“鸟巢”奥运后将被冠名 参观要收入场费

    北京今天消息奥运场馆赛后运营一直备受关注。国家体育场有限公司享有“鸟巢”奥运会后30年的经营权，据《新京报》报道，该公司副总经理张恒利日前表示，“‘鸟巢’每年的运营成本是四五千万，加上建设费，仅靠广告、门票、宾馆、餐厅等收入，是不足以抵消成本的。”奥运会后国家体育场将出售冠名权。作为一个国家级的体育场，承载了奥运会的光荣，被某个企业冠名，民众能否接受？

办奥运是国家大事建鸟巢是商业行为

    张恒利告诉记者，“鸟巢”这个项目是“公私合营”。中信联合体作为私方出了总投资的42%，政府给予一次性58%的补偿，同时给予私方30年运营权，其间无论亏损还是盈利，都由私方承担。开始都是纯粹的商业运作，但项目在执行中，可能夹杂着政治性因素，这是不可避免的，毕竟奥运是全国人民的大事。不过，主体还是商业行为。

场馆经营宁缺毋滥不能做成“菜市场”

    国家体育场商业规划显示，国家体育场里将建多项商业设施。从规划来看，很多设施走的都是高端路线。国家体育场未来的经营目标是否针对高端消费人群？张恒利说，在设计的时候，对场馆将来的运营加入了更富有内涵的理念。比如：开桑拿洗浴中心赚钱也不少，可我们不会这么做，这种经营与奥运理念不相符，放在国家体育场里经营，也是不严肃的。张恒利认为，场馆作为重要的奥运遗产，经营宁缺毋滥，不能做成菜市场。目的是为了让更多的人享受到体育的快乐。但在经营中要找到一个与公共利益的平衡点，不能曲高和寡，也不能无以为继。

参观要收入场费 门票还将分等级

    按照目前的商业规划，鸟巢的收入来源包括：场地出租、命名权、广告、旅游、纪念品开发、门票。今后参观国家体育场的门票，是否也会作为一项收入来源？张恒利肯定了这种说法。“鸟巢”建成后，周边30至50米范围之间，将会设一圈栅栏，栅栏上有12个门组，最多的门组里有24个检票口。目前门票价格尚未确定，计划将推出不同价格的门票套餐。张恒利表示，2008年奥运会后大概每天两到三万人，每年以50万人递减。现在还无法估计门票收入占总收入的比例，但肯定不会太多。

选择冠名企业不会金钱至上

    张恒利表示，国内外的企业都可以参与冠名权的争夺。他们在选择冠名企业时不会金钱至上，要考虑品牌，要考虑这个企业能否被公众接受。张恒利认为，在国家体育场商业规划中，应该是冠名权“最赚钱”。商业面积出租只能保证“温饱”。张恒利透露，冠名有很多级别，最高级别是对整个国家体育场冠名，叫做“×××国家体育场”。其他的，比如运动员主入口都可以被冠名，看台也可以冠名。目前已经有企业在接洽，但还没有确定。张恒利还透露，在与北京奥组委等部门签署的合同中，已明确将冠名权列入经营权利。“国家也不想看到将来‘鸟巢’因为经营不善失去生命力”。