让牛仔队体育场准备好进行2009年开幕式对于许多人来说都是一个庞大的工作，包括Bill Haggard等IT专业人员。Haggard是达拉斯牛仔队和Jones家族其它控股公司的企业基础设施经理。作为一名熟悉IT的官员，Haggard认识到，他的主要目标是让技术适合业务的需求。当你管理达拉斯牛仔队的基础设施的时候，那没有听起来那样简单。

　　Haggard在最近的采访中说，从基础设施的角度看，我们在比赛的日子里有大量的工作，不仅仅是日常的运营。我们没有从其它职业体育的分支机构借用任何战略。没有其它任何球队开始做我们正在做的事情。我们做的许多事情对于体育和娱乐领域来说都是非常尖端的。

　　这个160 x 72英尺的显示屏只是这个体育场的3000块电视机显示屏中的一个。这些显示屏是Haggard的数字广告牌基础设施的关键部分，为这个特许经营公司带来了许多收入，特别是带来了广告商的收入。不用拆除和更换物理广告牌，牛仔队能够只按几个按钮就改变显示屏上显示的内容。

　　Haggard说，一天下午我们在这里有一个大学杯赛(Cotton杯)，而第二天有一场专业比赛。体育场首先要关照大学比赛和做他们的企业赞助商的广告，然后我们再把体育场改回到牛仔队品牌以便在1月3日进行与费城队的比赛。IPTV和数字广告牌让我们有能力迅速改变这个赛场。

　　过去，当牛仔队缺少数字广告牌的时候，这个过程通常是一个繁重的人工劳动过程。现在，我们有3000块电视显示屏连在网络上，我们能够使用其中的任何数量的电视机做广告牌，把广告对准某些区域，显示球票售票信息和发布实况视频。这个造价11亿美元的体育场配备了思科Cisco Connected Sports技术(互联体育技术)，包括思科StadiumVision以及IP电话和基础设施。

　　Haggard星期四在达拉斯举行的Forrester基础设施和运营论坛上发表了演讲。他还讨论了在牛仔体育场主持2010年NBA全明星赛和周末活动的事情。

　　牛仔队在整个建筑里有700部IP电话。但是，向周末NBA全明星赛的工作人员提供足够的电话仍然是一个挑战。

　　Haggard说，NBA需要为某些公司人员、非公司人员和媒体提供一定数量的电话。来自世界各地的500名新闻记者出现在这个体育场。我们有许多本地记者(报道牛仔队比赛)和一些国际记者。

　　牛仔体育场有70个中间配线架(IDF)柜、200个能够使用信用卡的摊位(老体育场只有30个)、700台连接到网络的售货机、261英里光纤电缆和600万英尺Cat-6和Cat-5电缆。

　　这个体育场每天有150名员工在那里工作。在比赛的时候工作人员的数量会更多。

　　Haggard投入了大量资金用于虚拟化，以便让他的数据中心更有效率地运行。他说，他们在运行VMware软件的惠普刀片服务器上安装了大约300个虚拟机。除了微软Exchange、SQL集群和老式应用程序之外，他能够虚拟化任何东西。

　　虚拟化对摊位产生了巨大影响，每一个摊位都有自己的后台服务器。我们需要200台服务器做这些摊位的报表和菜单。没有虚拟化技术，我们必须为这些摊位配置200台物理服务器。采用虚拟化技术，这些摊位的运营只需要在一个配置16台刀片服务器的惠普系统上运行。

　　选择Haggard在Forrester的会议上发表讲话是因为他的技术团队非常擅长实现业务功能。

　　Forrester分析师Robert Whiteley说，我们总是谈论你如何使IT与业务一致。Haggard的故事是我听到的最好的故事之一，坐下来听取业务部门的需求，然后建设一个有伸缩性的基础设施。……如果你把重点放在客户体验或者销售收入方面，对你的技术应该实现哪些功能进行逆向工程实际上很容易。

　　Haggard在2008年11月加入了牛仔队，以保证从业务的角度对这个体育场进行有效的设计，并且保持对体育场的长期管理。Haggard说，这个特许经营部门正在计划下一个技术项目，可能包括RFID(射频识别标签)和广泛地使用文本信息。

　　Haggard说，如果你在体育场里，经过一个摊位并且拥有一部智能手机，我们可以给你送出折扣20%的优惠券。或者如果你在公寓里并且Tony Romo触地得分，我们会允许公寓主人用自己的智能手机以折扣价格购买一套Romo运动衫。

　　总的来说，牛仔队明年的目标是“考虑如何把体育场中的技术提升到更高的水平。”