深圳大运中心确定新运营商 采用共同运营模式

    近日，大运中心总运营商签约暨交接仪式在大运中心主体育场举行。在仪式上，龙岗区副区长杨莉与佳兆业代表签署大运中心总运营商协议，区长姜建军向佳兆业代表移交象征大运中心运营管理权限的钥匙，这标志着大运中心“一场两馆”正式由佳兆业集团进行运营管理。

    选定佳兆业为新“管家”

    2011年，深圳成功举办了第26届世界大学生夏季运动会，而大运中心的赛后利用也一直是社会普遍关注的问题。2012年7月，市委、市政府将大运中心交由龙岗区代管，这是推进龙岗特区一体化、加快大运新城建设、促进城市全面发展的重要举措。

    据龙岗区相关负责人介绍，龙岗区代管大运中心“一场两馆”至今，在场馆平稳移交、惠民开放、赛事举办等方面做了大量的的工作。在大运中心总运营商的选聘工作上，他们抽调精兵强将成立了选聘工作领导小组，迅速开展对北京、上海、天津等3个城市8个典型场馆的考察调研，同时与国内外多家知名运营商进行了多次接触，并对4家综合实力强的潜在运营商的资历、运营管理、改造及修建、财务等五个方面21项内容进行审查、甄选。

    “经过专家票决，确定了佳兆业集团为首选谈判对象，并经过2个多月的多轮谈判，最后选定实力雄厚、社会责任感强的佳兆业集团作为大运中心总运营商。”该负责人说。

    采用共同运营模式

    记者了解到，国有大型场馆选定公众企业作为总运营商并捆绑专业运营团队，这种模式在全国是首创，是深圳在国有大型场馆赛后运营管理方面的又一个探索。

    龙岗区相关负责人表示，在运营商选聘和场馆运营方面，将做出以下几方面的探索创新：一方面，将采取总运营商+专业团队共同运营大运中心的模式，由实力雄厚的总运营商捆绑AEG、英皇集团、体育之窗等具有国内外赛事、演艺资源和场馆运营经验的专业运营团队；另一方面，在坚持场馆公益性的前提下，放手让总运营商进行自主市场化运营，并建立调蓄基金，通过商业运作反哺场馆运营、做旺场馆带动大运新城开发建设等新机制；此外，还将通过前五年财政补贴运营和赛事、演艺专项补贴等方式，扶持总运营商引进更多更好的赛事和演艺活动，尽快提升场馆的人气和档次；以及建立运营绩效考核机制，每年由管理部门对总运营商进行绩效评估和公众满意度测评，将考核评估与奖励挂钩。

    今年至少举办10场大赛

    记者获悉，佳兆业集团入驻后，首先将对场馆举办重要赛事、演艺活动所需功能进行必要完善和改造，之后对场馆的配套商业进行修建。按照改造完善的规划设想，总投资不少于6亿元人民币。

    同时，还将利用原有大运公园、山景、湖景等自然资源，打造环球影视小镇、运动休闲购物公园、儿童世界、嬉水乐园、体育文化主题精品酒店等配套设施，加大引进大型体育赛事、演艺、展会的力度，协助政府部门开展全民健身等公益活动。

    根据计划，2013年将举办72场赛事活动，其中将举办不少于10场的国家级或有较大影响力的重大赛事或文化演艺活动。

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