2005年 谁能吃到奥运场馆建设大餐之二

　　在雅典奥运会上，来自中国的注册资本只有３００万的一个小企业却制造了雅典奥运会３．５万面奥运旗帜和条幅。浙江一公司通过与雅典某企业合作，把生产的座椅成功打入奥运市场，先后获得了２０００多万元的工程项目。这些中小企业在往届奥运中取得的成功为处于观望之中的中小企业起到了榜样的作用。那么，面对大企业实力和资金的背景支撑，我们的中小企业在奥运经济中该怎么定位呢？北京奥运经济研究会副会长杜巍建议中小企业通过以下两个渠道参与奥运。

做大企业的中下游产品或“贴牌”产品。中小企业要瞄准已经成为全球赞助商的大企业，寻找进入奥运市场的机会。一个产品的链条很长，一个企业不可能完全承担，需要中小企业的支持。对于国内大牌企业，中小企业可以为其提供中下游产品；对于取得全球赞助商的跨国企业，中小企业可以利用本土成本低廉的优势，为其提供“贴牌”产品。
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    围绕奥运需求，做大企业顾及不到的。中小企业与其为特许经营、供应商的高门槛而懊恼，不如围绕奥运会的直接需求和间接需求，寻求切入点，找到产品进入奥运市场的可能性。中小企业要在产品质量、成本控制上多下工夫，力求生产出价廉物美的产品供给奥运市场。