北京电子科技职业学院体育馆、游泳馆（简称“两馆”）落成后，建筑面积达12682平米。运营如此规模的体育场所，需要拥有专业体育知识和市场开发经验的运营团队，且每年需要投入数额不菲的场馆运营费用。为了提高学校场馆运营效率，节约运营成本，学校积极探索场馆运营管理新模式，经过一年的辛苦探索和实践运营，有效实现了场馆运营绩效的双赢。
规范管理场馆，依据《托管合同》和制度开展工作
坚持依法、依规管理学校体育场馆，是场馆中心做好学校体育场馆管理工作的重要基础。学校依据国家相关法规，结合我校实际工作情况，2014年底学校与北京合联胜教育咨询有限公司（简称“托管单位”）签订了《体育馆、游泳馆委托运营管理合同》（简称“《托管合同》”），目前学校体育馆、游泳馆由托管单位在学校场馆中心监管下，负责“两馆”运营管理事宜。依据《托管合同》，坚持场馆中心在学校体育场馆管理中发挥主导作用，托管单位在学校场馆中心监管下，负责“两馆”运营管理。与此同时，学校建立了一套体育场馆管理规章制度，形成了制度汇编。在日常管理中，坚持执行制度并突出《托管合同》在“两馆”运营管理中的核心位置，是场馆中心做好学校体育场馆管理工作的重要保证。
定期召开协调会，提高场馆日常运营工作效率
场馆中心工作协调会由场馆中心主任主持，是加强学校体育场馆日常管理的重要工作平台。场馆中心“三重一大”事项必须上会讨论，形成统一意见后，明确各项任务落实的责任人，形成会议纪要，限期落实相关工作。
统筹合理安排，满足教育教学使用需求
“两馆”年均承担10万人次师生进馆活动，折合2330课时体育教学场地保障工作。
大型活动方面，在体育馆举办的学校活动主要有：开学典礼、毕业典礼、CUBA北京赛区高职组决赛、新生欢迎晚会、毕业晚会、优秀基层学生组织评选展示、体育节篮球比赛、校园歌手大赛等。
教工健身方面，免费向教工开放游泳馆、体育馆，充分体现了学校领导对广大教工的关心与爱护。场馆中心为教工体育协会提供场地支持。托管单位利用暑期为我校教工子女开办为期十天的暑期游泳培训班，获得教工一致认可。
学生校队、社团活动方面，为配合学校士官班学生军事素质建设，场馆中心发起组建了20人规模的校击剑队暨学校击剑社团，队员均为我校士官班学生；为学校篮球队提供训练场地保障。场馆中心为学校田径队提供力量训练场地及设备支持，捐赠20张健身卡，保障队员训练效果。
勤联系勇开拓，广泛服务经济开发区
该校“两馆”2015年度使用率已经达到80%以上，高于国内体育场馆60%的场馆使用率。学校体育馆、游泳馆已经成为学校对外服务的重要窗口单位，建立了与开发区社发局、总工会、社区居委会、开发区大型企业的长期联系，完成了“北京·亦庄文化（体育）活动基地”项目申报工作。
服务开发区企业方面，由北京经济技术开发区总工会、社发局联合主办的开发区职工篮球联赛开幕式、北京市科协主办的第四届大学生科技创新作品与专利成果展示推介会、亦庄二中主办的全国青少年跆拳道比赛等大型赛事活动，在该校体育馆成功举办。
服务社区会员方面，合联胜运动中心全年会员进馆健身达11万人次以上，成为亦庄地区有影响力的群众健身场所。
落实后勤要求，做好场馆服务保障工作
场馆中心围绕学校“以服务标准化为目标，层层落实责任制，做到责任体系明确，办事程序清楚，服务承诺公开，工作结果可追踪”的后勤工作总要求，认真开展学校体育场馆服务保障工作。为了加强场馆运营管理工作，场馆中心组织了场馆运营现状分析会，对照后勤工作总要求，查找工作差距，细化服务标准，明确场馆运营管理责任体系，分析改进工作方法，制定了提升场馆服务质量的具体改进措施。场馆中心依托校园网页建设，做到了场馆服务办事程序清楚，服务承诺公开，工作结果可追踪。
创新安全运营举措，全力保障场馆安全运营
在学校与托管单位签订的《托管合同》中，明确规定了托管单位在场馆运营管理过程中承担全部安全责任，学校场馆中心负责检查督导相关安全保障工作的落实。具体保障措施有：购买体育场馆公众责任保险，保障“人员安全”.要求托管单位购买了单次赔偿金额上限达200万元的公众责任险，保障进馆人员安全。购买体育场馆财产保险，保障“设备安全”.要求托管单位购买了总额达1000万元的场馆建筑、设施财产保险，保障场馆设备、设施安全。严格履行《托管合同》，保障“财务安全”场馆中心督促托管单位依照《托管合同》约定，按期足额向学校缴纳场馆运营保障相关费用，定期向学校财务处及场馆中心上交《体育馆、游泳馆托管单位财务状况月报》，要求托管单位针对我校体育馆、游泳馆运营财务状况单独核算，使学校及时掌握托管单位财务运营状况，有效控制了“两馆”托管状况下的财务运营风险。
节约成本，实现场馆运营绩效双赢
2015年度托管单位依据托管合同约定，经后勤处核算确认，由财务处下发缴费通知单，已向学校缴纳“两馆”保安、保洁、能源费用共计91.64万元。经核算，体育馆、游泳馆如果由学校自主运营，仅保障校内教学、训练、师生健身及大型活动场地需求，在不对外经营的情况下，每年“两馆”运行费用所需约为三百多万元。因此，在现行托管模式下，既实现了“两馆”的平稳运营，又为学校节约了宝贵的教育经费。
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