在前不久的一个滑雪产业论坛上，一位有国际资本背景的负责人表示愿意积极开拓中国的雪具租赁市场，意图以更低的成本提供更优质的服务，当场得到了一些雪场经营者的认可。不过，随着全国各地的雪场陆续开业，记者发现在这个本来就没什么利润空间的国内雪具租赁市场，外资进入只是论坛上的一说，并无明确的日程表，更有可能是一个最终泡汤的“美好愿望”。
冰雪产业在国内的起步历程表明，这的确是一个的确需要大量资本的产业。不管是前期投入还是现在的日常运营，资本的介入影响着方方面面，也在逐渐提升着服务产出的效率。作为投资方，投入产出这笔账，事先就要能算明白、心里有底。具体到国内的雪具租赁市场，据记者了解，目前绝大部分雪场都是把雪服、雪圈、雪板等作为一种自家资产来对待，这种资产的全部产出自然应当归各家雪场。如果让某家机构或者某家公司参与到雪具租赁这个环节，那么各雪场向这家机构或者这家公司去租显然比自己买投入的成本要低，但这样的“好事”为什么现在没人干呢？
从一些雪场的回复，记者找到了相关线索。事实上，极少数规模较小的滑雪场也并不是没干过这样的“好事”，用租来的雪具提供服务，可时间长了发现行不通。一位负责雪场经营的资深人士告诉记者，如果只看一个雪季租赁的费用和购买费用，肯定是租的成本比买的成本低，而且产出上应该是一样的。可考虑到长期的费用，每年租和一次性买到底哪种办法更合算，其实各雪场老板自己早就算清楚这笔账了，但这还不是最关键的。
最关键的地方在于我国雪场目前的资产结构以及滑雪产业垂直一体化的发展思路。雪场和互联网公司相比，最大的区别在于前者是重资产企业，而后者是轻资产企业；最大的相同点在于服务产出的效益决定企业的存亡发展。一家成熟的雪场，自有资产管理本身就应当有相当丰富的经验，如何让各类资产实现最大产出在业界也有不少可参考的范例。现在让他人主导雪具租赁市场，就等于雪场在经营上放弃了自身最有优势的一块阵地，这显然是不可取的。
结合到我国滑雪产业垂直一体化的发展思路，近年来各大雪场已开始注重对滑雪产业链的建设，比如餐饮、住宿以及购物等。滑雪场也有一种向产业上下游不断扩张发展的趋势。顺着这种趋势发展的，是越来越多的国际知名品牌的滑雪板、滑雪服被买到各家滑雪场，而不是被租到各家滑雪场。越来越多的户外品牌更重视滑雪场这个消费平台，成立商会、联手促销在一定程度上也促成了双方“利益共振”。
如此看来，国内雪具租赁市场的外资时代还言之太早。
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