三个月建成七万人看台 领先人用速度征服市场

    三个月时间修建完成容纳7万人的体育场看台座椅系统，这在有些人看来似乎是一个建筑神话，但是深圳领先康体却用自己的“领先”速度，保质保量地完成了这件看似不可能的任务。另一方面，从做市场，到做产品，领先人也通过自己不断的努力，通过对自身准确的定位，将领先康体实业逐步发展壮大。

                  领 先 看 台 座 椅 产 品

    今年的体博会期间，周云翔总经理作为场馆行业体育场馆设施企业代表参出席了由场馆资源网主办的场馆行业高峰论坛并对现代体育场馆看台现状及发展趋势做了详细的分析；演讲结束后，场馆资源网记者有幸采访到了周总经理，由他来讲述了“领先速度”的由来。

场馆资源网记者：我们在领先的展位上看到，今年我们带来的运动地板得到了很多人的青睐，您能为我们介绍下领先集团的这些地板有哪些优势吗？

周云翔：我们和科勒地板的合作时间已经有十几年的时间了，现在我们的合作已经远远超过代理销售的范围，一般的代理只是做销售和推广，而科勒已经把一些的生产线设在了我们深圳的工厂，像这次在泰国举行的室内足球世界杯，使用的科勒地板但是产品不是在美国而是在中国深圳生产的。因为从中国出口到泰国有东盟经济区的优势也有地理距离近带来的成本差异。而在国内一年大概会有十及万平米的场地使用我们的产品。像大运会，亚运会等等。

                    柯 勒 运 动 木 地 板 产 品

场馆资源网记者：我们最感兴趣的是您在场馆行业论坛上提到的F1大赛韩国站的比赛，那个项目要三个月内修建完成一个7万人容量的体育场看台座椅系统，韩国站的主办方是怎么找到您呢？

周云翔：韩国站的主办方应该是在全世界范围内挑选合作伙伴，最后选择了领先。也许因为我们之前修建了F1新加坡站的看台系统，所以韩国站的主办发对我们有了了解，我觉得他们可能是通过F1组委会找到了我们领先。

                    深 圳 领 先 展 位
场馆资源网：我们知道在三个月内完成7万个座椅的 生产、 运输、 安装等，是一项非常有难度的工程，您在接手F1韩国站这个项目前是觉得领先没有问题呢？还也觉得难度很大？

周云翔：不能说我们公司面对这样一个时间极短，任务极重的项目前没有任何压力。因为一般一个7万人的体育场建设的周期是4-5年左右。而我们只有三个半月的时间来完成这一切。但是通过我们前期一系列综合考察，将生产，运输，安装等各个环节做再三分析后，觉得风险因素还在可控范围内，所以领先决定接收F1韩国站的项目。我自己也是带着极大的压力完成了这个现在看来依然是世界范围内很少有人能完成的项目。

                  周云翔总经理接受场馆资源网采访

场馆资源网：通过这次看台设施的搭建，我们看到了领先康体在看台设施方面的专业性，同时也看到了领先人勇于挑战的一面，那么在公司发展过程中，我们是否也将这种精神贯穿到了企业文化当中？

周云翔：领先原来是一个纯代理公司，我们原来是代理一个美国厂商的座椅产品。然后因为产品从美国运输过来的成本过高而美国公司又不愿意投资与我们合作建厂，所以我们开始自主研发，生产看台座椅产品。

    我当初会从代理商转变为生产商一是因势利导，二是因为我们看到了中国市场的潜力。但是这个过程并非易事，由原来只需要做销售及推广的代理，变成一个要自主要发生产的企业。企业的规模，基因都有翻天覆地的变化，做代理是原来只要几十人就能把全国市场搞定，而做厂商要养活几百名员工，要有自己的厂房，设备。压力一下就大了。为了企业的发展产品还要不断的推陈出新，这都是不同的。我们还在这条转变的的路上探索前行，而现在看来市场已经对我们产品及厂商的身份有了广泛的认可，我们不是贸易商不是工程公司，我们是一个制造商。现在，领先不管从人造草，木地板，看台座椅这个几个方面来说我们都是纯粹意义上的制造商，我们已经不是工程商也不是代理经销商了。从这路走来后我们从销售，工程，制造者几个环节也都有了经验。

场馆资源网：结合您在体博会上的见闻，能谈一下您对中国体育场馆市场未来发展的看法吗？

周云翔：我认为中国体育场馆市场肯定是会蓬勃发展的，因为一线城市在修建大型体育场馆，而二、三城市也在不断的完善社区的体育设施。而我们领先的产品适用范围从学校，社区到专业的举办大型赛事的体育场馆都能覆盖到。