险些夭折的米兰双雄鸟巢争霸，终于在近日有惊无险地画上休止符。8月6日，意大利超级杯将在北京奥运会的标志性场馆——鸟巢举行，意大利两大足球豪门的国际米兰和AC米兰届时又一次挑动亿万球迷的心弦。
此前，AC米兰方面以种种理由反对到鸟巢参赛，草坪质量的欠佳也是一个因素。巴塞罗那队主教练瓜迪奥拉在去年来北京比赛时，曾因为不满鸟巢的草坪质量，而临时改变了训练地点。
对于鸟巢的“菜地”草坪，有关方面的解释是：鸟巢不是专业足球场，它是一个综合性体育场。其实，“菜地”草坪也在某种程度上，显示了鸟巢在奥运会之后的“繁忙”与无奈：举行过大型演唱会、赛车比赛、滑雪场等。这导致土壤非常松软，举行足球比赛时，经常会将草连同土壤踢起来。
可以说，鸟巢就像一个大箩筐，什么东西都往里装。“鸟巢一年维护费用就得七千多万元，这还不算需要偿还的贷款利息以及设施的折旧。不提高利用率，怎么能让体育场自己养活自己啊。”鸟巢的工作人员如是告诉记者。
奥运场馆的赛后运营，一直以来都是一个世界性的难题，鸟巢、水立方、五棵松等北京奥运的主要场馆，在奥运会后苦苦寻找适合自己的破题方法。那么，以鸟巢为首的这些奥场场馆，“后奥运生活”幸福吗？它们都能养活自己吗？
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曾经绚丽璀璨的鸟巢，“钱途”到底在何方
失去旅游，鸟巢会怎样
上个世纪九十年代，曾有一句流行语：如果人类失去联想，世界将会怎样？
北京前门，每天有无数的海内外游客在这里寻找到北京旅游的目标，游览鸟巢、水立方等奥运游已成为北京市一个热门的旅游线路。“单从人数上讲，去鸟巢周围游玩的游客数量，连天安门广场的三分之一都不到。但这条奥运游线路，已经成为外地游客的北京游固定项目，发团量也在逐步增加。”前门附近的一家旅行社导游温女士介绍说。
据有关方面公布的数据披露，鸟巢和水立方的年收入约在5亿元以上，并且呈现年年增加的趋势。尴尬的是，鸟巢和水立方的收入存在结构性失衡的问题。因为，参观门票收入约占整体收入的七成左右，商业性比赛、演出的收入占比较小。
目前，鸟巢和水立方的参观门票为80元。同时，水立方还有一个水上游乐场的经营性项目，门票为200元。
6月初的北京，尚未正式进入旅游旺季，但鸟巢和水立方的门票销售窗口，其热闹程度并不比恭王府、孔庙等处逊色。在记者停留的半个小时内，买票人数接近七十余人。工作人员告诉记者：“现在是淡季，等到旅游旺季的时候，一天参观人数能过万人。”鸟巢和水立方此前曾创下日均参观八万人的记录。
如果失去旅游，鸟巢会怎样？要知道，世界上没有一座体育场能出售门票引人参观。有关专家认为，这种单靠旅游带动收入的单一模式，应该只能支撑五年。毕竟，人们对奥运场馆的关注度是呈下降趋势的。因此，鸟巢需要转型。北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆曾对外表示，预计两三年内，主营收入不再依赖参观门票，“成为真正的奥运遗产，而不是负担。”
“裸奔”到底，如何开源节流
北京拥有中国最成熟的演出市场，各类歌星演唱会几乎每天都有，但很少有演唱会选择在鸟巢。“里面太大了，得是什么样档次的演唱会才能爆满啊？所以，鸟巢承办演唱会的次数并不多。因为大家都知道，放到鸟巢的风险远比工体大许多倍，”北京一家演出公司负责人说。
国家体育场有限责任公司副总经理杨城解释称，鸟巢规模过于庞大，即便是数千人规模的大型活动，仍不显山露水，无法带起鸟巢的人气。有专家统计过，往往需要至少5万人以上的观众，才适合在鸟巢举办。
既想摆脱单靠旅游的单一收入模式，又因自身原因无法举办持续性的大型赛事、演出，鸟巢何以养活自己？旅游参观、大型活动、衍生品开发、出售冠名权和VIP包厢等方面均是鸟巢、水立方的收入渠道。今年1月初，五棵松体育中心出嫁成功，改名为万事达中心。而鸟巢和水立方至今没有出售冠名权。
据记者了解，欧美的大型体育场馆中，有70%以上体育场馆都出售了冠名权：2000年美国休斯敦得克萨斯体育馆将其30年的冠名权，以3亿美元售出；澳大利亚电信体育场的冠名权每年为1000万澳元；2006年德国世界杯体育场，被慕尼黑保险公司安联斥资1.2亿欧元买下了30年冠名权。
“鸟巢冠名权不愁买家，也有大公司主动上门要求冠名的，但考虑到整体影响以及鸟巢的自身经营情况，北京市政府还是决定放弃出售冠名权。”鸟巢工作人员表示。这一诱人的渠道被堵死了，鸟巢还可以开拓哪条赚钱渠道？
衍生品开发？出售VIP包厢？尽管鸟巢和水立方都在衍生品开发方面做足了功夫，各类产品层出不穷，但销售量似乎不是那么理想。以矿泉水为例，水立方就有同名授权的矿泉水。鸟巢和水立方周围的餐饮点里，很少能见到“水立方”矿泉水，而且基本都是康师傅矿泉水的天下。
进入2009年冬季。鸟巢又变成了一座滑雪场，水立方又新添了水上游乐园项目。从2010年开始，意大利超级杯、皇马中国行、巴萨来华、AC米兰来访、ROC世界车王争霸赛等多项重要体育赛事也先后落户鸟巢。
