时隔六年，十运会的主会场南京奥体中心依然保持着当年的光鲜和热闹——
游泳馆内，呐喊声加油声此起彼伏，一场职工游泳大赛正在火爆进行；滑冰场内，教练正在专心辅导学员上冰；体育场内虚位以待，新一代歌神陈奕迅即将开唱，而演唱会结束后，这里还是中超球队江苏舜天的主场……
作为2014年青奥会的主会场，国际奥委会主席罗格曾给予这样的评价：“我们为重大赛事建设各种场馆，在赛事结束以后必须利用起来，为市民提供方便，而这正是我在南京看到的，这是一个非常好的榜样。”
■建、管、用一体化的团队
和大部分体育场馆的命运相同，南京奥体中心是为了满足大型赛事（十运会）的场馆需求而建，肩负着带动新城发展的重任；不同的是，南京奥体中心从诞生之际就成长在企业管理模式下，走出了一条全面、协调、可持续发展之路。
2005年，作为国有资产管理体制的改革，经江苏省政府批准，南京奥体中心经营管理有限公司正式成立，承担保障十运会和企业化运营管理奥体中心的职能，“历经场馆建设，熟悉场馆一草一木，建、管、用一体化的经营管理团队是我们的先天优势。所以奥体中心在十运会结束后即实现了对外开放。”公司总经理王雪告诉记者。
为充分发挥团队优势，公司邀请专业机构设计了组织框架和薪酬体系，科学规划部门设置，明确部门职责，不断深入制度改革创新，强调对员工的行为控制通过价值取向和企业文化来进行内化和优化，员工收入年均增长10%以上。
在企业管理模式下，南京奥体中心实现了场馆设备的科学运行、运营保障的精细管理、经营成本的有效控制，赛后运营6年来，奥体中心营业收入2.1亿元，创造利润超过5000万元，营业收入年均增速超过25%，体育主业占收入比超过50%。
■坚持有所为有所不为
对于这样一份成绩单，王雪坦言“虽不耀眼，但对得起老百姓的健身需求，对得起场馆人肩上的责任”。因为在赛后运营中，南京奥体中心始终坚持“以体为本、服务社会、适度经营、彰显特色”的科学发展方针，有所为，有所不为。体育主业占比始终保持在50%以上，商业使用面积严格控制在20%以下。
记者在采访中看到，南京奥体中心已先后开辟篮球、足球、网球等多项健身运动项目，保持健身收费在全市同类场馆的价格谷底，其中游泳年卡平均每天只需4元钱。与此同时，奥体中心还积极与教育部门合作，实施了“阳光体育校园行”计划，开办了周边9所学校的游泳、滑冰、羽毛球、乒乓球和网球等5项体育课，今年上半年接待培训学员达5万人次，其中滑冰馆保证常年开放，也为我国“北冰南展”的推进作出了重要贡献。
和很多场馆靠出租谋生不同，奥体中心不仅不以环境形象换取经济效益，48%的绿化率至今保持完整，而且还先后投入巨资改扩建全民健身场地、设施，提升场馆服务质量。“场馆的每个细节处理都是在为我们健身着想，你看到每根柱子上的号码了吗？这里太大了，为了避免我们走冤枉路，就用这些号码为我们指路。”常年在奥体中心运动健身的王先生难掩溢美之词。
“政府建体育场馆是为了满足老百姓的健身需求，场馆不能为了赚钱而抛弃其公益属性。”王雪如是说，凭借一流的场馆设施及年轻精干的管理团队，南京奥体中心还坚持体育赛事的广度与深度并重、业余与专业统筹，如今这里已经成为南京体育赛事、全民健身和青少年培训的“三大阵地”。
■后青奥时代更精彩
南京奥体中心在赛后能迅速在场馆运营方面实现突破，有其先决的客观条件，王雪说：“虽然奥体中心是新城的带动项目，但是场馆距离城区并不遥远，而且政府的各项配套跟进很快，比如两条地铁的开通；另外，场馆在建设之初就充分考虑到了赛后利用，功能布局好，无需赛后改造就可以迅速面向大众开放。”当然，任何场馆在运营前期都离不开政府财政的支持，南京奥体中心运营前三年得到政府6000万元的补助。
南京奥体中心还推行了“2 1”设备管理模式，对于一般的基本设备，实行“二级管理”，在各场馆配备专兼职设备人员，公司工程设备部进行服务、指导和检查；而对消防、强电、智能化等重要设施设备，实行公司工程设备部直接统抓的“一级管理”，这样即保证了专业性，提高了节能降耗水平，公司在2011年万元综合能耗为14.8%，在2007年基础上下降14.5%。
随着亚青会、青奥会的临近，作为主会场的南京奥体中心正在面临着场馆改造、商务谈判、日常运营和后青奥发展四大任务，王雪和她的团队也开始着手“后青奥时代”的“突出”布局：首先突出结构调整，进行无形资源的开发；其次突出做强主业，做大培训板块，把培训收入增速超过30%作为约束性目标；再次，突出打造名牌，充分挖掘体育文化内涵；最后要突出人才引领。
在南京奥体人的心目中：十运会只是起点，青奥会不是终点，南京奥体中心一直是老百姓参与体育的主会场。
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