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宝安体育中心
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大学城体育中心
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盐田体育中心
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尽管目前运营困难，但不想轻率行事，从事非高端经营活动太对不住龙岗大运中心的定位，实属大材小用。
———杨延涛
在后大运时代，政府应当继续重视文体类活动，可以引进高端项目，打造一些平台和品牌。
———莫志宇
仿佛是魔咒，在每一次大型赛事后，主办城市的场馆运营便会出现困境，这一现象被称为“蒙特利尔陷阱”。
1976年，加拿大蒙特利尔奥运会，因预算超过15亿美元，致使蒙特利尔财政负担持续20多年；1998年日本长野冬奥会后，因场馆设施的高额维护费用导致长野经济举步维艰；2000年悉尼奥运会后，大量场馆闲置甚至废弃，部分场馆一直亏损。而北京奥运会和广州亚运会，也在赛后遭遇了不同程度的困境。
“蒙特利尔陷阱”在前，深圳大运会，能够最终避免赛后场馆运营亏损的宿命吗？情形似乎并不乐观。南都记者近日对大运会最具代表性的多家体育场馆进行调查后发现，多家场馆目前都遭遇了不同程度的赛后运营乃至亏损的问题。
对此，深圳市文体旅游局方面表示，目前大运后需要一个过渡期，出现问题很正常，而由市政府牵头制定的“后大运时期大运场馆经营管理方案”会于近期出台，希望届时能够对场馆的经营作出有效的指导，帮助场馆走出困境。
不堪重负
今年5月到8月底，每个月大运中心的电费平均就高达273 .33万元，8月大运赛事期间更是超过300万元。
10月23日上午11时许，一个名叫“lijw 0374”的网友来到龙岗大运中心看到，中心至地铁大运站之间数公里的距离，没有大运村和水晶宫指示牌、没有餐厅、没有小卖部、没有公厕……路上匆匆而过几辆公交车，基本上没看到人上下车。水晶宫和大运村四周被铁丝网封死，门锁住紧闭。大运村外侧人行道旁栽种的竹子，被人连根拔起，扔了一路，显得非常凄凉……
“龙岗大运中心，一个让你去过一次再也不想去，终身难忘的鬼地方。”“lijw 0374”的表述太过绝对，却形象道出龙岗大运中心目前的窘境。
龙岗大运中心是深圳大运会主赛场所在地，总投资41 .5亿元，目前一年整体的维护费用就高达6000万元。大运中心体育场最初计划作为大运会开幕式和闭幕式场馆，但今年年初相继易址到南山区的深圳湾体育中心和世界之窗。对这一临时改变，不少龙岗人至今仍耿耿于怀。有龙岗的市民说，如果是大运会的开幕式或闭幕式的所在地，大运中心至少名气和受关注度就会大不一样。但事已至此，大运中心依然要面对巨额的运营费用，以及无法规避的亏损问题。
据负责大运中心运营的深圳市大运中心运营管理有限公司董事长尤福永介绍，今年5月到8月底，每个月大运中心的电费平均就高达273.33万元，8月大运赛事期间更是超过300万元。而大运中心的体育馆，如果将全部灯光打开，8个小时的电费要2万。
这种困境，并非大运中心独有。大运会期间，深圳新建22个场馆，每个场馆投资少则几亿，多则几十亿，比赛的激情尘埃落定后，如何找到运营的出路，让场馆正常运转，就成了各个场馆不得不面对的问题。
场馆黑洞
