千禧年体育馆面临挑战

 
　　我们访问了世界著名的千禧年体育馆（Millennium Stadium),考察了它继1999年橄榄球世界杯首次使用后，这4年中所面临的挑战

　　威尔士作为英国的一部分，必然地对于团队运动非常的迷恋。其中他们尤为喜欢的一项就是橄榄球一足球的表亲，只不过它用的是椭圆形的球。
   
　　橄榄球是英国国内最流行的运动之一，并且也是?尔士一项全国性的消遣运动。在这个运动中，两队各15名球员，他们通过带球，传球，踢球或接触地球等方式来把球越过得分线或是直接把球踢到两球柱中间来尽可能多的得分，最后以得分的多少来论胜负。

   
　　千禧年体育馆建在威尔士的卡迪夫，它是为了举办1999年规模最大的橄榄球比赛一橄榄球世界杯而建的。它取代了原先深受市民喜欢、矗立在繁华市中心的卡迪夫武器公园。现在它已经成为市内的一大宏伟景观。像是被挤在单调乏味的办公楼群之中的沁人心脾的新鲜空气。正如体育馆的导游影碟上所说的：“?尔士橄榄球的中心已经被推倒了，但是在原来的地方却升起了一只更加雄伟的凤凰，它更加适合这个即将到来的千禧年。”
   
　　在这个体育馆中，在底层角落里的四根巨柱支撑着——一个重达400，000吨的可伸缩屋顶。这个屋顶能够在雨天的时候紧密合拢，从而能够使多达74，000的观众免受雨水之苦。因而也使它成为世界上最大的室内音乐厅之一。
   
　　这个体育馆造价将近19亿人民币，总造价超过预算3．8万元人民币，因建筑商约翰·朗建筑公司签定的是“设计和建筑”合同，这就意味着这个体育馆的造价费用对于所有者来说是固定的，他们不需对额外的成本负责。这个体育馆以令人难以置信的速度完工，于1999年的6月正式投入使用，接替原先的那个早在1997年就已关闭的老体育馆。
   
　　体育馆经理保罗．瑟均着力于吸引多方的大型活动到这里来举行，其目的是让威尔士这座中心标志性建筑物产生更多的经济利润，在2002年、2003年，它的总收入都稳定在1．5亿人民币左右，通过比较这两个财政年度的利润额一一2002年度利润额为220万人民币，而2003年的利润额则大幅度地提高到l，650万人民币，我们就可以很明显的看到其利润增长。
   
　　从2002年的5月到2003年的4月，这个体育馆已经成功举办了29场重大赛事，共计吸引了多达120万的观众。虽然它是当地国际橄榄球队和足球队的主场，但是并非每周都有比赛，因此光有这些比赛对于一个体育馆来说是远远不够的。怎么样能够增加比赛的数量这成了瑟均特的最大跳战。
   
　　他还有很多关于如何计划经营和有效营运大型体育馆的建议。他强调经营者参与建筑设计的重要性，他指出说：“世界上大多数的体育馆都没有在—开始就让经营者参与它们的设计，因此那些体育馆都不能如所预计的那样正常运转。它们看起来很好，但是从一个经营者的角度去看它们其实运作起来并不太乐观。”

   
　　瑟均特还对如何筹备奥运会体育馆略知一二。他自己曾经参与了悉尼奥运会的主要会址一一布什家湾的设计。他的理念是：“目光超越奥运会。”他强调说，奥运会是一个大众的、高要求的赛事。他感觉到，在悉尼筹办奥运会期间大家的目光都聚焦于如何把这届奥运会办好，却没有人把目光放到2000年9月份之后。因此当9月30号奥运会的火炬熄灭以后，他们都不知道他们要干些什么了。
   
　　显而易见的是，筹办奥运会的兴奋是可以理解的，但在此情况下主办者们可能会表现得目光短浅。你的计划不应只是为满足奥运会的需求，因为在奥运会之后你承办的其他赛事对场馆的要求是与奥运会不一样的。
   
　　正如其它任何用来承办一项主要赛事的体育馆一样，对干禧年体育馆来说很重要的—点就是要求他们及时完工。它的最后完工期限是1999年6月，而一场与南非的橄榄球赛已经迫在眉睫了。在体育馆被充分证明具有进行大型比赛的能力之前，必须要进行测试比赛。这些要在橄榄球世界杯之前进行。而那天就是体育馆被鉴定的日子一一事实确实如此，它的确很棒。在接下来—系列的热身赛中，体育馆的举办能力也随之逐渐得到提高。
   
　　他们严格按照计划和时间表上的规定，通过全体职员的艰苦工作和不懈努力，始终使工程及时完工。“我知道我们确实会碰到一些非常考验人的时刻，那要求我们把每仆事都按时完成。”瑟均特说。他们完成了一个完美的竞技场。这个场地适合举办任何重要的体育赛事，只有‘—个例外——那就是它没有跑道。但它同时也意味着，那些座椅就离球场更近了。再加上陡峭的视觉效果，它给了观众一个强烈的感觉：那就是不管他们坐在哪里，他们都是位于赛场的正上方在观看比赛。
   
