大运会之后，投资数十亿的场馆命运如何？

　　伦敦奥运会开赛在即。因为大多数新建场馆都是临时建筑，伦敦奥运会因此也被称为“临时奥运”。在深圳，为了承办2011年大运会，由政府投资为主共新建和维修了53个体育场馆。一年后这些场馆的命运如何呢？当比赛的激情散去，如何俯下身来接上“地气”，成功往前走，是摆在它们面前的考卷。

　　现状：

　　让人欢喜让人忧

　　作为大运会主场馆，位于龙岗的大运中心是一座由主体育场、篮球馆、游泳跳水馆和中心广场及其他训练设施组成的大型综合性体育赛事场馆，总投资41.48亿元。赛后，大运中心由深圳市大运中心运营管理有限公司负责运营管理。近日，记者来到这里采访。

　　目前，虽然大运中心已对外开放了几个场馆。但是记者在现场看到，周边几乎没有居民区的大运中心人气并不旺，市民来此存在诸多不便。从地铁龙岗线大运站到大运中心的直线距离是1.4公里，记者步行耗时20分钟。在大运中心游泳馆门口执勤的保安老刘、小张等三人在遮阳伞下聊着天。在小张看来，配套设施缺乏也是导致大运中心冷清难以汇聚人气的因素，“这附近之前连个卖水的地方都没有。”

　　深圳湾体育中心——“春茧”无疑是2011年深圳大运会的最大赢家。大运会开幕式在这里举行，“春茧”是华润集团深圳湾综合开发项目的一部分，政府以BOT方式，将深圳湾体育中心整体交由华润集团投资、建设和运营，50年经营期满后移交政府。网友“人莫-予毒”在微博上总结2011年时，将2011年12月18日 “滚石30年”演唱会列入过去一年自己经历的10件大事之一。当晚，包括“人莫-予毒”在内的3万观众在“春茧”一起缅怀经典。华润深圳湾发展有限公司工程总监郑睿祺说起“春茧”来信心满满：大运会之后，“春茧”揽走了深圳市大部分的大型商业演出。从去年9月到12月，“春茧”举行了30场以娱乐演出为主的活动，而今年预计有大小活动100场。

困境：

　　成本的黑洞

　　仿佛一个魔咒，大赛后大型体育场馆几乎没有不亏的。让场馆难逃亏损宿命的便是惊人的运营成本。龙岗大运中心维护费用每年需要7000万元。大运会期间，深圳新建场馆22个，每个场馆投资从几亿到几十亿不等，高额的维护费用并非大运中心独有。

　　宝安体育中心投资8.69亿元建成。负责运营的吴志洋透露，宝安体育中心的年运营成本约为4000万元-5000万元/年。

　　深圳湾体育中心“春茧”是第26届世界大学生夏季运动会的主要分会场。深圳湾体育中心常务副总经理兰小军说，一年的总运营成本是4000万元-4500万元。

　　与龙岗大运中心、宝安体育中心不同的是盐田体育中心属于中型场馆，运营成本降低了不少。尽管如此，仍需要700万元/年。

　　体育场地出租，是这些场馆首先想到并付诸实施的盈利手段。吴志洋说，在工作日的上午场馆使用率比较低的时段，宝安体育中心免费向市民开放。此举的目的也是希望打出“免费牌”，让更多市民体验和了解宝安体育中心，吸引人流，拉动其它商业项目。“政府的差额补贴，让体育中心有了更多尝试运营的可能”，吴志洋说。

　　7月20日下午，盐田体育中心健身房中几十名小胖墩正在这里参加一个减肥夏令营。体育中心将场地提供给一家主办该活动的健身机构。从承办公司小型运动会，到一定时段免费开放，周边常住居民不多的盐田体育中心想尽办法吸引更多的市民前来运动和体验。

　　相比巨额的支出，场地出租根本是入不敷出。宝安体育中心统计，从今年开始，预计体育场地出租收入约500万元，游泳场馆门票收入500万元。这两者的收入只占整体运营成本的五分之一。

　规划：

　　早有预谋的“春茧”

　　采访中，多个场馆的运营负责人表示，大运会新建场馆中建设之初并没有更多考虑赛后的运营，而是更多地考虑了场馆的比赛功能。这是令包括龙岗大运中心在内的大型场馆赛后难以为继的主要原因。

　　盛夏，宝安体育中心前一座立体停车场正在进行改造，建筑工人们挥汗如雨。改造后，这个立体停车场将出租给一家KTV经营卡拉OK项目。宝安体育中心内部的环形空间也希望能吸引大型职介机构，也考虑短期举办室内车展等。但是，说起这些项目来，负责运营的吴志洋还是一筹莫展，他感觉场馆中建设之初预留的运营空间太少。“有大片的绿地却没有一间商铺，内部架空空间想要改造为商铺对外出租难度极大。”