维持场馆运转各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队估算出，场馆正式运营后年度亏损将以千万元计。
毫无疑问，深圳湾体育中心———“春茧”是本届深圳大运会的大赢家。开幕式在这里举行，国家主席胡锦涛光临，让“春茧”抢走了远在龙岗的大运中心的不少风头。不过从大运会闭幕至今，“春茧”的当家人———华润深圳湾体育中心总经理莫志宇一度忧心忡忡。摆在面前的场馆运营是个大难题。
维持场馆运转要一百多号人，各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队甚至预估测算出，等场馆正式运营起来后，年度亏损将以千万元来计。
如今，大运会过去近两个月，彼时喧嚣的“春茧”在没有大型活动时，显得有些寂寥。从西门进入，在“春茧”内穿行，不时听到装修的敲击声音。要摸黑穿过一段很长的走廊才能到达体育中心的办公场所，在走廊里甚至伸手不见五指，很难想象走廊两边在大运会时曾是遍布志愿者的热闹场地。“大运结束之后，这里的灯就关掉了。”工作人员介绍，既是节省电费，有时也是周边装修的需要。
当家人莫志宇介绍，10月1日，华润深圳湾发展有限公司下边正式成立了华润深圳湾体育中心，负责“春茧”的运营，由他出任总经理。事实上，早在大运会之前，莫志宇就和他的团队在负责“春茧”事宜，比赛期间他们都是场馆的工作人员。到会后，场馆赛后运营的问题又迅速摆到跟前。
“运营困难一定有，会有很大的难度。”莫志宇坦率地说，他们也考察国内很多体育场馆，都存在运营难题。如能耗和人工这两块，是场馆运行最大的成本。据介绍，深圳湾体育中心目前还不到30个人，以后需要继续招人，将达到近百人的样子。另外算的还有物管团队，保洁保安这块一百多人。“人工已经最精简，灯光也不能不开吧，还有一些杂费，省无可省。”能耗这块，“春茧”在大运期间，每月花费百万元左右，“目前由于尚未正式进入赛后运营，所以还没法统计。”
根据体育中心方面介绍，“春茧”的很多场地在大运会期间耗损比较严重，现在体育中心方面正在进行一些设施的修复。这个工作，要到今年12月底才能完成，届时，深圳湾体育中心才会正式对外运营。
宿命难逃
由于关于大运场馆后期运营的前瞻性并不十分充足，不少新建场馆在大运会一结束后就陷入困境。
如魔咒般，办大赛建场馆，几乎没有不亏的。在深圳举办大运会之前，北京和广州相继举办奥运会、亚运会，也是宿命难逃。
据业内人士透露，广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。
从近五届奥运会的情况看，各国在奥运会后都存在从申办成功到举办期间经济增速，赛后突然递减的现象，都在不同程度上出现了体育场馆闲置、奥运村楼宇销售困难、基础设施使用率不高、投资难以得到回报等问题。一次大型综合体育运动会，往往要新建和改造数十个体育场馆，主办国家和城市必须小心避免陷入“蒙特利尔陷阱”。
这不仅是魔咒，更是现实。在如此多国内外的经验教训面前，深圳有无提前预见，前瞻规划，让大运风光散尽后，深圳新建的场馆尽可能避免日后的运营困境？在这一世界性难题面前，深圳显然并不是功课很好的学生。
大运会结束后，大运场馆实现转型，完全由企业进行运营管理。由于关于大运场馆后期运营的前瞻性并不十分充足，不少新建场馆在大运会一结束后就陷入困境。
以宝安体育中心三大场馆为例，位于宝安新中心区城市景观主轴线上的宝安体育场，投资8.69亿元。现在，把所有空调电灯等打开，宝安体育场每小时运营成本约3000元，体育馆约5000元，游泳馆则相对便宜些，也要2000元。为更好掌握运营成本，宝安区特意测算出每个馆每小时的运营成本，并表示预计每年运营成本在三四千万元。由于今年举办大运会，三大场馆铁定亏本。
