江门滨江体育中心项目招标 将采取DBO模式建设

      7月27日，江门市“十二五”计划重点建设项目——滨江体育中心特许经营项目正式公开招标。为加快项目推进，进一步缩短开发建设周期，该体育中心将采取DBO模式进行整体开发建设。记者从市滨江新区开发建设管理委员会获悉，这是我市首个采用DBO模式开发建设的、投资额最大的城市基础建设项目，同时也是国内首例尝试将此模式运用于非水务行业。

      建成后的体育场馆如何运营是个世界性难题，弄不好，就容易成为一个包袱。这次DBO模式就是一个积极探索，将项目的设计、建造与运营都归入一份单一的总合同，使场馆配套设施与主体设施同步建设完工，避免二次改造，使运营商提早介入，加快项目的建设开发周期，相信能取得不错的效果。”市滨江新区开发建设管理委员会办公室主任陈光耀表示。

      据了解，滨江体育中心是我市的标志性建筑物，在设计上要同时满足建筑结构上大跨度、高空间的特点，建筑造型要体现高水平的艺术文化内涵，还需综合考虑景观、灯光及声学等。滨江体育中心项目总建筑面积约20.25万?，总投资约29.32亿元，包括体育场、体育场训练场、体育馆、体育馆副馆、游泳跳水馆、展览馆、地下停车场以及广场道路等室外工程，其中体育场将设25000个固定座位，游泳跳水馆将设2000个固定座位。此外，为保证停车位，除有1500个车位的地下停车场外，室外也会设置500个停车位。

      根据发展规划，该项目建成后，将成为我市主要体育场馆和申办2018年15届省运会的主要硬件设施。同时，也将形成一个以滨江体育中心和一家国际知名品牌五星级酒店为核心，融合现代商业区及其配套公寓和生态居住区为一体的城市综合体。

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      BOT（Build—Operate—Transfer，即建设、经营、转让）模式：是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式，包括投资、建设、运营和移交等过程。政府建设资金不足时会考虑用此种模式，以现金、项目运营权、土地或房屋等形式回购。该模式的缺点在于比直接建设投资的情况要花费更多的费用。

      BT（Building—Transfer，即建设、转让）模式：BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程，主要用于大型基础非经营性设施的建设。

      DBO（Design-Build-Operate，即设计、建设、运营）模式：即将项目通过公开招标方式，由总承包商负责项目的设计、建造，并在建成后负责项目运营和维修保养，满足在工程使用期间公共部门的运营要求。该模式是伴随污水处理行业出现的新型模式，与BOT模式和BT模式相比，最大的优势在于能减轻政府的财政负担，加快项目建设进程。

编者按：

      国内体育场馆建设多使用分包的方式开展，即投标结束后，各分馆建设由不同的专业公司接手。从地面材料到场馆照明、从主体结构建设到室内装潢设计，分工合作完成一个精致的体育场馆，但是场馆运营和建设是割裂开来的。这也是业内常说的“术业有专攻”。而江门市所提出的DBO模式是一种在国内来说依然很新颖的场馆建设和运营模式，而它是否能够得到推广普及并收到预计的效果，我们将拭目以待。