各方热议亚沙会遗留场馆 市场化运营才是出路

　　“吸金困难，维护成本高，亚沙场馆的赛后运营确实不易。”2月19日，谈起亚沙运动场地，不少受访者感慨道。亚沙会场馆管理中心工作人员表示，对于亚沙遗留场地的维护与利用 ，他们将尝试旅游 、承办活动和商业开发等多条出路 。还有受访者认为 ，盘活亚沙遗留的场馆，应适应时代变化，走向市场，采取委托运营的方式，让社会企业接手管理。此外，适当的政府支持是不可或缺的。

观光旅游接活动，商业开发得抓紧

“目前，我们无法找到一个可借鉴的模板，只能摸着石头过河，尝试多条腿走路。”海阳亚沙会场馆管理中心工作人员刘华刚表示，在当地，赛后运动场馆的维护和运营问题是一个新鲜事物，这让亚沙会场馆管理中心这个新成立的部门有些忙乱。“观光旅游、举办社会活动、搞商业开发，我们不想砍掉任何一部分。”2月19日，刘华刚表示，河清岛体育场的经济收益主要由三部分组成：旅游观光、承办大型活动、商业开发。

刘华刚介绍，2012年8月，河清岛体育场开始对公众开放，头2个月比较火，但随着亚沙光环的消退，前来观光的人越来越少，他们开始尝试开辟新出路。

此外，刘华刚表示，接不到大型活动是他们的一块心病，一直寻找不到突破口的他们瞄准了商业开发领域。刘华刚介绍，体育场建造时预留了很大一块商业用地，这将是“河清岛”大有可为的营收增长点，“现在已有一家客户与我们洽谈，准备租赁一部分，成功的话将为我们提供一种新的发展模式。”

光靠比赛远不够，企业还得出把力

而对于攀岩场地和沙足、沙排场地，刘华刚表示，管理中心正在努力寻找出路。“2013年到2015年，亚洲杯沙足将在海阳举行。”刘华刚表示，这三年能让他们稍微缓口气，“主要是利用比赛提升名气，希望能拉来别的项目。”

而部分海阳市民表示，仅靠每年一两次的运用，对亚沙运动场毫无意义。“我认为要盘活这块运动场地，仅靠几场体育比赛远远不够，还需要进行市场运作。”海阳市民于明杰表示，目前运动场的经营方式是守株待兔式的 ，而作为公共体育设施，体育场馆 、运动场地的基础功能是举办体育赛事和为市民提供各种文化服务，物业出租势必引起民众反感。

“我觉得可以通过政府委托企业经营，让社会企业去接手管理，盘活亚沙会遗留下来的这些场地。”于明杰表示，这可以通过市场调动管理单位的积极性，更专业地开发场馆 ，增加收益，同时也能减轻政府的财政负担。

自收自支有困难，政策支持不能少　

“现在建体育场，首先考虑的都是哪里有空地，根本就没考虑到赛后运营问题。”刘华刚表示，做规划的是一班人，赛后经营又是另一班人，这让不少场馆“先天不足”。“这个地方是人口低密度区，体育场建在这儿，运营上肯定有困难 。”刘华刚分析道。

“虽然我们正尝试着多条腿走路，力求做到自收自支，但适当的经济政策支持必不可少。”刘华刚表示，亚沙会刚过去半年多，遗留下的各场地还“远远没有到能自己走的程度”。刘华刚建议道，对于亚沙遗留场馆，政府应该走专业化、市场化的委托经营道路，但要解决体育场馆“先天不足”的问题，适当的经济政策支持“很有必要”。

“不论亚沙遗留场馆走哪条路，政府的经济支持是必须的。”于明杰表示，亚沙遗留场地走向市场后，政府应鼓励企业开发文化活动，但政府要承担购买服务的成本，“根据演出的场次给予承办单位相应的补贴，相当于企业给城市提供的公共服务产品，由政府来埋单。”

●场馆所在地：日本长野

        ●赛后利用：失败赛后成为负担拖垮长野经济　

1998年日本长野第十八届冬季奥运会，在奥运历史上留下了厚重的一笔——它让一个默默无闻的小城市因办大赛而闻名四方；借助奥运的东风，长野新干线和高速公路得以修建 ；而萨马兰奇更是曾称其为“历来办得最好的一届冬奥会”。

然而其后，在金融危机的大环境下，在巨额投资的负累下，长野经济陷入长期的“后奥运萧条”。而造成长野经济滑坡的原因，一方面是在场馆建设和新干线等设施建设上欠下巨额债务，另一方面这些场馆和设施又在赛后花费了过多的维护费用，让长野经济不堪重负。

●场馆所在地：加拿大蒙特利尔

        ●赛后利用：成功不做体育用途专接各种活动

很多城市在主办一次大型赛事后，场馆运营都会出现困境，此现象被称为“蒙特利尔陷阱”。只因1976年，加拿大蒙特利尔为举办奥运会，财政预算超支达10多亿美元，为了15天的奥运会使该市的纳税人负债20年，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。

然而，在还清债务的同时，人们发现，当年用于比赛的奥林匹克体育中心已经完全不做体育用途，负责管理经营体育中心的公司引入许多展会、大型活动和演出，保证了其使用率，同时盈利不断，此外，体育中心的其中一个体育馆甚至已变成了博物馆，前去参观的市民络绎不绝。

●场馆所在地：英国谢菲尔德

        ●赛后利用：成功采用市场运营发展体育产业

为管理1991年大运会遗留下来的多个大型场馆，英国的谢菲尔德城市基金会成立了欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司，该公司通过专业出色的市场化运营，为谢菲尔德引进了大量的演唱会、音乐会、博览会和体育赛事。

而且，由于该公司的“一时不慎”，整个谢菲尔德的产业结构都被改变了——谢菲尔德从号称“钢铁之城”的工业城市 ，成功转型为一个以现代服务业为主的城市 ，并于1996年被英国政府授予“国家体育产业城”的称号。

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