金华市体育中心在2013年圆满完成浙江省第二届体育大会主会场各项任务后，推行市场化运营、企业化运作，掀开了体育场馆运营的新篇章。以优质服务强健市民体魄，以精彩赛事丰富市民精神需求，有效避免了大型体育场馆赛后“门前冷落车马稀”的尴尬状况，成为我市体育产业的新基地和全民健身的核心区。
一、基本情况
市体育中心于2009年开工，2013年5月建成移交，由市体育中心接管。总用地面积26.67万平方米（即392亩），总建筑面积99580平方米，主要建有体育场、体育馆和游泳馆“一场两馆”,以及400米室外田径训练场，8片网球场、14片篮球场、3片排球（气排球）场和两个老年门球场。以“五个中心、一个区域”为发展目标，努力建成体育竞赛中心、全民健身中心、会展会务中心、文化娱乐中心和旅游休闲中心；打造成为省内领先、国内知名的体育产业集聚区。
二、赛后经营管理情况
（一）公司经营情况
1.坚持“两条腿走路”,场馆由行政事业型向市场经营型转变
市体育中心坚持“事业 企业”的运营机制，按照《市政府第54次常务会议纪要》文件精神，由体育中心出资200万元，于2014年1月成立浙中体育发展有限公司，负责体育中心的场馆经营和管理，实现资产的保值增值。公司整合各类资源，积极创新开展工作，经济效益屡创新高。2013年营业额200万元；2014年750万元，增长率275%;2015年1000万元，增长率33%.
2.运用现代企业的管理制度，市场化运作
公司坚持依法治体，先后修改完善了财务、行政管理、人事考勤等30多项规章制度。加强单位资金的管理和监督，优化完善员工绩效管理办法，合理拉开差距，鼓励先进，提高员工工作积极性和幸福指数。逐步完善职能机构，职工代表大会、企务监督委员会、团委、工会等相继成立，员工活动稳步开展。目前，公司设10个职能处室，员工80多人，中层干部平均年龄30岁左右，管理团队素质高，年轻有活力，公司核心竞争力不断增强。
（二）对外开放情况
牢固树立“服务群众、公益至上”理念，不断完善场馆功能、丰富体育项目，打造全民健身中心。对外开放项目由最初的7项增加到23项，并实现全年全天候开放。同时，坚持免费低收费的开放政策，16片篮球场、2片门球场、室外足球场、田径场、中心广场等免费对外开放，其余收费体育健身项目统一降价惠民，优惠幅度平均达40%.同时，在延长开放时间的基础上，实现全民健身日和国家法定节假日等全部免费开放，社会效益显着，健身人数再创新高。2013年共接待健身人数70万人次；2014年120万人次；2015年200万人次。
（三）赛事活动承办情况
2014年，公司共承办各类赛事活动48场，其中，国际级赛事1场，国家级赛事7场；2015年1-11月，公司已承办各类赛事活动63场，办活动的次数、规格、档次每年稳步提升。中日韩田径锦标赛、U16全国男子篮球联赛、中国乒超、国青女篮对抗赛等高水平竞技体育赛事接连不断；金华情万人演唱会、麦迪明星篮球赛、Peter游族明星篮球赛、金华·华东农交会等商业会演活动纷至沓来，精彩纷呈。赛事活动组织有序、举办圆满，丰富了市民的精神生活，也树立了体育中心良好的品牌形象，实现了社会效益和经济效益双丰收。
（四）体育培训开展情况
坚持以体为本，全力配合我市竞技体育人才的培育工作。游泳馆为市体校、婺城区少体校、金华儿童游泳学校等游泳队伍近千名学员提供长久稳定的训练场地；体育场是乐天、海纳两家足球俱乐部300多名学员的优质训练基地；体育馆一度是金华女篮训练主场，为女篮选手赛场拼搏打下坚实的保障基础。同时，坚持办体为民，致力于青少年体育培训市场的开拓，创新模式引进游泳、篮球、网球、羽毛球等各类优秀教练员。2013年3项培训共计1500人次；2014年7项培训共计3800人次；2015年10项培训共计5800人次。与金华日报报业集团合作举办健康成长体育文化夏令营，共同做大做精体育健身培训市场。2015青少年体育文化夏令营共招收包括2名美籍学员在内的学员189名。寄宿制的营期生活，文武集合的教学模式，强健了体魄，培养了独立意识和自主能力，初步打响了体育中心青少年培训品牌。
（五）“体育 ”战略实施情况