经营定式
仿佛是种定式，大赛后很多场馆会选择“体育+演艺+商贸”多种经营来盘活场馆，有的成功，有的则失败了。
亚运会后，广州体育馆是文艺演出公司的最爱，其主体育馆能容纳9000名观众，一个月曾举办过5场演唱会，广州体育馆二馆作为比赛馆、三馆作为训练馆，多种经营玩得风生水起。天河体育中心成为今年广州恒 大足球俱乐部的主场，还承接皇家马德里对广州恒 大的比赛。此外，天河体育中心安装60张露天乒乓球桌免费供市民使用，恢复、扩建一条由53套器材组成的2100平方米的健身路径，打造“百姓健身乐园”，人气极高。
奥运场馆的后续利用同样是世界性难题。国外大型体育场馆维持的重要手段是有足够多的大型比赛，比如欧洲五大联赛、美国N BA，都使一大批体育场馆不会亏损经营，而且大多有盈余。但中国竞技体育的优势项目都不适宜在大型场馆进行，而且大多商业价值不高。国际上许多大型体育场馆也有成功的运营案例，比如可变身为会议设施、零售商场、博物馆、电影院等，开展各种非体育活动，场馆多元化运营使场馆运营方获得稳定的现金流，像巴塞罗那奥运场馆、英国曼彻斯特体育场、韩国首尔世界杯体育场就是典范。
深圳也不例外，大运结束后，各大新建场馆纷纷谋划未来。龙岗大运中心在国庆长假来临前夕，健身设施决定面向公众开放，并举办“十一黄金周运动嘉年华”主题活动开始“自救”。面对深圳同城的多个体育场馆竞争，大运中心显然也知道自己的短处所在。除规模体量很大、维护运营成本高外，大运中心公司新闻发言人杨延涛就说，远离市中心，周边社区不成熟，居民的消费观念和消费能力还有差距，这些都是问题。此外，交通则是被频频提及的另一个问题，从地铁龙岗线大运站到大运中心的直线距离是1 .4公里，而步行的话距离超过2公里。在10月6日中国与阿联酋的热身赛时，交通部门增开了公交车数量。不过，大运中心公司市场开发部余政峰说，这是热身赛组委会申请的，与大运中心公司无关，也不能保持常态。
不过，在大运中心公司的高层看来，目前大运中心最大问题就是缺钱。尤福永说，在水晶石的知名度远不比上鸟巢、水立方的情况下，大运中心希望打造一台类似《印象刘三姐》、《印象西湖》节目的做法，搞一台画龙点睛的节目，但受制于缺钱目前还停留在计划阶段。
“我们还在等待市政府的明确政策”。按照尤福永的规划，整个大运中心要建成“演艺之都、康乐之城”，包括跨年演唱会、趣味运动都在筹备之中。为与深圳同城的体育馆错位竞争，大运中心与山东济南、江苏南京、湖北武汉等地的体育中心成立民间体育馆联盟，通过异地互补来降低成本。而从深圳振业集团副总经理的职位上“转会”过来的尤福永称，大运中心公司要尝试走“体育+地产”的模式，并与内地城市签订意向性协议。
维持场馆运转要一百多号人，各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队甚至预估测算出，等场馆正式运营起来后，年度亏损将以千万元来计。幸好，“春茧”运营开局让莫志宇很欣慰，仅9月份这里已经举办三场大型演唱会。他在对将来备感压力同时也充满信心，要不断探索创新，两年内实现深圳湾体育中心盈利。
能否破题
目光都瞄准演艺市场，深圳是否有这个市场容量来支撑所有大运场馆的运行，却是个疑问。
