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经营之道:南京体育馆没赛事也能赚

来源:场馆网       作者:Administrator        时间:2005-10-17

    说来您可能想不到:南京每100个上班族中就有1人从事体育行业;金鹰购物中心2003年体育用品销售额就达到了3478万元;而南京全市的体育消费需求潜力则高达40亿!昨天,“十运理念与和谐城市”论坛在南京举行,体育产业受到与会专家们的高度关注。
  
  目前,南京体育场馆已达5018家,它们在赛事之后如何经营管理,维持正常运转呢?10月13日下午,全国群众体育先进表彰大会的代表观摩了南京市的群体健身设施,探讨经营经验。
  
  秦淮体育中心:世界冠军杨阳授徒
  
  走进夫子庙平江府路秦淮体育中心4楼,迎面墙上贴满羽毛球世界冠军杨阳的宣传画。与其他体育场馆相比,气势颇为壮观。
  
  2003年底,杨阳租下4楼,共2700平方米,投入100多万元装修,共设置10片标准的羽毛球场、8片标准的乒乓球场、双道攀岩场。据悉,江苏省由运动员个人投资经营体育场馆,杨阳是最早吃螃蟹者。
  
  杨阳说,体育产业化在全国刚露头,他想作为先头部队闯一闯,利用名人效应,做大做强体育产业。据了解,该场地租赁期签了30年,由于人气旺盛,目前经营情况较好,保持盈利水平。但考虑到先期投入较多,他预计要8年后才能收回成本,真正赚钱。
  
  全民健身中心:两公司注资7000万
  
  说到群众体育,不少人会想到位于中山东路大行宫的南京市全民健身中心。这幢21层的体育大楼,目前已基本竣工,场馆规模排全国第一号。
  
  全民健身中心陆春南主任介绍,该中心引进两家民资大公司,即江苏新业文体和香港艺高康体,前者做房产地起家,后者专门经营文体产业。早在中心动工时,两家公司就注资7000万元,签下15年承包经营合同。中心内各场馆都交给这两家公司经营。
  
  收费最高的游泳馆VIP贵宾卡售价1.68万元一个,最便宜的太空舞厅早场门票仅1.5元一张。经营者打算借鉴太空舞厅低价营销的成功经验,推出低价位的篮球、羽毛球、乒乓球场馆,集聚人气,实现经济效益和社会效益双赢。
  
  五台山游泳馆:一年净赚340万
  
  “体育场馆产业化市场化成果惊人喜人,我们今年纯利润将达到340万元。”南京市五台山体育中心游泳跳水馆馆长李峰昨天说。
  
  该游泳跳水馆是1996年为迎接“三城会”兴建的,城市运动会赛事很短,赛后巨额的场馆养护费用如何解决是个问题。省体育局调研后决定,游泳馆向市民开放,实行企业化管理,以实现场馆长期经营。
  
  体育局给五台山游泳跳水馆管理工作人员制定年度经济指标,完成后年底发完成目标奖。去年一年营业收入是1100万元,净利润300万元。今年预计营业收入1300万元,净利润340万元。管理工作人员共92人,如此高的利润让大家干劲十足。
  
  专家建议:市场化是经营方向
  
  据统计,目前南京市对外开放的大大小小体育场馆5018家,其中规模较大的综合性场馆有300多家。那么,这些场馆该如何经营呢?
  
  江苏省社会科学院经济研究所研究员胡健生说,引进民企进行经营管理是一个很好的办法。但任何一种经营模式都要经过市场的检验,是否成功要看经营者的能力和水平。像秦淮区体育中心、五台山游泳馆等专业场馆,搞市场化经营较容易。而像奥体中心这样综合性场馆如何商业化经营,目前还没有现成的经验。
  
  省社科院经济研究所所长葛守昆认为,体育是新兴产业,政府应大力扶持,如出台政策减免经营主体相关费用,给予相关补贴等。


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