充分利用浙中体育发展有限公司这一运营管理平台，采用独资、合资、合作、混合等多种所有制经济，整合各种资源，利用社会资本，内强管理、外拓服务，实现体育中心资产的保值增值。以政府购买服务实现保洁外包，努力打造舒适、整洁的健身环境；灵活运用金体传媒、金体商贸、金体青少年体育俱乐部等子公司，做好活动策划宣传、体育用品销售、体育培训服务等各项工作。对外推行招商引资试点，杨氏太极、奥林跆拳道、奶茶吧等社会资本入驻，丰富了配套服务，促进了产业开发；体育创业园项目启动进行中，扶植民间体育资本共同繁荣产业市场，形成产业集聚效应。咖啡屋、书屋、射箭击剑馆等正在积极洽谈当中。
（六）对外宣传情况
坚持多元宣传，充分发挥纸质媒体和微信、网站新媒体的平台效能，引导健身时尚，丰富品牌形象。与金华日报、晚报全方位合作，多次活动工作获得各级媒体正面报道。2014年获各级媒体正面宣传100余篇，2015年本地媒体正面宣传达120多篇，省级以上媒体报道达20余篇，国家级媒体报道2篇，中国体育报4月7日头版大篇幅报道了体育中心的运营发展，国家体育总局转载公布。同时，灵活运用“互联网 ”和“体育 ”理念，于2014年开通官方微信和网站，引进相关专业人才，不断发挥新媒体互动宣传的功能。积极打造体育网络消费平台，筹划手机app、网站支付、微信支付等线上购买服务。充分利用场馆、LED显示屏等，做好内部宣传，搭建了与外界、市民沟通的桥梁。
三、下一步经营管理基本思路
坚持“事业 企业”的经营模式，不断摸索创新走出一条有金华特色的场馆管理之路。做优体育事业，做强体育产业，实现体育事业与体育产业协调发展。
（一）继续推行市场化运作。紧紧围绕“五个中心、一个区域”长远目标，创新思维、创新体制、创新工作，坚定不移走市场化运作、企业化管理之路。结合上级部门十三五发展规划，制定体育中心十年发展规划，把体育中心做优做精，把浙中体育发展有限公司打造成为省市知名企业。同时，发挥龙头作用，牵头成立浙中体育场馆协会，实现资源共享、信息互通。完成网球场配套用房、一卡通停车收费系统、健身房、足球场草坪修整、体育宾馆改造等建设项目，提高场馆利用率，体育项目力争达到28项以上，将体育中心建成健身乐园、精神家园。启动绿化提档工程，把体育中心建成“花园式”单位，建成金华的旅游胜地和接待中心。
（二）全面推进依法治企建设。完善公司法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会的职能；充分发挥职代会、工会、企务监督委员会的监督作用。中心党支部要发挥好战斗堡垒作用，加强对党员骨干的纪律教育。严格执行政府采购招标制度，重大事项公开透明。把浙中体育发展有限公司打造成政府放心、市民满意的阳光企业、绿色企业、健康企业。
（三）多措并举继续深化改革。以国务院46号文件为契机，全力推进市场化运作。坚持“借资借智”,通过出租、股份制、混合所有制等形式，盘活场馆资源。发展壮大金体传媒公司、金体商贸公司等一批公司，不断增强造血功能。做好体创园开办工作，吸引体育、教育、文化、文艺等企业入驻，真正做到整合产业资源，壮大创业团队。
（四）创新载体举办赛事活动。大力开展全民健身活动，全力打造精品赛事、精品活动，高水平赛事每年15次以上。重点承办自由品牌赛事如浙中体育杯网球公开赛、迎春杯游泳比赛等，创造品牌效应，聚集赛事人气。实施免费、低收费政策，提高体育场馆利用率，不断丰富市民精神文化生活。青少年体育培训项目力争14个以上，培训人员6000人次以上。坚持开门办赛理念，密切联系企事业单位，每年举办群体性赛事活动不少于80次，为建设文化强市和体育强市做出贡献。
（五）推行“互联网 ”和“体育 ”战略。充分重视网络、微信等媒介在经营中的作用，打造三位一体的体育消费网络平台，即体育产业交易平台、科学健身指导平台和线上线下体育消费平台。实现市场策划、广告招商的网络化，并通过公众号、手机APP等媒介实现线上购买，线下消费。紧紧抓住衍生产业的经济增长点，发展体育养生、体育旅游、体育金融、体育经纪和体育产品等新兴业务，将“互联网 ”、“体育 ” 战略与场馆运营发展紧密结合。
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