2007年转企的深圳市体育中心，因为面临经营压力，不得不削减开支，减少人员，提高服务质量……经历阵痛期后，终于实现自负盈亏，承接大型的演艺活动，成为其主要收入来源。对于新加入的竞争对手，深圳体育馆执行董事白凤斌并不十分担心，他认为体育中心地处中心地带，有优势，但深圳市场容量就这么大，一锅饭这么多家吃，除非做大蛋糕，否则大家压力都很大。
杨延涛则认为，不存在抢蛋糕一说。深圳把大运中心建在龙岗，有战略发展考虑，旨在带动龙岗一带的经济，并不只是一时盈利之谋。“大运场馆本身没有太多收益，市场比较饱和，但对龙岗经济带动会有影响，这个后期作用会越来越明显。”杨延涛认为，虽然深圳新建这么多场馆，但不同场馆定位是不同的。3000人的场馆为小场馆，适合全民健身所用，6000至8000人为中型场馆，容纳一万人以上的场馆为大型场馆，才可能承接大型演出。尽管目前面临运营困难，杨延涛并不想轻率行事，比如进行物业租赁、开餐厅、做水会等，他希望从事高端的文体活动，“从事那些经营活动太对不住龙岗大运中心的定位，实属大材小用。”杨延涛还有个想法，可以充分发挥场馆功能，进行低票价享受文化演出。比如香港演唱会门票八百至一千元，那同标准的演唱会到龙岗，可以把票价定在280元至480元不等。杨延涛还是希望大运中心立足全民，立足大型活动。他曾经考察过南京的奥体中心，经过几年的培育，3至5年的时间改造，南京奥体中心成功实现带动经济发展的引擎作用。南京奥体中心的成功让杨延涛看到自己的理想，以大运中心带动龙岗文体经济发展，也是深圳当初规划的初衷。
除去商业演出，深圳湾体育中心也有多种设想。比如商业，深圳湾体育中心有两万多平米的商业面积，包括海之门的核心地段和场馆的一些边角位置，都被利用起来做商业开发。“目前，商业招租很顺利，已经完成了94%。”莫志宇介绍，商铺们已经开始装修，预计会在年底或明年初陆续开放。商业设施这块是深圳湾体育中心花大力气经营的地方，专门请专家做了定位，以“寓教于乐”为宗旨，建设大型学习娱乐基地，打造一站式少儿培训中心。包括琴棋书画、舞蹈武术、剑道跆拳道等，甚至还设有儿童高尔夫项目，进行室内培训。
根据此前计划，大运结束后，“春茧”将成为南山区全民健身的核心场所，成为国内外大型体育赛事的重要赛场，深、港、澳博览会的靓丽平台，逐步发展为辐射珠三角的知名演艺中心。深圳湾体育中心自己还有一个更远大的梦想，即打造东方斯台普斯中心。斯台普斯中心是位于洛杉矶中心城区的全球顶级多功能体育中心。
和杨延涛有类似的想法，莫志宇指出，相对北京上海，深圳的文体活动太少，但市民对这块的需求其实很大。他呼吁，在后大运时代，政府应当继续重视文体类活动，可以政府层面引进一些高端项目，打造一些平台和品牌。不过，莫心头非常清楚，深圳湾体育中心要达成既定雄心，最核心还是要自身不断创新，挖掘市场空间。
期待统筹
能否在各类经验教训前成功破题，不仅需要场馆自身努力，也离不开政府统筹规划。
在这一世界性难题面前，深圳没有走出大型赛事结束后运营困难的宿命。大运场馆转企管理后，需要一个过渡期。
在深圳市文体旅游设施建设和场馆运营管理处副处长倪骏看来，现在市民对大运场馆期望值较高，“市民能够体会的福利还不明显，作为大型体育场馆来说，作为群体健身场所不够现实，也不是大型场馆本身的定位。”倪骏说，但大型场馆的建设和运营对周边环境能起到改变作用，相应的配套会逐渐完善，比如带动周边的交通、饮食、广场建设等，市民能从周边变化体会到场馆带来的利好。
