九头"算计"六城会 场馆赛后可持续利用

    常听说武汉人被比作“九头鸟”，指的是武汉人聪明、能干。这一点在六城会场馆的建设利用方面也体现了出来。

    从历史上来看，湖北是“九省通衢”之地，武汉地处中部，交通线路异常发达，辐射全国，汉口在明清时曾是全国物资的主要集散地，湖北人的经商意识是有传统的。武汉人第一个特征，就是“精”，很精明，头脑灵活，会做生意，算得清白帐。武汉人把筹备六城会也算得很明白。

    筹备每一个大型运动会，组织者都要花大量的资金修建比赛场馆，城运会也不例外。这次城运会需要比赛和训练场馆共60个，其中比赛场馆32个，训练场馆28个。60个场馆中除20个已建场馆满足六城会比赛和训练需要外，还新建了场馆28个。新建的比赛场馆一方面加强了城市的体育基础设施，另一方面赛后的可持续利用也非常重要，否则将会造成前期投入资金的浪费和后期维护费用的匮乏。武汉人的精明在这方面也体现了出来：

    第一，在场馆的筹建阶段，就充分考虑了场馆功能的扩展，使比赛场馆在赛后仍能在群众体育、休闲娱乐、文化活动等方面发挥作用。比如场馆的选择，考虑了场馆周边的交通状况、整体的商业环境，区域的发展前景等。

    第二，他们以改造为主，新建为辅，充分利用现有场馆资源。首先，充分利用大专院校的比赛场馆。武汉地区大专院校比较集中，场馆设施条件较好，做到教学、训练、比赛相结合，使场馆的使用效率最大化。其次，充分利用湖北省体育系统场馆，积极整合本地资源，发挥存量优势，维修和改建部分场馆，适当新建部分急需和短缺的体育场馆，达到了避免重复建设，节约公共投资的目的。

    第三，六城会场馆的设计灵活新颖，具有前瞻性。对于在六城会之后很少用到的场馆设施，如运动员厅、洗衣店、网吧、新闻中心、练习场等一些大型赛事的辅助配套设施，搭建了简易体育场馆。在体育场馆的设计上也不追求尽善尽美，预留了一部分空地，将来可根据场馆经营环境的变化，建成超市、汽车站或旅游集散中心等，使场馆成为多功能的公共服务场所。

    第四，引进了新型管理模式，通过市场化运作，建立场馆可持续利用的长效机制。通过土地置换、体育场馆配套项目（如大型商场、停车场、娱乐场、餐饮服务等）开发权和经营权的发放等形式，把体育场馆的建设与城市其他建设配套项目作为一个标的，捆绑式向全社会公开招标，吸引更多的社会资金，实现投资主体多元化，既减少了财政压力，又减少了投资风险，同时，多方投资股东对权益的关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。

    便利的交通使聪明的武汉人信息灵通，不封闭，不太容易僵化，有改革精神，勇于开拓创新。武汉人利用举办城运会的契机，创造性的利用了体育场馆，既举办了赛事，又发展了经济，可谓一举两得。