“水立方”的“根”在哪里？

　　如果你很久没去“水立方”了，记者建议你抽时间去走一走，看一看。你或者以参观者的身份进入，或者以休闲者的身份进入，或者以健身者的身份进入，无论哪种身份，记者相信，你绝对会不虚此行。

　　记者最近以“挑剔者”的身份进入。让记者没想到的是，场馆内是如此地热闹非凡，生机勃勃。看见这些，诸如“亏损的水立方”、“后奥运的大包袱”的担心，就会一扫而光了。

　　不一样的“水立方”

　　现在的“水立方”，绝不仅仅是一个体育场馆的概念，也不是一个游泳和比赛的概念。据北京国家游泳中心(通称“水立方”)有限责任公司副总经理杨奇勇介绍，现在在“水立方”的总收入中，国际和全国性的赛事的收入只占很少一部分。

　　在2008年北京奥运会结束后，“水立方”以它的神秘，吸引了全世界的参观者。那时候，“水立方”的收入70%来自旅游收入。在这股热潮过后，经过了9个月的场馆改造，当它以新的面貌出现的时候，已经是一个“脱胎换骨”的“水立方”，是一个融体育、文化、商业、公益功能为一体的“水立方”。

　　于是，“嬉水乐园”出现了，“英伦风情”出现了，“寻根之旅——相约北京”海外华裔青少年夏令营出现了，“水立方杯”海外华裔青少年中文歌曲大赛晚会出现了，“侨商北京洽谈会”出现了。简单地说，你不但可以在这里游泳、戏水，可以在这里看电影、看展览，还可以喝咖啡、逛街。

　　如今，走进“水立方”，你可以看见“嬉水乐园”和“英伦风情”街人头攒动，激情四射，人们在这里尽情享受“水”带来的温情、快乐以及风情。

　　在这些“出现了”的背后，是“水立方”的华丽转身，是“水立方”的新生。

　　“水立方”的“根”

　　“如何维护‘水立方’的正常运转，如何让‘水立方’健康地成长，如何让这个标志性建筑屹立不倒，这是我们这些管理者、我们的管理团队经常要思考的问题。”杨奇勇说，“要回答这些问题，我们认为，首先要知道‘水立方’的根在哪里。犹如一棵树，有根，才能有繁茂的枝桠。”

　　他们认为，“水立方”的根有三条：全民场馆的根，捐资共建的根，公益的根。

　　国家游泳中心“水立方”是北京市唯一由港澳台同胞、海外华侨华人捐资共建的奥运场馆，共收到来自107个国家和地区的35万多位港澳台同胞和海外华侨华人的捐款，捐赠资金达9.4亿元人民币，凝聚着广大海外同胞浓浓的赤子心。从这条出发，管理者的目的就是要着力将“水立方”打造成华侨华人活动基地。

　　事实上，中国侨务系统以及北京侨务系统在这里举办了一系列以“华裔”、“侨胞”为主题的大型活动，如中国侨联春节期间举办的“祖国惦念你——2012海外侨胞大型公益晚会”，8月8日晚举办的2012年“水立方杯”海外华裔青少年中文歌曲大赛颁奖晚会等。这些涉侨的文艺演出、书画展览、商贸洽谈、体育活动，团结联络了更多的华侨华人以及港澳台同胞。

　　杨奇勇说：“基于这条根，‘水立方’不以赢利为目的，以服务社会、服务北京、服务公众为出发点，更强调它的公益性质。”如“水立方”专门设有公益展室，讲述中国游泳军团在北京奥运会的辉煌战绩，还为环保科技类的活动、关爱儿童和弱势群体类活动提供场地以及服务支持等。

　　传扬捐资共建精神

　　“水立方”去年全年接待游客208万人次，举行体育赛事和文艺演出等大型活动68项151场，其中公益主题活动26场。杨奇勇说：“但要维护‘水立方’的正常运转，还是有个收支平衡的问题。”他说，“水立方”的运营成本为每年近1亿元人民币，包括运营成本和折旧、维修基金；去年的总收入为1亿多元，略有盈余。

　　“水立方”侨务工作联络组常务副组长李光耀说，这样的成绩，受到国际奥委会主席罗格的关注。罗格称赞“水立方”是设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运场馆，场馆取得经营现金流平衡，还实现了盈亏平衡。

　　盈利来自哪里？杨奇勇说，现在，“水立方”的旅游只占1/3，其余来自商业开发。商业运营面积达到76%。可以说，“水立方”的商业运营从早9时到晚9时都在进行，是大众需要的，为大众服务的。

　　据悉，北京市国资公司确定的“水立方”经营理念是“社会效益为首，经济效益为本”。即在保证收支平衡的前提下，尽可能多为公众服务，把全民场馆、公益场馆的品牌立起来，把捐资共建的精神传出去。

　　杨奇勇表示，奥运场馆运营是个世界新难题，“水立方”借助北京奥运巨大的影响力，用企业化、市场化的方式运营，做了大量努力。他说：“我们力争在运营内容上、运营模式上有所突破，让公众更好地享受这份宝贵的奥运遗产。”

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