倪骏还透露，由市政府牵头制定的“后大运时期大运场馆经营管理方案”近期将出台，将从五方面进行指导。首先是加大政府购买服务的力度，尽最大限度提高市民体育福利。不断引进大型体育赛事，11月份，C B A季前赛将在龙岗体育中心举行。并把大运场馆纳入旅游的范畴，打造体育文化旅游线路，文化产业进入体育场馆，将体育馆打造成文化休闲中心，促进体育产业发展。最后，整合场馆自身资源优势，多种经营，引入大型演唱会、商业展会等，让更多的企业的年会、展会等活动进入场馆。
一切仍是未知，一切都在谋划，一切都有可能。
■部分场馆运营调查
●宝安体育中心
年运营成本4000万元
简介：宝安体育场、宝安体育馆和游泳馆比邻而居。宝安区曾特意测算过，三个馆每年的运营成本为三四千万元。
为了更好地运营三大场馆，宝安区今年决定新成立宝安区体育中心全权负责后大运时代的日常运营，并成立营销策划组加强对三大场馆经营，降低运营成本甚至希望将来能盈利减少政府的补贴。
宝安体育场位于宝安新中心区城市景观主轴线上，占地面积12万平方米，项目计划投资8.69亿元，主要包括主体育场、附属训练场和体育运动学校三个部分，在其附近，则是宝安体育馆和游泳馆。
宝安区体育中心工作人员介绍，体育场和游泳馆由于为准备大运赛事，根据要求提前几个月就封闭不对外开放了，收入就基本为零，而体育场才刚刚兴建，因此三大馆的亏本是铁定的。
该工作人员表示，为了更好地运营场馆，对外经营报出更为合理的价格，他们对三大馆的运营成本进行了相对比较准确的估算。“如果空调、水电等都是满负荷运营，体育场每个小时成本是3000元、体育馆是5000元，游泳馆相对低些也在2000元。”她表示，三大馆的主要运营成本就是水电和人工费用，其中水电和日常维护占了大头。平均下来，一年的运营成本在三四千万元。
该工作人员说，宝安区对三大馆每年按照50%的差额进行补贴，因此运营成本压力相对较小。三大场馆运营必须体现公益性，要求绝大部分时间要向市民免费开放，但又要根据实际情况，收取一定的费用，尽量减少政府财政负担。
“我们刚刚新成立了营销策划组，区里文体旅游局的官员也纳入到这个小组中来。”该工作人员表示，除了每年年底将场馆租给一些大型企业开年会等形式创收模式，未来还会引进一些高端的体育项目在三大馆进行，打造一些品牌项目，以此减少成本压力。比如在深圳大运会之后，深圳红钻足球俱乐部就将主场搬到了宝安体育场。
●大学城体育中心
政府主导+后勤社会化
简介：深圳大学城体育中心由“两馆一场”组成，即体育馆、体育场和游泳馆。深圳大学城体育中心是深圳申办大运会成功后第一个开工建设的体育场馆，也是全市第一个竣工的大运场馆。大运会结束后，大学城方面希望通过简单改造、恢复场馆功能，使其具备一定教学功能，向大学生和市民开放，其运营则采用政府主导、后勤保障社会化的模式。
据体育中心相关负责人介绍，场馆在建期间即举行了部分活动，建成后其功能用房、场地等完全按大运赛事要求建立，大运结束后，马上做了简单改造，投入使用，举行了大学城里各校的开学典礼，目前亟待解决的工作是恢复场馆功能、按教学要求完善场地，建立一个综合性的、便于使用的体育场所。
对此大学城管理办的思路是，将体育馆主馆建成一个综合性大开间的活动场所，或用以举办排球、篮球等教学与赛事活动，同时又可举办大型会议与文化活动，成为大学城文体活动中心。体育馆副馆则建成羽毛球馆，体育场原设计的室内跑道建成乒乓球馆，并尽快完善游泳馆设施，这三馆都向师生与市民开放。此外还将综合评估大学城各校体育教学与活动的需要，建立相应场馆，如：壁球馆、室内外攀岩、健美操馆、击剑馆等训练场所。
关于场馆的运营管理模式，大学城方面的计划是，采取政府为主体、后勤保障社会化、管理专业化的管理模式。
