低票价难以养活全运场馆 东荷西柳数字引人思考

　　近日，充满诗意和创意的济南市奥体中心面向社会开放。在赞叹其美丽和壮观之余，一连串的数字不禁让我们陷入深深的思考。济南市奥体中心“一场三馆”地皮花费19.5亿元，建设费30亿元，而且今后每年还需投入3800万元的维护费用。

　　面对巨大前期投入和每天庞大的开支，济南奥体中心何时才能通过运营达到收支平衡？低票价举措养得活这座全运会场馆吗？本期《体坛圆桌》关注济南市奥体中心赛后利用，探讨如何在兼顾社会公益和经济效益的情况下，解决体育场馆赛后运营管理这一世界性难题。

　　问：本月下旬，济南奥体中心的围网终于打开。“东荷西柳”外围近10万平方米的面积，首日迎来8000客人。这些人是参观游览者，还是健身爱好者？场馆的使用情况如何？

　　张忠明：从售票、售卡的情况看，这些人中前来游览的比较多。因为工作时间比较忙，很多人选择在晚上和周末锻炼身体。目前，游泳馆已有六七十人的晨练队伍，晚上则能达到200多人。羽毛球馆20块场地，常用的有五六块，周末全部爆满。网球4块室内场地，平时和周末，都是全满。

　　问：奥体中心各场馆的票价如何？

　　张忠明：济南市委、市政府对奥体中心的定位是“高端品质、面向大众、服务一流”，让市民都可享受全运场馆。因此，各场馆的定价一开始就比较低。以游泳为例，年票2400元，今年优惠50％，仅1200元。而位于市中心的省体育馆游泳中心，游一次泳就要三四十元。

　　田增臣：相对于低价位，这里的设施和服务算得上是全国一流。也以游泳馆为例，馆内的水是用臭氧消毒，不会刺激皮肤，也不呛眼。而且水温令人感觉非常舒适。

　　问：奥体中心场馆对市民来说是否还有不便之处？

　　田增臣：奥体中心位于济南的东部，离市中心有些远。因为到奥体中心来锻炼路上会花费很多时间，所以很多人会选择在自家附近的场馆锻炼。

　　张忠明：对于市民来说，步行不超过10分钟的场所，是最佳的锻炼地点。而奥体中心周围主要是办公区，居住人口仅1万人左右。市区到这里开通的7趟公交车平时人很少。

　　问：三五年后，随着周边龙泉山庄、银座花园等房地产项目的进展，周边常住人口能达到10万人，这能否带动奥体中心走向繁荣？

　　张瑞林：国内外大型赛事场馆的后期利用都不甚理想，原因就在于场馆建在郊区，交通不便。山东此次举办全运会的场馆，有不少坐落在市区，这些场馆便于当地群众健身。但仍有一些场馆位置偏远，利用率低。

　　问：奥体中心一场三馆，地皮花费19.5亿元，建设费30亿元，投资巨大。全运会后，这些场馆每年需要一大笔维护费，靠门票收入养得活这些场馆吗？

　　张忠明：所有场馆每年的维护费用包括：保洁、安保费1200万元、暖气费1000万元、水电和绿化费用1600万元，共计3800万元。目前门票收入仅有120万元，此前的游览门票收入是50万元。

　　问：如何弥补资金缺口？

　　张忠明：长远来看，主要依靠场内的商业用房出租。奥体中心内有7万平方米商业用房，现在签约面积3万平方米。租金分3个等级，每天每平方米1.2元、1元、0.8元不等。

　　问：2010年的目标是什么？什么时候收支能持平？

　　张忠明：今年的目标是收入1500万元，其余由政府补贴。争取3年后，达到收支平衡。

　　张瑞林：如果不改变场馆的体育用途，如变为展览会馆，承办商业演出，实现收入3800万元，难度非常大。

　　问：目前有没有改变场馆体育用途的想法？

　　张忠明：按照设想，区域内门面房引进的业务包括体育装备超市、汽车销售中心、高中低档餐饮、文化艺术展销厅、儿童娱乐中心、老年康复中心等。在场馆内，我们也尝试着举办了一场演唱会。

　　张瑞林：赛后场馆还将继续承办大型赛事，或作为国家队训练基地，甚至作为旅游景点开发。然而，最大的问题是，奥体中心周边餐饮住宿设施配套不够完善。

　　问：利用好现有场馆，激活体育市场，还要解决哪些难题？

　　张忠明：首先要破除观念的制约。济南奥体中心在商业运作中经常遇到一个难题，各方面都伸手向承办者要门票，导致商家屡屡亏损。

　　问：进一步开拓场馆赛后利用市场，还应做哪些工作？

　　张忠明：需要拓展城市规模，扩大内需。比如，可以将长清、章丘、泰安等地纳入“大济南”商业圈。这样一来，一个大规模的体育市场会逐渐培育起来。