温哥华冬奥会严控支出走过经济危机

    1976年，历时15天的蒙特利尔夏季奥运会为该市造成了10多亿美元的巨额亏损。直到2006年，蒙特利尔市才还清全部的钱。于是，一个名词出现了，那就是“蒙特利尔陷阱”。“蒙特利尔陷阱”在相当一段时间内让所有申办奥运会的城市望而却步。如今，第21届冬奥会再次来到了加拿大，巨额的投入是否会让温哥华市重蹈蒙特利尔市的覆辙？本网特派记者日前就这一问题对温哥华冬奥会组委会发言人瓦拉德女士进行了专访。

    每届奥运会的财政问题都是公众和媒体关注的焦点，温哥会冬奥会也是如此。早在开幕前，关于本届冬奥会的财政问题就成为一个热点。全球性的经济危机让冬奥会组委会的筹办工作受到了不可避免的影响，奥运村的融资问题也一度被认为困难重重。最终，温哥华市政府向奥运会开发商贷款8400万美元，解决了奥运村资金短缺的问题。另一个引人注目的事实是，自2003年7月获得第21届冬奥会举办权后，

    温哥华冬奥会的预算数额也是一增再增，从10亿美元一路攀升至15亿美元左右。于是，许多人都将温哥华冬奥会与34年前的蒙特利尔夏奥会相联系。

    现在，在温哥华冬奥会落下帷幕的时候，瓦拉德女士对记者说，温哥华冬奥会已成功度过经济危机：“你知道，早在冬奥会开始前一年，我们就已经找到了解决困难的手段。我们合理地控制预算，让事情朝着正确的方向发展。在做事时，我们坚持创新、效率优先的工作方法，削减了很多不必要的支出。我们的目的很明确，就是让冬奥会高效顺利地运行。”

    瓦拉德表示，所谓削减不必要开支，就是从小事做起，在不影响工作结果的前提下，凡事以节约为前提。她告诉记者，自2008年北京奥运会结束后，组委会工作人员充分总结在北京奥运会上学习到的经验，在每一件小事上都奉行节约原则，积少成多，控制每一项投入：“我们从很多地方入手，力争做到节约。比如，能在互联网上发布的信息，我们就不再浪费打印纸了。保证运动员便利是第一条件，之后当然是观众的需求。我们要在互联网上推出直播和录播频道（取代传统电视），想尽办法增效省钱。”

    许多当地媒体报道，温哥华冬奥会组委会不光会节约资金，而且会创收??手段之一是让观看花样滑冰训练的观众付费买票。换言之，就是让观众来为冬奥会的部分运行费用埋单。对此，瓦拉德予以了坚决否认。她介绍道，训练票的发售数量很少，而且价格低，根本不足以应付开销。之所以这么做，是因为冬奥会在温哥华太受欢迎了，许多热门项目的门票早已售罄。为了给更多的观众提供和偶像零距离接触的机会，组委会才实施对花样滑冰训练售票的措施。：“我们是为了让更多没买到比赛门票的观众能走进奥运场馆，看看运动中的滑冰选手。在花样滑冰项目中，训练时的场面与比赛非常相似，这样观众们会有身临比赛现场的感觉。我们对组委会的这个做法非常满意。”

    不可否认，温哥华冬奥会组委会为了节俭办奥运制定了许多行之有效的措施。但是，许多大额的投入是不可避免的。如安保和其他工作人员经费、场馆修建维护、奥运村的日常开销、媒体服务等。在温哥华冬奥会中，这些环节均没有出现明显的纰漏。瓦拉德将此归功于冬奥会的赞助商们。关于冬奥会的具体支出和收益问题，她没有给出详细数据。不过瓦拉德表示，赞助商们兑现了赛前的全部承诺，提供了充足的周转资金。如果让自己以10分为满分给赞助商们打分，她会全打上10分：“我想10分是对赞助商们出色表现的肯定。它们和我们一起度过了重重难关，许多加拿大和世界顶尖的公司都对我们予以了巨大的帮助。能和它们合作，我们感到特别荣幸。”