，终端获取用户的同时，我们为用户打造一个全新的生态系统，在推出自行车的时候，我们也同时推出了一个BiU共享骑行系统，我们更加希望能把我们的设备更好地链接于人，通过我们的互联网平台。
我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心，这不是简单的冠名行为，更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身，打造一个全新的智能化体系，我们将会在这个场馆里布置成千上万个传感器，增加大量的智能设备，更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容，以及和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。
以上的各种，我们希望通过乐视体育的努力，通过互联网的方式，搭建出基于一个体育的垂直生态链，在生态链体系里，每一个环节承担着不同的作用，赛事提供供给，内容平台提供链接，智能化提供获取用户的抓手，每一个生态板块环环相扣，每一个生态板块具有非常强的协同效应，加速我们生态的成长。作为乐视体育来说，也是乐视生态里的一个重要的部分，在这个大的生态体系里，我们也将会为乐视提供更多的助推力。
我们更加着眼于未来整个体育的产业，在今年下半年，我们做了两件事情：第一，搭建目前全球最大的CDN平台，打造乐视体育云，未来我们将会把云全面开放，让更多的用户跑到乐视体育云里，我们也希望乐视体育云未来更好的服务于所有的体育创新项目。第二，我们也向整个行业开放，在上个月和北京国资委共同发起了一个全国最大的体育创投基金，我们希望更多的数据、更多的服务建立起更强的化反的能力。
最后回到乐视体育的理念，我们希望让每个人更好的参与体育，我们要为之而努力。谢谢大家！
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