　　“春茧”不仅在大运会中“一炮走红”，在赛后运营的长跑中也是一路领先。20日下午，“春茧”内很是热闹，一楼的多家培训中心各种培训课程正在进行，场馆内广东省中学生运动会也人气正旺。在这个问题上，“春茧”从建设之初就早有“预谋”。在华润深圳湾发展有限公司工程总监郑睿祺看来，能较早地从规划、建设方面就考虑日后的运营，与“春茧”的归属不无关系。一方面，依托“春茧”得天独厚的地理优势、体育场独特创新设计，以及体育馆庞大的容纳量，“春茧”定位为高端赛事、商业演出、文化庆典。另一方面，配套商业已大部分出租，“可以说，琴棋书画等艺术类、跆拳道等运动健身类已经在‘春茧’全面开花”，兰小军说，商铺的出租率达到80%以上。

　　针对包括龙岗大运中心在内的大型体育场馆运营和利用问题，深圳市政府副秘书长南岭日前表示，破解场馆赛后利用的突破口在于在大型体育设施区布局相应商业配套资源，将大型体育设施与城市发展结合起来，互为依托、共同发展。

　　破题：

　　在市场中发挥想象力

　　仿佛是一种定式，大赛后很多场馆会选择“体育 演艺 商贸”多种经营来盘活场馆。有的成功了，有的失败了。

　　大运会闭幕后，“春茧”揽走了深圳市大部分的大型商业演出。兰小军也透露了其秘诀：“在企业化运营的氛围下，我们拥有一支专业的精英团队，有从大剧院、保利剧院引进的精英人才。”其次，“春茧”不仅提供场地，还会为演出方提供有附加值的服务，比如会帮客户办理报批等手续。尽管名声在外，但是“春茧”并不是在家坐等演出找上门，而是主动出击寻找商机。

　　与娱乐演出相比，举办体育赛事的风险高了许多。首先是成本，演唱会只演出几个小时，成本大约在500万元-800万元之间，体育赛事少则2天，多则几个月，成本动辄上千万；其次是门票销售，深圳市民已经养成了花钱看演唱会的习惯，可是深圳之前缺少大型体育赛事，市民还没有养成这样的消费习惯。尽管如此，举办体育赛事也成为一些场馆接下来的重要工作。

　　兰小军说，春茧在今年还有一个大动作，那就是作为主办方，出资将世界羽毛球超级联赛总决赛引进深圳，届时包括林丹、李宗伟、陶菲克、王仪涵等世界前八名的羽毛球高手都将齐集深圳。“一旦有了成功经验，让我们的体育团队更成熟，明年我们还会大刀阔斧地引进更多观赏性强、市场接受程度高的赛事。”

　　深圳体育中心坐落于福田区笔架山下，在“春茧”、“竹林”、“水晶石”诞生之前，这里是文体大型活动的首选。经过大运会的洗礼，场馆无论硬件设施水平还是软件赛事组织服务水平均得到大幅提升。深圳市体育中心启动了新一轮改革。原深圳体育场场长董长礼说：“去年12月，深圳体育中心进行了重组整合，成立深圳市体育中心运营管理有限公司，我现在的身份是公司副总经理。”重组整合后的市体育中心将花力气引入国内外高端赛事。22日下午的全国足球乙级联赛，深圳艺华珠宝队在这里主场迎战广东青年队。

　　2月28日晚，全国女排联赛三四名争夺战在盐田体育中心打响。从去年开始，盐田体育中心引进八一女子排球队2011-2012赛季全国联赛部分主场比赛，并将盐田体育中心综合体育馆设为八一女排的深圳主场。

　　负责深圳市盐田体育中心运营的深圳市群星体育发展有限公司副总经理王慧说，引进八一女排的想法跟盐田体育中心的位置也有一定关系，场馆希望借助山海风光 体育赛事，吸引更多来自国内喜欢排球的游客。作为中小型场馆的盐田体育中心在运营方面也有更多尝试的空间。场馆周围常住居民不多，运营方就针对周边一些大型企业，如万科、周大福、东部华侨城等，推出个性化企业定制员工体育健身方案。同时，运营方还结合靠近海滩旅游景点的优势，将场馆的商铺出租给自驾游汽车租赁公司和房车游艇会。接下来，盐田体育中心还希望将场馆打造为一年一度的大梅沙音乐节的室内举行场地。

