引入高水平体育赛事为场馆运营注入活力

全国女排联赛八一队主场落户深圳盐田体育中心

    记者昨日从盐田体育中心了解到，国内排球中最高级别的比赛全国女排联赛八一队主场比赛落户深圳盐田体育中心，首场比赛八一对上海将于今晚在盐田举行。这是后大运时代，深圳体育场馆引进的第一项长周期高水平体育赛事。大运给世人留下了绚丽精彩的精神遗产，更为深圳留下了一大批设计新颖、气势恢宏、设施先进、功能较完善的场馆，这些场馆赛后运营现状如何？盐田体育中心引入赛事之举能否盘活场馆？深圳商报记者为此进行了调查。

    现状

    运营内容比较单一

    深圳市为筹备大运会共建设了60个场馆，其中比赛用馆41个、训练用馆19个，包括新建龙岗大运中心在内22个场馆，改扩建深圳体育场、深圳体育馆、游泳跳水馆等28个场馆，以及飞碟等10个临建场馆。其中3000座以上的体育馆超过10个，从目前运营现状看，比赛和演出供给量不是太充足，各个层次的体育场馆都比较缺少内容，而且盈利模式大多以租赁为主。如何突破行业局限，构建文体大产业链，成为摆在体育、演出界人士面前的共同课题。

    首先，大型体育场馆的运营成本较高，据市大运运营管理有限公司介绍，大运场馆目前一年的整体维护费用就达6000万元。宝安区为更好地运营宝安体育场、体育馆和游泳馆三大馆，专门新成立区体育中心，曾特意测算三馆每年的运营成本为三四千万元。

    对于体育场馆的运营现状，直接的操盘手们也许有更深刻的理解。竞标运营盐田体育中心的深圳市新群星体育发展有限公司副总经理王慧认为，即使全国体育场馆中的地标性建筑如“鸟巢”、“水立方”，仍然要面临着奥运后持续发展的难题。体育场地（馆）产权分属各异，经营方式多样，实际使用率普遍较低，经营和维护成本偏高。接手盐田体育中心半年来，新群星一直在满足群众健身需要和节约成本进行着完善。“这有点像居家过日子，我们不能浪费，还要让体育场馆有一种家的感觉。就拿热水器来说吧，此前热水器一开足够200多个人运动完同时冲凉，大运会期间这是必备条件。大运之后，散客三五人打完球冲凉，不需要打开这么大功率的热水器，需要通过二次改造增设一些小型太阳能热水器来解决这一问题。”王慧如是说。

    其次，深圳大学体育学博士王东认为，由于国内缺少大型的商业性强的联赛，在一些国际知名赛事的引进上只有单场权利，没有持续性，导致大多场馆不可能发挥其硬件功能，只能做些群众性活动，或者依附在文艺演出上求活，盈利模式单一，后续发展能力有限。而这次盐田体育中心引进高水平女排联赛，至少在深圳，是闯出一条新路子。

    突破

    引入长周期高水平体育赛事

    中国排球联赛是国内排球（联赛、锦标赛、大奖赛）中最高级别的比赛，是国内三大球联赛之一，也是目前世界上水平较高的排球联赛之一，在国内有很好的群众基础，吸引广大球迷和媒体的关注。与女排比赛中的锦标赛、大奖赛相比，排球联赛中可以有外援，国家队队员也须归队参加比赛，因此赛事将更加精彩。中央电视台将对中国女排联赛进行现场直播。

    王东说：“国内外大型体育场馆经营管理的实践表明，按市场规律运作，开展以体育服务为主，以体育赛事、休闲旅游、康体娱乐、物业开发为辅的多种经营活动，是体育场馆生存与发展的必由之路。”王慧也非常认同这一观点，她说：“我们通过政府竞标，具体负责盐田体育中心运营，要在确保社会效益优先、最大限度提供公益体育健身服务的基础上，深入挖掘场馆资源，提高市场化运作水平，努力为群众提供个性、时尚、专业的体育产品和体育赛事休闲服务，提高场馆的综合效益。这次将中国女排联赛八一的主场引入盐田就是一次积极的尝试。”

    12月20日至2月4日，中国排球联赛盐田赛区八一女排主场比赛，将在盐田体育中心举行。届时，将有来自八一、天津、上海、江苏、浙江、辽宁、河南、四川、恒大、山东的10支代表队200多位选手，在盐田体育中心进行6场小组循环赛。这是盐田体育中心引入长周期高水平体育赛的尝试之举，也将为后大运时代，深圳高质量体育场馆如何突围破题。

    赛事资源作为一种稀缺的资源，不仅能为主办者和体育产业带来直接经济效应，还可以产业链的形式拉动其他如旅游、餐饮、酒店、广告、新闻、房地产等产业发展，它对促进区域经济社会发展、提升城市的形象和影响力起到重要的作用。王慧说，要做到这种特殊产品的成功运营，关键是要保证场馆要素的真正入“市”：丰富的赛事资源、优惠的税费环境、高水平的管理团队、高效能的管理机制、与政府之间实际高效的履行合同的市场采购关系等等，都是琢磨考虑的前提条件。

    盐田体育中心承办过深圳第26届世界大学生夏季运动会的排球比赛。大运会的成功举办为排球运动在盐田区的开展打下了良好的群众基础。通过承办高规格的排球赛事，既能提高盐田的知名度，进一步扩大盐田在全国的影响力，也能促进盐田文化体育事业的发展，营造浓厚的全民健身氛围。

    建议

    要给民营机构更大舞台

    “国际上很多场馆都能一馆多用，一年到头各类联赛不断。”王东谈到目前国内赛事的“不给力”，认为主要是相关资源机构没有将权力更多下放到承办单位，没有激发民营公司参与体育产业的积极性。

    “就我所知，目前大型体育赛事的知识产权一直掌握在管理机构手里，民营公司只有承办权，而且准入的报批手续也很复杂。”王东认为，体育产业的振兴，政府规划至关重要，给予更多权力，才能真正像国家体育总局在“十二五”规划中所说的“鼓励民营公司举办赛事”。

    而对重大赛事的运作路径，王东认为可施行“分级分类”的机制：第一类是对由政府举办或承办的重大赛事，如大运会、区运会，则由政府主导，动用体制力量包括社会力量进行运作，当然也要大力推行市场化运作的手段。第二类是对由社会力量筹办、市场化运作的重大赛事，可具体区分为两种，一种是“不够成熟”的，即社会筹办力量不够，市场运作条件有所欠缺，这一种需要政府动用资源，有条件地进行适度扶持；另一种是“已经成熟”的，即社会办的力量充足，纯市场化运作条件已经具备，这一种是政府大力倡导和鼓励的，如需动用政府资源，承办方应支付相应成本。