“以馆养馆，关键在培养合格的场馆管理人才。”在政协小组讨论会上，市政协委员、首都体育学院教授霍建新一针见血。他认为，随着北京建设中国特色世界城市步伐的加快，体育场馆的赛后管理和利用，特别是培养一支懂管理、会运营的人才队伍，需要尽快提上议事日程。
据最近一次全国体育场馆普查数据，截至2003年北京已有12106个体育场馆，其中标准场馆超过半数。时间过去8年，北京又经历了奥运会、武博会等世界级重大赛事，更多的体育场馆建设飞速发展，随之而来，这些庞然大物的赛后管理和运营成了无法回避的问题。
霍建新委员感慨，许多体育场馆经历了赛时的热闹和辉煌后，就慢慢陷入一种闲置状态。霍建新认为，真正的利用应该“以体为主，多种经营”，一方面通过主动承接赛事、活动获得经济效益，另一方面坚持公益和社会效益为主，按时向公众免费开放。人才，被霍建新看作破解这个困境的钥匙。“体育管理人才是体育场馆运营管理核心竞争力中最基础、最关键的因素。”他认为，场馆的专业化管理并不仅仅是简单的卫生保洁、器材管理，还涉及到市场营销、人力资源管理、财务管理、法律法规等一系列专业知识。因此，一名合格的场馆管理者必须“通体育、懂经营、善管理、知法律”。
霍建新建议，从三条渠道进行人才队伍建设：一是从社会中引进其他行业成熟的经营管理人才；二是对业内热爱体育场馆管理工作的人员进行培训，更新其知识结构；三是在高校开设相关专业，系统培养专业人才。他说：“北京要建成国际体育中心城市，而体育场馆正是体育的直接载体和平台。大体育的发展，离不开有一定管理水平的体育场馆管理队伍。” |
