水立方“断炊”和全国各地场馆过剩

    近日，国家游泳中心(俗称“水立方”)有限责任公司副总经理杨奇勇透露，2011年“水立方”的场馆自营业务成本费用税金总计高达9929.9万元，自营收入8800万元，需要通过政府相关产业资金支持才能达到收支平衡。(12月28日 《钱江晚报》)

    在体育盛事的狂欢之后，随着“赛事经济”的降温，大型体育场馆如何发挥余热乃至实现盈利是个世界性的难题。但是具体到我们国家，又有其特殊的困境。一方面，经济的快速增长让越来越多的城市热衷于通过举办国际盛会提振形象、刺激消费，比如这几年北京奥运会、上海世博会、广州亚运会一个接一个的来，一些中小城市办不了“大会”就削尖了脑袋办农运会、全运会，盛会经济的迅速弥漫让全国各地都建了或正在建大大小小的场馆。举办“盛会”的过于频繁和粗率，导致场馆的基数过大、增长过快，后期运营保值的压力和难度要比其他国家大得多。

    另一方面，我们国家的全民体育还没有欧美那么成熟，不像他们国内的橄榄球、足球等运动异常普及，还没有很多可以让老百姓掏钱进体育场看的大型赛事，这导致中国的体育场馆后续利用的途径比较单一往往只能通过吸引游客等来填补亏空。但是游客参观场馆的热度不可能一直维持比赛前后的水平，而是随着时间的拉长不断衰减，最后终会耗尽。如此一来，国内的场馆利用往往熬不过三年的“蜜月期”，三年内尚且能保本，之后就只能负债残喘了。

    鸟巢、水立方相继迎来断炊期，固然有经营管理上的问题，但根本的原因恐怕在于国内的体育消费水平还不足以一下子填饱如此多的场馆。比如，鸟巢也曾通过举办文体演出来创收，但一场中超比赛连5万张票都卖不出去，而且过低的票价对于高昂维护成本也是九牛一毛。

    那么，化解场馆“供过于求”困局的途径无非也就有两个，一是尽快发展和普及民间体育，提升民众对场馆的需求;二是尽快给“盛会经济”降温，抑制出于政绩考虑的投资冲动，审慎地建造场馆。当然，前者是治本之策，达致目标恐需多年不懈努力，后者虽是权宜之计，但是切中要害。我觉得在“办盛会”成风的当下，场馆的几何级膨胀亟需来一棍迎头痛击的杀威棒，为公众利益计，还是先实施第二条靠谱。

    水立方亏空一千多万很奇怪吗?不奇怪。在盛会的喧嚣过后，它的门庭冷落恰恰映证了兴建场馆须慎之又慎的重要性。如果狂热的盛会冲动得不到有效遏制，拍脑袋决策得不到改善，那么水立方的今天将会是越来越多场馆的明天无人问津、嗷嗷待“补贴”。最主要的是，纳税人用钱建了它们，还得眼睁睁看着它们沦为一个个门可罗雀的空架子并不断贬值，世界上最痛苦的事莫过如此。