据悉，大运会后，大学城体育中心已为北大深研院、哈工大深研院提供场地举行开学典礼，今年9月份到12月份已安排多家高新公司的运动会、三所研究生院新生舞会、大学城片区高校运动会、大学城片区师生新春酒会等，正在联系的还有中小学校的运动会、专项运动队的主场等。
大学城方面预计，10月份体育中心服务人员招聘到位后，室内外体育设施场地将陆续对个人开放。明年还可能承办大型活动，如全省中小学生运动会主场，全市大学生首届运动会等。
●盐田体育中心
辖区人气先天不足
简介：盐田体育中心位于大梅沙环梅路，专门为深圳大运会而兴建，目前是盐田建区以来投资最大，也是盐田区建筑规模最大的一个体育设施，大运结束后，于9月1日正式对外开放。
深圳市新群星体育发展有限公司有关负责人坦言，目前场馆运营面临三大不利因素：地理位置远离市区、常住人口少和水电气等日常运营成本较高。
在深圳所有新建的大运场馆中，盐田体育中心是最先对社会开放的一个，盐田区政府将盐田体育中心委托给深圳市新群星体育发展有限公司运营，产权归盐田区政府，管理权归盐田区文体局，至今对外开放已有40余天。其中，周一至周五的上午9时30分至11时30分是免费向社会开放时间，下午、晚上和节假日则对市民收取一定的费用。
记者近日在现场看到，虽然在非假期时段，下午5时，羽毛球馆内13个场地已经爆满，网球馆也仅剩室外场地还空闲。前来运动的人以周边居民和盐田区政府、企业的职员为主。比起开放初期，人气明显旺了一些。
据了解，盐田大梅沙地区人口相对较少，其户籍人口不到一万人，加上流动人员也不过才四五万，人气先天不足，这一点在非节假日期间尤为明显。如正式开放首月，这里的接待人数仅为1743人，其中还包含了在免费时段来锻炼以及咨询、参观的市民。即便在十一长假期间，大梅沙日均接待10万人左右，盐田体育中心长假7天里接待人数也不到千人。
拥有一流设施的盐田体育中心该如何走出困境？新群星体育有限公司的运营团队对它的发展前景持乐观态度，认为打造场馆品牌效应至关重要。一方面，按照盐田区政府提出的要求，运营管理团队要首先发展盐田体育中心的社会功能、满足公共服务的需求；另一方面，社会资金的投入是以市场体系的完善为前提的，所谓的市场体系，首先取决于职业化的体育运动发展。
“以多种文娱、商业经营来解决场馆的困境。在这一商业转制过程中，还要避免公共利益成为弱势。”这位负责人透露，盐田体育中心将积极引进重大赛事活动，今年底中国排球联赛八一女排主场将在盐田区体育中心举办，双方已经签订合同，在未来三年，每年八一女排主场都将在这里举行五场左右的比赛。此外，将体育场馆与文化、旅游产业相结合，举办演出和会展，也将成为盐田体育中心筹集更多的维护资金，保证中心正常运转的重要举措。
这位负责人认为，联盟合作是双赢的，管理团队不会挤占公共服务的空间，公共服务永远是盐田体育中心最重要的职责。盐田体育中心将打造个性化服务，为前来运动的市民建立健康档案，免费提供运动康复指引。
■前车之鉴
广州亚运会
据业内人士透露，广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。
广州亚运会涉及82个体育场馆，其中新建12个场馆，改扩建70个场馆。在亚运会召开前，广州亚组委人士曾自信地表示，广州的亚运场馆“未出生就已经规划好未来”，但实际情况并没有设想中顺利，更多的亚运场馆处于“门庭冷落”尴尬：广州大学城中心体育场亚运会之后演出次数屈指可数，场馆很难租出去，而其场馆的维护费用一年要八九百万元；萝岗N BA篮球馆远离市中心，亚运后文体活动也很少，一年的管养费用就要1000多万元…… |
