2012年亚太体育场馆产业高峰论坛即将召开

时间：2012年1月5日至1月7日

地点：马来西亚 吉隆坡

关键词：企业管理、网络营销、行业年会

    随着北京奥运会、广州亚运会等重大赛事的顺利举办，体育场馆行业在庞大体育产业的发展过程中步步为营。而众多业内企业在自身发展与开拓市场中，面临着这样那样的问题与困惑。包括二次创业、企业发展方向、投融资、网络营销、如何开拓海外市场、企业继承等问题逐渐浮出水面。2012年亚太体育场馆产业高峰论坛暨第二届场馆资源网年会将着重围绕以上问题，为行业同仁再次提供学习、交流、互动的平台与机会。

    此次高峰论坛涉及了企业管理方面多项议题，为了进一步了解行业同仁诉求与需要，现诸多议题正在渗入场馆行业同仁中进行调研，议题如下：

    二次创业
    所谓创业容易守业难，在企业运行相对平稳的今天，您更愿意固守常态还是开拓其他市场，使企业更上一层楼？如果选择后者就一定面临着二次创业的问题，如何二次创业？是依然在行业内开拓其他产品、项目，还是要跨入其他行业进行创业？

    企业文化
    一个成熟的企业除了日常业务工作外，一定有一套完善的企业文化推动团队凝聚力。那么什么样的企业文化适合您的企业及员工呢？如何把企业文化渗入到企业的每个角落，完美落实呢？

    投融资
    企业运行中资金是连起所有相关事务的基础，您是否有投融资方面的困惑？怎样更加科学地投资融资？怎样利用别人的钱把企业运作的更好往往成为众多企业发展过程中瓶颈。同时，具有一定规模后投资也将成为老总们考虑的重点。

    网络营销
    在这个信息爆炸的网络时代，博客、微博、空间、个人主页等充斥着每个人的生活。那么您是否了解利用网络也能带到甚至超越企业的常规营销效果？您了解网络营销吗？您是否想知道如何在高速传递信息的网络中销售自己的产品、推广自己的技术手段等的方法呢？

    下线经销商
    发展下线经销商是材料企业发展中的必经之路，而怎样发展经销商呢？同时，高质量的经销商也是保证品牌口碑的重要一环，怎样提高下线经销商的经营品质呢？企业与经销商制定的何种方式最为科学？而上游企业如何管理众多经销商？

    开拓海外市场
    当企业发展到一定规模后，其脚步必将跨入国际舞台。怎么开拓海外市场？突破口在哪里？怎样提高自身产品与当地企业产品的竞争力？如成立海外分公司、部门，怎样全球化管理？总公司如何给予海外员工相关支持等。

    企业继承
    随着企业领导者年龄的增长，企业的后续继承工作必将成为重要议题。把领导者的位置留给自己的子女？还是选定合适的职业经理人，自己退居幕后？抑或者转让大部分股份并移交经营权，还是选择被业内实力企业兼并或收购？

    多项议题中，如有您感兴趣的话题，或您对此次活动有哪方面建议，可来电指教。

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