２５亿的诱惑
吉祥物是奥运会最赚钱的商品，代表悉尼的澳利、悉德、米利身价为２．１３亿美元，雅典也通过出售吉祥物卡通获利２．０１亿美元。专家预测：北京奥运会吉祥物的利润可能突破３亿美元。这超过了连云港市一年财政收入的１／２。
“吉祥物与口号和会徽不同，会徽和口号不密切涉及地方的文化和经济，而吉祥物有形、看得见，与地方文化传统关系密切，更适合参与。”卢东斌说，“比如孙猴子的家乡在连云港，而滇金丝猴是云南的特产。”
如果没有地方政府的控制，即使某地的代表物胜出，利益也难免花落人家。四川省已经有了教训??北京亚运会的熊猫“盼盼”被辽宁抢注商标，盼盼集团很快发展成亚洲最大的钢门窗生产企业。“这次我们要让‘猫猫’抓着老鼠。”成都大熊猫繁育研究基地主任张志说，“迪士尼公司用米老鼠赚了很多钱，我们也要做大熊猫经济。”该省申吉办有关人士介绍，如果申吉成功，四川有可能在北京建一个熊猫生态园。
２００５年９月８日，四川和北京奥运会特许经营商??北京工美集团公司签署了合作开发奥运纪念品合作协议，共有１０家四川企业参与这项合作。四川也正在谋划着风行全国的川菜能成为奥运盒饭的供应商。
在申吉活动投入方面，欧阳俊说，政府花费３００多万，企业赞助的１００多万，另外还有些隐性投入。
连云港已经初尝到申吉的甜头：悟空出山之后，来这里旅游的人以３０％～４０％递增。此前，花果山还是传说中的地方，并没有人知道它位于这个苏北城市。但申吉活动的所有花费不超过３００万元人民币。
在丹顶鹤故乡??“中国新纺都”射阳，“奥运搭台，企业唱戏”已经成为共识。“抢不到大蛋糕，就力争小蛋糕，同时借势做蛋糕。”这个县的网站上说。他们鼓励企业设计和批量生产玩具、小挂饰，以“占到一定先机和商机”。射阳还希望通过申吉，“激发全县人民的斗志，激活全民创业的热情，使我县早日跻身全国百强县。”青海省甚至认为，“藏羚羊申吉，是有史以来最辉煌、最得人心、最有效的将青海推向世界的行动之一。”
谁能问鼎
吉祥物公布的时间三次推迟：原定６月１日，推迟到８月，又推迟到９月底，最后才敲定在１１月１２日。
渴望获成功的人们被悬念煎熬着。任何一点风吹草动，都牵动着他们的神经。
“我听朋友说：两个月前奥组委一位官员在电视节目时透露：这次吉祥物是现实中的动物，但非常富有人文精神。”连云港市市委副秘书长匡中远说。这段评价让他非常兴奋??在人气最高的几种吉祥物中，只有美猴王符合条件。
“我们了解的情况是，大熊猫成功的希望很大。”欧阳俊说，“所以四川在１０月２５日举行有关奥运经济的研讨会，还将与青海及云南的合作举办自驾车万里行活动。这个活动的结束时间是１１月１２日??奥运吉祥物谜底揭晓的日子。”
他们有两个依据：今年上半年连、宋的回乡之旅后，一对大熊猫将跨越海峡，进入台湾；其次是３５家台商会联名给中央写信，恳请让大熊猫成为奥运吉祥物。“从政治影响上寻求突破，这也是我们的努力方向。”欧阳俊说。
另有传言说：奥运吉祥物有三个，大熊猫为主，藏羚羊和金丝猴为辅。但对于最后结果，北京称之为“绝密”。“一切要等到１１月１２日。”奥组委一名官员说。
“奥运经济学 蛋糕有多大？”
由于安保费用突破了预算，“奥运预算投入”由最初的２８００亿元增加到２９００亿元。
“但是，奥运经济并不局限于这块蛋糕。”北京奥运经济研究会副会长陈剑说，首先要确定奥运需求，这是个核心概念。
２９００亿元的大蛋糕，主要是指北京奥运基础设施建设和相关投资领域需求，而围绕奥运进行的经济活动中也蕴涵着巨大商机。
从１９８４年美国洛杉矶奥运会开始，一般直接带动性需求至少也在３０００亿元人民币。“奥运需求”总规模约为６０００亿元。
这里有一个“前７后３”的公式：城市申办成功到奥运会开始是“前７”，与奥运会结束后到下一届奥运会开始的“后３”，两者相加，奥运经济前后持续８～１０年时间。