四面出击的鸟巢，并不能实现全面开花，但惟有这样，才能填平高额的维护费用。因此，鸟巢出现“菜地”草坪也就不足为奇了。
据测算，目前鸟巢需要每天至少进账27万多元，才能维持每天的正常运行和水电、保洁、安保等日常费用。一年下来，大约在1亿元左右。另有说法是，每年总费用为1.5亿元左右。这还不算需要偿还的贷款利息以及设施的折旧。而水立方的各类支出约为4000多万元。
看来，裸奔到底的鸟巢，还需要漫长的时间找到成熟的、可持续的盈利模式。
成功“出嫁”，效果未可知
5月份以来，北京全面进入演出旺季，地铁内随时插播的演出信息中，万事达中心随着众多摇滚乐队的“怒放”到郭富城的“舞林正传”而曝光度一天天增加。然而，真要在万事达中心和五棵松体育馆之间画个等号，至少目前还做不到。“五棵松改名了，我这还是第一次知道。”北京地铁一号线的列车上，乘客之间经常这样发相似的疑问。所以，在所有广告信息中，万事达中心后面都要加个括号，注明万事达中心即原五棵松体育馆。
作为北京奥运会后第一家成功售出冠名权的体育馆，具有极其重要的标杆意义。今年1月份，五棵松——这座拥有18000个座位的体育馆被更名为“万事达中心”，冠名权为五年。对五棵松与万事达而言，能不能彼此共赢，尚未可知。毕竟，五棵松还没有固定的常规赛事，支撑万事达体育中心足够的曝光度。
一旦效果不佳，五棵松恐怕就将失去这个财神爷。要知道，五棵松维护成本并不比水立方少多少。据统计，按每年举办50场活动计算，五棵松一年的运营维护成本需要4000多万元。而且，还不能像鸟巢与水立方那样，依靠旅游门票带来不菲的收益。
因此，对五棵松的运营团体来说，还必须争取更多的演出、赛事落户这里。不过，奥运场馆已经不仅仅满足于做文艺演出活动的场地提供者，因为这样并不能使场馆使用达到饱和状态，盈利也有一定的困难。
去年，五棵松曾尝试引进舞台剧，增加新的演出形式，但由于一些原因没有如期上演。五棵松要养活好自己，仍有一段艰难的路要走。
【链接】鸟巢更换东家
鸟巢看似不错的成绩单背后，却发生了一件令外界意想不到的大事：更换东家。原来，在2003年9月投标成功后，中信集团曾与北京市政府商定：这30年中，鸟巢如果有盈利，政府不参与分红；如果出现亏损，政府也不补贴；30年后，该联合体要保证把一个设施完好、能够举办国际A级赛事的体育场移交给政府。
然而，2009年8月，经营鸟巢的联合体宣布退出，“北京国资公司”全面接手了鸟巢经营。对此，外界当时普遍认为，北京市政府“回购”国家体育场的产权，不仅是对中信联合体的一种减负，更重要的是明确了鸟巢的产权关系，使政府走到了场馆运营的前台。这样的好处还有，给鸟巢新的东家以很多政策上的优惠，促进了各经营项目的推进。并且，经营压力被分担，有利于鸟巢向公益性回归。
不过，很多人对鸟巢的参观门票仍颇有微词。在鸟巢外，个别外地游客就认为，鸟巢是每一个中国人的，就应该像博物馆一样，免费对外开放，而不应该收取门票，或者象征性收取就行了，“现在的价格偏高。”
往届奥运会主场馆现状
奥运会，会给每个承办城市留下丰厚的遗产与财富，同时又会因奥运场馆利用率低而给当地产生一个包袱。我们的鸟巢在努力找到自己的盈利模式，其他国家的奥场主场馆，在奥运会后的现状如何呢？
2004年雅典奥运会
雅典奥林匹克主体育场是2004年第28届雅典奥运会的中心，位于雅典北郊马罗西，是雅典奥林匹克综合体育场的一部分。体育场可容纳5.5万名观众。目前这里主要被用作希腊足球俱乐部——AEK队的主场。
2000年悉尼奥运会
澳大利亚体育场，现名叫澳大利亚电信体育场，可以容纳观众11万人，正面弧形看台下可并排摆下四架波音747。2009年年底，澳大利亚电信公司每年支付1000万澳元，并将这座体育场改名为“澳大利亚电信体育场”。此前，该体育场多数时间是入不敷出。
1996年亚特兰大奥运会
亚特兰大奥运会结束后，该届奥运主会场的所有权被移交给了私人团体。原来的亚特兰大福尔顿郡体育场，改名叫做特纳棒球场。这个名字来自美国职业大联盟亚特兰大勇士队的经理——泰德·特纳。目前，这座体育场的北端被彻底拆除。原来可以容纳8.5万名观众的体育场，经过特纳改造后，变成了一个4.5万座的棒球场。从1997年开始，这里就成了亚特兰大勇士队的主场。
1992年巴塞罗那奥运会
当地政府为办奥运会共新建15座体育场，还翻新10座体育场，其中很多场馆是临时性设施。赛后作为奥运遗产的场馆设施数量相对较少，但是赛后场馆利用的灵活性很强，利用率较高，举办最多的还是体育比赛。
1998年汉城奥运会
蚕室主体育场一直被当作韩国业余足球联赛——K3联赛的比赛场地，是K3联赛首尔联队的主场。不过2002年韩日世界杯期间，这里并没有被当作足球比赛的场馆使用。
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