李海斌：用体育理念改变生活形态

北京泛华新兴体育发展有限公司总经理李海斌

    自体育在人类生活中出现以来，其涉及范围也越来越广。竞技运动中，体育与意志紧密相连；休闲运动则更加重视个体的舒适；全民健身中，全民参与又成为了其中的关键词语。但是用体育改变群众生活，引领经济和民生发展的思路，却从未有人在现实生活中实现过。

    在北京泛华新兴体育发展有限公司总经理李海斌的规划蓝图下，体育产业因为全民参与、休闲健身以及设施超前规划等理念的出现，而不断与各行业进行融合，最终对不同经济条件下的产业结构产生了影响。一个新的发展思路呈现在世人面前。

    打造体育园区 焕发老人“第二春”

    在李海斌的规划蓝图中，体育园区不只局限于体育二字，而是与全民健身、全民参与紧密结合在了一起。从占据设计图大部分的健身步道、球类场地以及运动设施中不难看出，这个园区是以体育产业为龙头，配合周边设施，营造休闲养生为主的生活健身区。

    “我们不能把体育设施与使用者隔离开来。”李海斌强调。在他看来，一座以体育命名的场馆或建筑，只有在被人使用的过程中，才真正实现了自己的价值。随着中国城镇化建设脚步的不断加快，小城镇的未来发展更是给了李海斌发展计划的契机。

    体育园区的使用者会是谁？对于这个问题，李海斌也有着自己独特的答案：让老人居住在园区内。他认为：国内现行养老机制着眼过于狭隘“并不是让老人和同龄人呆在同一个院子里就是养老了，他们可以在外界发挥自己的余热，去享受生活。”

    在这个还仅仅是规划的园区中，体育作为配套设施，供老人和外来休闲的居民使用，而在围绕体育园区的其他服务行业内，老人们可以发挥自己的生活经验，做一些力所能及的工作，维持园区正常运转。“让老人在这里焕发出自己的第二春。”

    场馆要打“提前量” 从设计考虑运营

    从李海斌的园区规划蓝图中不难看出，这个设计在场馆运营方面真正做到了未雨绸缪。针对国内现存的大型体育场馆运营困难的现状，他更是提出了体育场、馆、池建筑设计的“五化”，希望各地在进行大型场馆施工规划之前，能够提前考虑建成后的运营因素。

    在这五化中包括：建筑结构线性化、整体装修大众化、比赛流程合理化、体育工艺标准化、赛后运营管理化。它们又分别对应着确立体育建筑的标志性、反映体育建筑的全民参与性、解决大型比赛人流的规范性、实现体育工艺的竞技性和考虑体育馆后期的经营性。而这其中的建筑结构线性化、整体装修大众化以及赛后运营管理化三方面，由于目前国内的种种掣肘，一般建筑公司无法介入。

    而其中的整体装修也对场馆未来运营有着一定的影响。李海斌举例说，体育场、馆、池在每个城市除了各种比赛以外，都会被政府列为本市的全民健身活动中心，用于市民休闲娱乐，强身健体。所以应该说体育建筑是一个比较特殊的公共建筑，不同于酒店、会堂等建筑。因此，体育场、馆、池在设计之初的整体装修应该更加大众化，追求简朴而实用，降低总体造价。

    我们能够看到我国目前部分体育场、馆、池投资中定位较高，片面追求建筑物造型和豪华装修的情况很多，甚至投入大量高档建筑材料，造成后期维护成本拔高，限制了场馆人流量，这些都是非常不可取的。

中外场馆对比 破解运营难题

    提及体育场馆运营，李海斌认为，体育场馆经营已是我国体育产业发展的重要组成部分，也是我国第三产业发展的需要，纵观国内外体育场馆运营情况分析，由于场馆在城市的地域、环境、人口、人气、经济发展的不同，应该说还没有成熟的模式和经验，必须根据自身的特点进行有规划、有策划的运营思想和实质性的准备。

    国外场馆运营所使用的无外乎俱乐部制，综合性运营，地方政府、财团、社团补贴式运营等现行经营手法。由于整体规划较好，欧美等地一些小城镇都有适合当地人口比例面积的场馆，并且体育官员都在场馆办公，不另建办公楼，如德国幕尼黑体育中心环境非常好，已是体育旅游景点，且这些中心都配备各种理疗设备，为民众健康有偿服务，多以会员制实施，并举办有指导各年龄段的训练班。这类场馆基本能达到收支平衡，略有盈余。

    反观国内，我国90年代以前所有体育场馆均由国家按事业单位编制，财政拨款，场馆活动均由体育行政部门安排。随着我国改革开放的发展，实施了财政经费递减的差额补助管理，逐步走向自收自支的经营管理模式。其运营手法除了俱乐部制和综合性运营外，还包括商演、用房出租、大型会展和训练班用地等。

    李海斌总结道，综上所述，场馆运营问题必须在设计前期就要充分考虑，结合体育场馆的周边环境、人气和发展的趋势，在设计之初就为今后的商业运营考虑到位。同时完善通信、信息化、以及交通设计，增加商业运营区面积，为招商引资建立较好的基础硬件。这将更加有利于场馆运营难题的破解。