体育场馆经营需充分市场化

    五棵松体育馆从建立之始就带着民营企业的属性，走市场化道路。北京五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理国今娇告诉北京商报记者，国外经营成功的体育场馆经验在于“充分市场化”的运作模式。以市场需求为导向，优胜劣汰，实现资源的合理分配。然而，这种市场化的运作是以固定的体育赛事为依托。而目前，中国没有固定驻场的体育赛事，这使得一些国家体育场馆经营的经验在中国并不适用。

    业内人士表示，我国体育场馆的市场化运作，有着特别的局限：一方面，体育场馆所面对的体育文化市场并不“肥沃”；另一方面，体育场馆虽然在逐步走向市场化，但其自身的生存能力仍然比较弱，自主开拓市场的能力有所欠缺。因此，目前的体育场馆仍然需要政府政策上的支持。

    而针对体育场馆经营上不良竞争的现象，构建体育场馆资源整合平台或许是有效方式。北京国家游泳中心有限责任公司副总经理杨奇勇表示，通过建构信息平台，进行资源共享，一方面既减少了体育场馆的营销成本，另一方面也减少了主办方的时间成本，可缓解主办方与体育场馆之间信息不对称的问题。目前，“水立方”正在尝试搭建一个游泳场馆资源整合平台。然而，杨奇勇认为这种模式存在隐患，这种大型平台的搭建，一方面能减低行业的内耗，另一方面却也有可能抑制体育场馆独特性、个性化的发展，打击体育场馆开辟新市场的积极性。国今娇表示，这种平台的搭建，各体育场馆需要有良性的价值观导向、有力的第三方监督。

    专家表示，面对体育场馆难盈利的困局，场馆经营方要注重多元化经营、挖掘品牌价值、延伸服务内容、参与市场化竞争，才能让体育场馆在摆脱亏损后，获得长足的发展。