　　期望：

　　政府统筹，场馆合作

　　能否在大运后破解运营的难题，走出亏损的魔咒，多家场

　　馆运营负责人均表示不仅需要场馆自身努力，更离不开政府统筹规划。

　　龙岗大运中心、深圳体育中心、深圳湾体育中心、盐田体育中心主场馆分别能容纳观众6万人、3万人、1.3万人、3500人。长期从事场馆运营的王慧认为，深圳大型体育中心场馆由于规模呈阶梯状，因此场馆之间不是竞争关系，更是互补关系。和王慧持同样观点的还有兰小军。展望未来的深圳演出市场格局，兰小军期望几个大场馆携手进步，“我们的想法是不搞价格竞争，而是联合把市场做大、把蛋糕做大，联手合作开拓深圳市场。”

　　位于龙岗的大运中心无疑是深圳众多大运场馆的翘楚，它是否能够走上运营的良性轨道也成为多个大运场馆赛后是否能摆脱“看上去很美”印象的关键。就在本月，一个关于大运中心未来命运的转折在悄然进行中，深圳市大运中心运营管理有限公司将把大运中心的运营和管理权移交给龙岗区政府。与此同时，市政府将把大运中心周边1公里土地开发与场馆开发结合，以破解赛后持续亏损的难题。“没有大运中心，周边的土地不值钱，没有周边土地的开发，大运中心就变成孤岛，发挥不了应有的辐射拉动作用，必须一起策划一起开发！”市委常委、常务副市长吕锐锋这样来表达大运中心后续开发运营的决心。

　　为增加场馆商业配套，深圳市规划国土委将细化大运场馆周边地区发展规划，支持龙岗区和运营公司增加必要的商业性配套设施。由于大运中心建设商业配套到创造价值需要一定时间，未来5年内，市政府将每年给予大运中心3000万元的财政补贴。另外，市政府还将在水、电、税、费等关乎场馆运营的相关政策上，给予大运中心运营方一定倾斜，以支持场馆市场化运作。

　　吴志洋对龙岗大运中心的未来十分看好，他说中小型新建场馆的市场培育期是3-5年，大型场馆的市场培育期是8-10年，“龙岗大运中心需要的是时间。”

　　部分场馆运营调查

　　1

　　龙岗大运中心

　　概况：位于龙岗区大运新城核心地段，包括体育场、体育馆、游泳馆。其中，主体育场设计座位6万个，是目前国内最大体育场。

　　调查：周边几乎没有配套设施，交通不便，前往锻炼的市民不多。

　　前景：龙岗区政府代管，由区政府选聘公司运营。

　　2

　　宝安体育中心

　　概况：宝安体育场位于宝安新中心区城市景观主轴线上，主要包括主体育场、附属训练场和体育运动学校三个部分，在其附近，则是宝安体育馆和游泳馆。

　　调查：地处宝安区繁华路段，地铁、公交交通便利，人气较旺。

　　前景：宝安区对三大馆每年按照50%的差额进行补贴，运营成本压力相对较小。场馆出租是其主要创收模式，未来还将改造一些配套物业进行商业出租。

　　3

　　盐田体育中心

　　概况：盐田体育中心位于大梅沙环梅路，目前是盐田建区以来投资最大，规模最大的一个体育设施。

　　调查：除了运动场地向市民有偿开放外，还有一些个性化的活动，比如老年人棋类比赛等活动。

　　前景：一方面引进适合的赛事，另一方面，以多种文娱、商业经营来解决场馆的困境。

4

　　深圳体育中心

　　概况：深圳体育场于1993年8月1日建成投入使用，在“春茧”、“竹林”、“水晶石”诞生之前，深圳体育中心是文体大型活动的首选。

　　调查：除了通过政府购买的方式提供给体校使用，还广场向市民开放，场馆利用充分。

　　前景：深圳体育中心的总体定位为全民健身体育服务基地，以及都市动感、休闲中心。

　　5

　　深圳湾体育中心

　　概况：深圳湾体育中心坐落在深圳湾15公里海滨休闲带中段，主要建设内容有“一场两馆”，即体育场、体育馆、游泳馆及运动员接待服务中心、体育主题公园及商业运营设施等，承担了大运会开幕式。

　　调查：处于城市中心位置，交通便利，人气较旺。商铺出租率达到八成以上。

　　前景：除了商铺出租和场地大众健身项目，运营方接下来将进一步开发演出和体育赛事的市场。

相关阅读：

农运会场馆建设完毕 设体育中心探索赛后运营

深圳大运会场馆赛后利用不足 维护成本高昂

大型场馆运营出路何在？——专访何文义