　　有一个37度倾斜度原则，也就是说你的视线不能超过37度，不然的话那会太陡峭。这就是说一排至多只能排28个座位，那也就意味着你离过道不会超过14个座位。整个体育场散场的时间人约为8分钟，而这些计算，都是根据退场时间和其他安全措施而制定的，因为这些事情是不能马虎对待的。
   
　　有关这场赛事的信息必须在售票之前就被汇总在一块。而这些计划都必须由一个安全官、大赛主办方、警察和体育馆管理人员共同参与。这就意味着他们中的每—个人都必须意识到，虽然他们可能不都是直接为千禧年体育馆—工作，但是他们也是这个团队的一分子。
   
　　一旦比赛结束，体育馆就该打扫清理。每次大赛后，千禧年体育馆使用介同清洁工来打扫清理体育馆，但同时他们也用—个室内滚动清理程序来确保体育馆一尘不染。每天都有一部分的走廊和座椅用蒸汽来清洁。这是个不断重复、没有止尽的过程。
   
　　74，000个座椅和一个巨大的场地需要保持清洁，这样的工作量非常巨大。像瑟均特这样的体育馆经理们，有时就会用，一些不寻常的措施来确保场地的清洁。千禧年体育馆就雇佣一名叫做菲尔·霍金的职员，吩咐他每大让他的哈里斯鹰绕看台飞几圈。“据说，在鸟的世界里，”萨进特面无表情地说到道：“鹰并不是要伤害任何生命，只是在阻止其它鸟类进入体育场。这里的海鸥和鸽子很多，它们会造成很大的损坏，而弥补那些损坏得花上成千上万英镑。其它的体育馆也在做着类似的事情。，
   
　　这样一个紧凑的体育馆对那些支持者来说很不错，但对草地来说就不那么有趣了。萨均特认为重要的是那些规划运动馆的人应该意识到，如果你想用自然的草皮做表面，如果你想让观众近距离观看比赛，那么草皮往往就会无法存活。
   
　　草地要生存需要三个条件：阳光、空气和雨水。“这不是多项选择，”萨均特说道：“你不能在这三个中只选二个，然后期望它生长。这三个条件一个都不能少。”如果把座位安装得太靠近比赛场就会使草地得不到足够的阳光和空气。
   
　　体育馆周围有跑道，就能使空气充分流通，也能确保阳光照射到整个运动场。不足之处是这样使得观众离比赛地更远了。不能两全其美。千禧年体育馆是一个传统的橄榄球或足球式的场地，观众就坐在该场地上方观看比赛。这在英国是非常受欢迎的。自从开馆以来，这个体育馆就尽力维持着托板草皮系统。当体育馆需要把草坪移开时，托板可以被移到别处。萨均特组织了一个顾问团来检查他们所购的草皮，最终把这个问题解决了。
   
　　他们一年大概要更换三次草皮。这些草皮是从英国北部的一个草场购进的。那个顾问团刚刚结束了对其它所有草皮系统的调查。他们回来得出了一个结论，那就是托板系统是最好的系统。市面上有两种，一种是由镀锌钢材做的，另一种是由塑料做的。一种每块只有一平米，而另一种每块有四平米。一种是已经在千禧年体育馆试用过和检验过的，另一种是已经在休斯顿使用过的。“当我们在评价我们所掌握的信息的时候，那是一个很大的决策，”萨均特说道。“当人们打开电视机看到一个突出的块或泥泞的草坪，说’看那儿是什么样’的时候，损害的是你的名声。那些画面在全球都会看到。所以我们非常小心地管理这个草坪。”
   
　　虽然观众们不能控制草场上发生的事情，但至少根据他们的经验，他们离开时或许会记住干禧年体育馆是个特别的地方。如果人们觉得这是个可怕的地方，他们就不会再来了。仅仅用过了四年的时间，现在已经成为世界上最有名的体育馆之一了。
   
　　萨均特给体育馆经营者的建议是他们要保持住他们自己要求的立场，不要被那些工程一完工就消失的设计者和建筑师们所说服。错误会花费掉上百万的费用，而且如果经营者一开始就参与到设计中的话，大部分错误是可以轻易避免的。
   
　　可悲的是，在大部分的情况中，经营者都是在工程完成了百分之九十五的时候才参与进来的。到那时做什么事情都已经太迟了。经营者在早期就参与进来意味着你在长期就能更有效的运作。
   
　　“我也支持中国，”萨均特微笑地说到，“祝他们好运。在我看来，奥运和世界杯是你们在这个领域的顶峰。那儿会有很多的压力，但是只要你们集中致力于去做尽管你不一定期盼得到荣誉，但只要你作出了奉献，那所得到的回报也是非常值得的。”