济南全运场馆"东荷西柳"赛后运营头年"开门红"

    自第十一届全运会举办以来，济南奥体中心“一场三馆”(“东荷西柳”)便以其别具一格的建筑风格、世界一流的配套设施，成为泉城济南的一座新地标。全运会后对外开放至今，通过举办大型竞技体育赛事、文化娱乐活动和开放全民健身项目，奥体中心努力破解场馆日常经营难题，以先进的场馆设施和科学的管理服务吸引了广大市民，赛后运营一年便实现“开门红”，赛后利用水平走在了全国前列。

    蓄力先“烘热”场子

    大型综合性体育场馆赛后利用是一个世界性难题。济南奥体中心主任张忠明表示，全运会结束后，奥体中心必须要满足两个功能，首先是社会公益性，就是让广大市民来这里参加健身休闲活动，充分享受全运会带来的好处；同时还要讲经济效益。

    全运会结束后，奥体中心便迅速调整完善人员结构以及各类配套服务保障设施，赛后不到一个月即实现了面向全社会开放参观，随后各类场馆全面对外开放。陆续举办了中国跳水明星系列赛、全国乒乓球超级联赛、全国田径锦标赛、全国男子篮球职业联赛和蔡琴演唱会、冬奥健儿大型冰上表演、齐秦演唱会、马拉多纳“温暖中国行”足球义赛、郎朗音乐会等大型体育赛事和文娱活动；

    全民健身活动也相继展开，开设了网球、乒乓球、羽毛球、篮球、足球、游泳、潜水、滑冰、高尔夫球等10余个健身项目。截至12月13日，奥体中心共发展健身会员4507人，接待健身群众33.7万人次。

    通过举办大量的文体活动，市民逐渐感到奥体中心不再陌生和遥远。虽然目前有些活动是不挣钱的，但他们为了把场子‘烘’热了也要搞，目的是让奥体中心更加靠近泉城市民，市民都认可了，都愿意来了，奥体中心才会兴旺，国有资产保值和增值才能奠定基础。

    求索破解经营难

    奥体中心每年运转费用达3800万元到4000万元。据介绍，“东荷西柳”除去体育场馆，还有6.2万平方米商用房可供出租，这也是当前运营的主要收入来源。围绕场馆一圈的商用房，一半是汽车超市，一半是家具店、餐饮店。目前已有65家商户入驻，商用房利用率达到85%，仅这一部分的出租收入即达1800多万元。加上“一场三馆”健身卡票和体育赛事、商业演出等收入，全运会后第一年，奥体中心年度创收高达3100万元、缴税200万元，而此前所定的创收目标是1500万元，经营额整整超出目标一倍，实现“开门红”。

    据悉，因奥体中心的场馆设施与服务保障达到了全国一流水平，国家网球、游泳、田径等多个运动管理中心慕名而来，都有在“东荷西柳”挂牌建训练基地的打算。若能成真，每年仅运动员吃、住、场地训练等方面的收入就相当可观。

    张忠明说：“市政府给了我们3年时间，希望我们3年后能自己养活自己。从目前势头来看，我们很有信心。”

    转型注入新动力

    通过一年的运营，济南奥体中心管理者们发现，仅仅依靠场馆“等”饭吃是远远不够的，只有从“场馆运营”向“经营场馆”转型，才可能真正破题。张忠明说：“现在奥体中心承办的演唱会，都是经纪公司找我们，我们只收场租，大部分钱都让经纪公司赚走了。我们为什么不能自己承办演唱会？以前一场演唱会我们只得到30万元、50万元的场租，如果我们独立承办，那么就可能赚到100万元、200万元。下一步奥体中心打算成立体育文化传播公司，利用我们的资源，扩大奥体中心的影响力，追求奥体中心效益的最大化。”

    据悉，奥体中心近期还有一个大动作，就是与南京、武汉、深圳等几个拥有大型现代化综合体育场馆的城市结成联盟，信息、资源共享，联合组织和举办大型文化、体育活动，通过这样一个大的平台，挖掘更加广阔的市场，追求更好的经济效益，也为市民提供更加丰富的文化、体育大餐。