2013年对场馆行业必将是具有重要意义的一年。行业自身的调控和整合,奥运热潮后的集体反思以及国家关于取消体育建筑企业资质的征求意见稿发布,种种迹象表明,行业未来将趋于深度改革和变化。 对于行业内的未来,深圳领先康体实业有限公司副总苏魏先生在接受场馆资源网访谈时表示,无论行业如何变化,体育公司都应以创造价值为己任,通过产品为客户创造价值,通过服务体现自身价值,以此扩大公司对行业的影响力。 公司的价值必须靠产品体现 “只有把产品做好,企业才能够做大。”在场馆行业摸爬滚打多年的苏魏始终坚信这样一句话。企业对自己的定位是在经营过程中颇具地位的一项。无论你的目标客户是谁,未来发展方向如何,企业最直接展现在世人面的,就是自己的产品。 在苏魏看来,未来的中国体育产业还有着更多的机会,目前行业内部可能还有些环节没有更好的衔接在一起,但是在这种前提下,“一个人只要把自己的那一块做好、做大,还是很有发展空间的。” 纵观整个体育建设行业,深圳领先的座椅看台系统、广州恰好时的网球设备、江苏共创的人造草以及广州同欣的预制型跑道……一家企业的产品作为自身最具代表性的名片展现在行业人眼前,只有将产品做精、做细、做成品牌,才能够体现出公司最大的价值。“这是无论哪个行业都必须遵循的市场定律。” 我们的定位不能是建筑工人 一直强调“品牌”重要性的同时,苏魏还对行业一些企业的自身定位给出了自己的看法。他认为:业主需要什么、未来经营重点等方面的问题才是企业应该优先考虑的。“业主需要的是服务,而不是单纯的场馆建设。”苏魏认为:“目前,很多企业把自己定位在一个错误的位置,这在后期必将会阻碍企业自身的发展。” 在管理学中有一个脍炙人口的案例。一位经理询问三名建筑工人,问他们现在做什么。第一位说:“我在砌砖。”第二位说:“我在建设一栋大楼。”第三位则告诉这位经理:“我在建造一座美丽的城市。”同样的工作,不同的视角,这三位工人的未来发展也必会走向不同的方向。 现在的体育场馆建筑行业中,更多企业将自己定位在工人的角色,而不是服务提供者。业主在场馆建设完成后,会思考未来的运营和使用,企业应更多从这一方面考虑,帮助业主在建设之初就从设计和场馆结构方面进行未来经营方面的调整。做好品牌之后,只有服务才能增进企业的业内口碑,帮助企业进行可持续的良性发展。 行业需要引导者出现 在苏魏看来,体育建设行业似乎一直处于一个弱者的地位。“没有人关心场馆最后给谁使用。”据他了解,在地区级的体育场馆建设中,大部分场馆的结构投资占了总投资的60%-70%,而真正用于体育设施的资金占不到总投资的一半。这样就不难解释近几年来省级和地区级“鸟巢”、“水立方”层出不穷的现象了。 中国体育产业需要深入思考现存的问题,同时也需要一个“引路者”的出现。“这个引导者应该是同时具备设计、咨询和运营管理的咨询公司,能够全方位的为客户创造价值。”只有这样的公司才能够在既了解市场的同时,准确把握客户需求,及时定位行业未来发展方向。 在采访中,苏魏一直对表示对行业未来的发展持乐观态度,但是也不止一次的提到,由于目前的种种掣肘,行业未来的道路还很艰难。他说:“我们在朝着更好的方向发展,虽然时间还需要很长。” 2013华东区体育场馆建设运营交流会访谈 场馆资源网:您比较喜欢华东区体育场馆建设运营交流会上哪位嘉宾的演讲风格?希望对哪些问题进行更加深入的了解? 苏魏:我认为每位参加交流会的成员都有不同的感受,他们会根据自己情况,选择性的对某一位嘉宾的演讲内容产生兴趣。一类是公司处于发展期的,他们会比较注重管理,会对张庆老师的演讲感兴趣;一类是学校或终端业主,还有已经在搞场馆经营的公司,他们会对舒兆良老师的演讲感兴趣;第三种则是想要进行业务拓展的公司,会比较喜欢高宏老师的演讲。 在演讲风格上来说,我个人比较喜欢高宏老师的演讲,因为从他的演讲中,我能够得到把体育产业整合得更加科学和紧密的建议。如果有机会,我希望能够和高宏老师一起,就一些实际案例进行深入探讨。 场馆资源网:在下次交流活动中,您最希望听到哪些方面的演讲内容? 苏魏:目前我比较感兴趣的内容在体育产业经营方面。我认为,体育产业未来发展潜力巨大,现在业内唯一一家上市公司是中体集团,如果行业再出现上市公司,可能就会来自场馆经营方面,因此我认为,体育产业经营将会是行业未来关注的重点。 场馆资源网:您对取消场馆建设企业资质有什么样的看法? 苏魏:可以用“围城”来解释现在行业内外对取消资质的看法:墙外的人希望取消资质方便自己进入行业,墙内的人却害怕既得利益受损不希望取消。不同状态下的看法不同。场馆建设行业的现状是重钱轻监管,所以这需要尽快把行业自律搞起来,尽快展开对市场的净化,保持行业良性发展。此外,我认为,各地招投标负责机构的相关配套条文也应该及时进行完善,以适应行业的调整。
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