济南奥体中心破解世界性难题

    今天,济南奥体中心主任张忠明告诉记者,济南奥体中心今年营业收入已经超过5000万元,实现盈利经营,打破了我国大型体育设施赛会过后成为包袱的魔咒,成为这一领域的全国破冰者。

    大型体育设施赛后利用是世界性难题。依据国家体育总局2005年普查结果,在我国85个大型体育场馆中,96%没有收入,其余4%收入均不足50万元,来源多是租赁费。实际上,当前大型体育设施维持生计主要靠财政拨款。

    济南奥体中心是第十一届全国运动会的主会场,总投资35亿元,一年的维护费、建设费需近3800万元,水、电、暖、绿化等基本管护每天一开门就得10万多元。在如此成本压力之下,奥体中心通过市场化运作,在赛后利用难题中漂亮“突围”:2010年赛后运营的第一年,营业收入就达到3900万元,场馆运行费用和收入基本持平；今年营业收入已经超过5000万元,预计实现盈利过千万元。

    这一“突围”已经引起国家体育总局的注意。就在记者采访时,张忠明接到一个电话,让他在国家体育总局将要举办的大型体育场馆赛后利用经验交流会上作个报告。张忠明谦虚地坦言回复:“没有什么经验和模式可谈,我们也是在摸着石头过河。”

    包袱变财富,济南奥体中心管理团队“摸”出的突围路径不外两条:其一是,在场馆规划时就考虑赛后利用；其二则是大型赛事结束后即刻进入市场化运作轨道。

    张忠明说,他们的管理团队在2008年就开始接手济南奥体中心的管理,从场馆的验收开始就考虑场馆赛后的利用。如不是这样,大规模的重复建设不可避免,今天的“突围”也不会出现。

    在市场化运营方面,租赁、赛事、商演和展会均约贡献了场馆经营收入的四分之一。管理团队靠汽车超市、大众健身和餐饮等多种业态聚拢人气,使得场馆6.2万平方米的商用房供不应求。放眼全国整合资源,与北京、深圳、武汉的奥体中心成立体育联盟,继续发挥场馆的体育功能优势,通过承办亚洲女足伦敦选拔赛等国内、国际体育赛事,促进场馆赛后利用。除了汽车展销和体育装备展等展会活动外,大型商演成为场馆运营又一亮点。蔡琴、宋祖英等知名歌唱家的个唱商演等大型活动,均形成一票难求的市场氛围。

    张忠明表示:5年后,奥体中心的营业收入将突破一个亿。