凭借大型体育场馆运营管理经验，广州珠江体育文化发展股份有限公司（以下简称珠江文体）近日成为首家以场馆运营管理为主业成功挂牌新三板的公司。公司董事长喻干泽日前接受记者专访时表示，体育文化产业繁盛是公司上市的“助推器”,一直以来主要由政府管理的大型体育场馆已经到了“拥抱”资本的时刻。
文体产业繁荣助推上市
大型体育场馆运营管理长期是国内外“赛后”管理的老大难问题，即体育场馆主办比赛后如何得到有效利用的问题，对于非中心区域的体育场馆，这种情况尤为严重。但近年来广州文体市场的繁荣，为解决这些问题提供了契机。喻干泽指出，“最近几年，广州的演出市场越来越繁荣，拿广州体育馆为例，现在几乎每个星期都有一到两场演出，场馆的排期基本是饱和的。”
数据显示，从2013年到2015年，广州体育馆大型活动举办场次已从131次上升到148次，其中又以演出和体育赛事居多，分别占约31%和41%,2015年该场馆营收8314 .9万元，同比增长35 .7%.珠江文体方面表示，除了广州体育馆，目前已有其他区域的场馆在管理运营，未来将以运营管理服务输出的方式扩大经营管理版图。
喻干泽认为，公司上市后显而易见的优势是得到了更大的融资平台，他透露，上市前后已经有战略投资者找上门，在体育文化领域进行合作，这些资本来自不同的国企和民企。
体育场馆“转型”投资风口已经到来
主业为体育场馆运营的企业能够上市，似乎也为“官办”体育场馆转型提供了参考。南都记者了解到，当前国内大多数体育场馆属于政府管理，以事业单位的形式对场馆进行各种运营、管理。
一名业内人士向记者表示，以南方某城市一个体育中心为例，在投入使用近30年时，扣减经营收入后政 府 财 政 每 年 仍 需 投 入250 0万元左右，运营压力巨大。同样是传统的“官办”体育场馆---济宁体育中心由珠江文体接手运营后，政府财政拨款逐年减少，预计到2021年可以实现政府财政零补贴。
对此，喻干泽分析认为，无论是国企还是私企，资本进入体育场馆的大趋势已然到来，“以后会有越来越多场馆进入社会，让大家公开投标来管理，不管是国企也好、民企也好，形式是B O T也好、承包制也好，那种自家孩子自家抱的情况已经远去，场馆的社会效益、经济效益都要考虑。”他认为当前体育场馆“转型”的投资风口已经到来。
珠江文体方面在回应记者采访时还指出，除了以开放的姿态面向社会资本以及引进战略投资者，还将推进董事、监事和高级管理人员持股以及骨干员工持股计划。这也与国资委正式发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》吻合，据悉，现阶段珠江文体的80 %股份由广州珠江实业集团有限公司持有。
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