【观点】“严格控制大型体育场馆建设，对已建成的体育场馆，可尝试商业化运作，在保证公益性前提下，提高综合运用效率。”
【背景】大型体育场馆在修建时都投入了大量资金，日常维护成本也很高。然而，与巨额的开销相对应的是,其赛后利用效率极低。一方面，由于国内场馆的所有权、运营权以及行业管理监督权三权分离，责任不明确，管理存在空白。另一方面，国内大部分体育场馆因为设计与地理位置的关系，于普通民众来说，遥不可及，因而造成大型体育场馆资源闲置，与民众人均体育设施严重偏低形成畸形对比。
【建议】全国人大代表刘平建建议，对已有场馆尝试商业化运作，在确保满足公益性的前提下，规范运营。结合场馆地理位置特点，通过与高校结合或与大型社区结合，提高体育设施综合利用率。严格控制场馆建设，充分论证其远期发展，最大程度利用已有场馆，能改、能租的就不要考虑新建。
刘平建先生现任湖南建鸿达实业有限公司董事长。经过十多年来的拼搏，已建立湖南建鸿达实业有限公司为核心企业的拥有四家子公司的跨行业企业集团（珠海市建鸿达有限公司、湖南中芯数字技术有限公司、湖南建鸿达房地产开发有限公司、邵阳市建鸿达旅游发展有限公司），涉足高科技、房地产、矿业、旅游、纸业等产业，是一家集专业化与多元化纵深协调发展的综合性企业。 |