著名的投资银行高盛证券的研究报告称：北京取得２００８年奥运主办权，从２００２年起至２００８年，中国每年的国内生产总值将会额外提高０．３％，这样算出来大约是１．３７６万亿元人民币。
而据北京市２００４年的测算，北京奥运经济发展正在形成一个巨大的市场，预计未来７年里北京投资和消费市场的总需求将超过３００００亿元人民币。
“奥运景气”费用突破了预算
“奥运赞助计划”是巨大的商机的代名词，它共分为两大类，一类是国际奥委会直接管理的ＴＯＰ计划，另一类是由北京奥组委负责管理的国内赞助形式。国内赞助包括三种：合作伙伴、供应商和特许经营商。
著名的ＴＯＰ计划（Ｔｈｅ Ｏｌｙｍｐｉｃ Ｐｒｏｇｒａｍ）是由国际奥委会从１９８５年开始实行的。ＴＯＰ??英文中的“顶尖”??是指国际奥委会的顶级赞助商。ＴＯＰ计划四年一期，现在已是第五轮。
北京奥组委已委托中国企业评价协会对汽车、银行、白色家电等１９个行业中的７０余家企业进行调查，希望选出若干家特许经营商和供应商，两者的招商规模将参考悉尼奥运会上的５３家和１００多家。而在工艺美术、旅游商品、文化用品、日常消费品等领域的特许经营权，许多企业更是虎视眈眈。“特别要做好纪念品这篇大文章，悉尼奥运会只此一项收入就达５亿美元。”陈剑说。在获取利润的同时，参与奥运会市场开发计划无疑是企业铸造品牌的机会。
与北京奥运会的赞助商们合作，为其供应上游产品或者提供配送服务，将成为中小企业搭乘“奥运快车”的捷径。
“奥运会除了产生巨大的直接经济效益，还将极大地刺激投资和消费需求的增长，形成‘奥运景气’，推动中国整体经中国品牌的国际推广济的发展。”北京市发改委副主任刘志说。
在未来的奥运森林公园中，６０公顷的“大熊猫竹类生态园”被纳入规划。这个投资１．２亿元的工程已经由川企承建。园内将遍植从四川引种的翠竹，并规划专门区域经营四川特产。
奥运信息市场的规模，至今没有官方数据出炉。但精明的川企从２００４年希腊奥运会向该领域追加的１０亿美元投资中，嗅到了诱人的商机。
四川联讯科技有限公司副总经理孙沪江正努力争取２００８年奥运会门票防伪项目，他们希望自己开发的数字水印防伪系统能为北京奥运“把门”。
孙沪江分析，北京奥运会将印制门票１．１亿张，以每张门票成本２元计，就是一个２．２亿元的大市场。
“事实上，奥运会是中国在世界面前的广告。正如我们通过媒介了解希腊一样，别人也会通过北京奥运会认识中国。”一位专家说。
奥运会经营的三大法宝公园中
■电视转播
１９８８年汉城奥运会，电视转播权卖出４．０３亿美元；１９９６年的亚特兰大奥运会翻了一番，达到８．９５亿美元；２０００年悉尼奥运会则创历史新高，为１３．２亿美元。
■门票
１９８４年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为３２美元，总收入为１．２３亿美元，占该届奥运会全部收入的近四分之一；１９９２年巴塞罗那奥运会，门票平均价降为２０美元；１９９６年亚特兰大又升至４０美元。
２０００年悉尼奥运会，门票销售创奥运会历史最好水平，出票率为８７％，总收入达到３．５６亿美元。２００４年的雅典奥运会，门票的平均价为３５欧元，占该届奥运会总收入的近十分之一。
■赞助
１９８４年洛杉矶奥运会，国际奥委会决心彻底改革赞助权。１９８５年，国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划（ＴＯＰ计划）。
该计划以每４年的奥林匹克周期为界，２００４年到２００８年为第六期。１９８５年到１９８８年的第一期ＴＯＰ，国际奥委会的全部收入为９５００万美元，有９个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到１９９７年至２０００年的第４期，总收入为５．５亿美元，有１１个赞助商，每个价码已经涨到了２５００万美元至４０００万美元。
|
.jpg "场馆资源网")
.jpg "天津奥力达胶粒销售有限公司")
