实现体育场馆功能和效益的最大化??访北京华丽伟业董事长李刚

    泾渭体育运动中心于11月19日盛大开园，并将承办新赛季的CBA季前赛，这个位于泾渭新区的体育馆将成为从工业园区向城市新区转变的重要标志，也将引起全国球迷的关注。为此，记者特地采访了参与泾渭体育运动中心建设、运营，以及策划泾渭工业园开园庆典的——北京华丽伟业的体育休闲设备有限公司

     场馆规划与后期运营相结合

    李总说，公司参与泾渭体育中心主要分为两个阶段，第一个阶段是建设，第二个阶段是运营。“在建设的时候要从运营的角度来建设，这样运营的时候就省了很多事情，否则建的场馆和最后的使用当中很可能在功能上不匹配。”李总说，在规划体育场馆的时候不仅要考虑到其功能性，还必须将后期的运营同时加以规划，将大型的体育场馆与周围的商业环境完美融合。只有在建设之初考虑好它的整个运营情况，才能把建设做好，如果单纯的从功能上来说来建设，将来在真正经营的时候都会出现很多问题。

    泾渭工业园开园仪式很精彩

    不仅参与了泾渭体育中心的建设，此次开园仪式的策划和执行也都是由华丽伟业公司来执行的。本次活动是CBA在西安举办以来第一次大规模的庆典，开幕式当天安排了丰富的表演与群众活动，有由跳伞冠军、国家健将组成高空跳伞表演队，动力伞编队的花样彩烟表演，结合西安传统特色的文娱表演；大型焰火表演，以及著名歌手的现场演出，精彩纷呈。
    李总说，从赛事的执行服务、商业开发、包括整个过程的筹备，通过为甲方提供赛事开园仪式的庆典服务，这样一来可以检验自己为别人建设的场馆，同时作为业主方，也提供了一些增值服务，解决了客户在运营过程中担心的一些问题。

    知识管理比产品储备更重要

    李总说，公司原来是从单品当中储存于项目、发展于项目、运用于项目，考虑产品的情况，但如今公司已经有11个年头，体育法实施也已经12年了，中国真正的体育产业发展了这么长时间，如果还以品种来做为储备就已经没有什么竞争力了。“因为如今已经是产品同质化的时代，国际同等公司的进入和参与，使过去国际市场、国内市场不对称的那样一个时代已经过去了，如今我们应该能够提供更专业的服务，为客户想的东西更全面，进入到知识管理和体育管理的范畴。”

    李总说，在这个过程中公司也会为努力为未来体育中心的运营方培养、培训一些未来的人才，比如通过志愿者的形式，或工作的形式等等，只有真正有了运营到当中来的角色扮演的体验，才能担当好将来胜任场馆运营这个岗位。

    场馆运营不是世界难题 

    由于新建场馆投资巨大，建成后的维护费用费用更加庞大，场馆运营如今已经被公认为是世界性的难题。然后李总却说，场馆运营在中国其实没有难题，只是没有从市场化去考虑问题。“中国有一个海量的市场，维护费用实际上有最合适最合理的方案，如果说场馆收入是1000万，维护费用是500万，它就不显的高了；如果收入是0，我的维护费用是500万，那就非常高了。”

    李总认为，我国的体育场馆在运营方面投资渠道单一，维修费用少，面向社会开发程度也低，因此在运营机制方面存在滞后。体育场馆如果能够结合自身所处的环境和特点，走多种经营之路，就能够缓解场馆运营难的问题。“所以场馆运营其实不是什么难事情，只要解决了管理体制的问题，加上它的商业化问题，以及专业的人才，问题自然而然会迎刃而解。所以难题就是体制加产权。”

    最后，李总说目前我公司正在做一个国家课题，叫做“商业化运营模式的体育中心”，这在之前的研究课题中还是个空白，自己将对这个课题进行全面的调查研究，研究完成后制作成可操作性的手册，进行知识传播，让更多的人得到分享。