2008年5月30下午，我有幸参加场馆资源网举行的一个小型场馆营建发展论坛，这是一个纯行业性质的学术交流会，到会的同行不是很多，我仔细查看了一下嘉宾发言的题目，有陕西康大体育设施有限公司总经理刘洪，他的演讲题目是：体育场馆行业经营现状及发展趋势。有德国SMG的技术代表他们讲解的题目是：人造草的正确维护方法。另外还有王博士他演讲的题目是：体育馆用木质地板结构功能及其发展趋势。应该肯定主办方选题还是有行业代表性的，有做工程的，有做场地维护设备的，有运动木地板的专家，但还是没能引起同行们广泛的关注，出乎我的意料。
我想我们的康体行业也处在一瓶颈时期，我也看到很多工厂不愿再生产跑道材料，甚至有一家二级资质的老总告诉我他的企业正在忙转型。我想他的选择是有原因和理由的。鉴于目前行业经营现状及发展趋势，陕西康大的刘洪先生给了行业最具代表性的定论，面粉涨价了为什么面包一直涨不起来价，生产跑道的原材料天天都在上升，跑道的市场价格没有怎么变化。这是一个反常现象，它只会让行业竞争更加混乱，为了赢得市场康体精英们不惜自斩三刀，然而低价的背后存在着更多的隐患，自杀行为是会造成两败俱伤的，刘洪先生有一句精典妙语是：低价成交就是先用低价的刀捅自己一刀，在拿刀背去捅合作伙伴（材料供应商）。我碰到过几个案例也都是真实的事情，有的公司甚至没看清标书上业主需要什样的东西，就出手一个最低价，目的很明显就是拿下来再说，有这种的心理的人在康体行业是大有人在，其结果是害了自己也连累了合作伙伴，值得我们所有康体界同仁去认真思考。
我个人认为，康体行业的发展之路会越走越窄，这主要是行业特性所决定，康体公司要不断的开拓新的客户资源，客户的重复使用率也较低。康体业的发展很快会面临洗牌，行业会出现不同规模的战略联盟，增强抗风险和生存能力，但规模不会太大，另外就是生产、销售、施工的关系会更加紧密，以区域和小集团合作为主流群体，可能会出现拿着钱买不到想要东西的局面。要想生存发展下去，就必需要跟上未来发展变化的步伐，寻找差异化的新产品，提高行业自律，共同维护行业生存环境，增强创新意识，组建行业协会并建立行业良性发展沟通平台，以搏得企业向前发展的最大生存空间和生命力。
综上所述，我们不难发现康体行业其实已无规模和发展可言。我想现在抛出这个言论，不会引出太大的行业惊慌。为什么这么说呢？因为纵观中国近十年康体路程的发展，我们可以很清楚的看到这个行业的发展趋势，再过十年、二十年你也不会看到有很大规模的企业，更不可能看到有上市的康体公司出现，所以目前的康体行业无成功经验好复制，有的也最多算是一些小胜的心得，只能意会不能言传。
广州贺翰
2008年6月19日
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