江苏共创：内外兼修方能搏击风浪

    传统武侠小说中，成为一代大侠的条件之一就是要有一身真功夫，也只有这样才能得到所有人的认可。而在人造草行业甚至整个场馆行业，一家企业也需要通过不断完善自身软硬件设施，才能够在行业中迎接竞争和挑战。2013年，江苏共创人造草坪有限公司通过十年的修行，继续在行业中激情奋进。

江苏共创人造草坪有限公司副总经理许政（右）、市场部主管严琼宇接受场馆资源网记者采访

    修外功 新基地喜迎十周年庆
    硬件设施建设是一家从事人造草坪生产企业必备的硬件条件。2003年，江苏共创涉足人造草生产，在2009年以前，每年的人造草坪和草丝的复合增长率都在50%以上。而公司的厂房、设备、人员等都会根据下一年的发展不断扩充。这种增长方式也造成了原有厂房布局不合理，物流成本增加等缺陷。
    经过一年多的前期规划和研讨，2010年5月17日，江苏共创人造草坪有限公司位于淮安的工业园区正式投产，1000亩的用地面积，15亿元人民币的投资，涵盖新的厂房、公司办公部门、研发部等，目前工程进度已经过半，预计2013年年底落成。届时，共创人造草的年年产值将达到4500万平米。
    公司总经理王强翔在其内部刊物上撰文指出了工业园投产的五大意义，其中一条就是：根据工业园区客户参观路径的设计，使外来客户无需进入生产现场即可对行业、企业和产品有更加深刻和直观的了解。特别是休闲体验区的设计，对行业的推广有着更加深远的影响。
    据公司副总经理许政介绍，这里提到的休闲体验区指的是共创特有的人造草应用展示中心。在这里，大家可以看到人造草制成的网球场、足球场、棒球场、高尔夫球场甚至市政交通使用的人造草隔离带等，向前来参观的客户直观展现人造草在各方面的应用。在2014年公司十周年庆的时候，体验区向整个行业开放参观。

许政在采访中认真听取相关问题

    提内涵 个人培养融入团队建设
    “我们的成员都是有共创味道的人。”这句话乍听起来似乎不是那么容易理解，而在许政口中，“共创味道”却有着更深一层的含义。
    在公司进行招聘的时候，面对海量的简历和陌生的来访者，招聘工作的负责人都会在脑海里浮现一个问题：这个人是不是共创人。在江苏共创的团队内，成员的存在并不仅仅是作为单纯独立个体，他们还是整个团队里的一部分，这更加需要每个成员都具有高度契合的工作理念。
    “曾国藩曾经说过：兵不用巧。但是要用智。”许政认为，巧做的是短期利益，而智所带来的才是长线发展。共创不喜欢打游击战，更喜欢用阵地战，拼产品、拼质量、拼服务，这才是战场上的短兵相接。所以共创也希望自己的团队成员能够具备和公司相同的理念，不耍小聪明，坚持做好自己的市场，培育出“共创味道”。
    同时，共创还会定期组织培训和讨论会，提升员工的工作能力和团队凝聚力，通过考核评测，建立起科学的激励机制。正如许政所说：“和生产产品一样，好的原材料、好的工艺和科学的检测才能打造出一只高效的团队。”

采访结束后的双方合影

    塑形象 从中国走向全球的人造草
    作为在全球范围内极具知名度的人造草公司，江苏共创走出国门的历程其实并不轻松。投入全球市场初期，中国制造在国外常常被打上“低端产品”的标签，并且这种偏见在当时还是西方的主流思维。如何打破这个认知？如何让西方市场放心的接受中国人造草丝？这成为当时江苏共创急需思考的两个难题。
    质量上的顾虑就让质量来解决，这就是共创所提出的解决办法。为了得到了世界的认可，共创人用两到三年的精力，按照FIFA标准对自己的人造草产品进行改善。因为在欧洲人眼中，FIFA认证就是对产品最高认可，这是一把来自上帝的“金钥匙”，利用它就可以打开欧美人造草市场的大门。
    随着越来越多来自江苏共创的人造草场地不断兴建，FIFA对其产品质量也越来越认可，一座又一座得到认证的场地建成后，欧美国家对来自中国的高质量共创人造草趋之若鹜，市场也随之打开。
    做精品，做品牌，做成功产品，这是共创人对自己一直以来的要求。欧美市场就成为了一块试金石，它测试出了共创在全球范围内的影响力，也测试出了一家中国品牌的人造草厂家做质量的决心和能力。这背后，蕴含的是不可估量的市场认可和品牌效应。

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