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专家意见
场馆赛后利用似酒店经营 必须具备自身“造血”功能
谈到亚运场馆的赛后利用，广州珠江体育文化发展有限公司总经理顾铭认为主要的目的有两点：一是让场馆不荒废，资源合理利用；二是增加收入，减少财政负担。顾铭表示，场馆赛后利用比较复杂，不过可以归纳为“谁来搞活动，；搞了活动给谁看。”两方面的内容。若场馆位于闹市区，则生存经营状况会好很多，而本身偏僻的地方则因为没有人气，所以较难生存。“所以场馆赛后利用可看作与酒店经营类似。”
根据自身特点开发项目
顾铭表示，各个体育场馆自身必须具有“造血”功能，要结合自身特点去开发项目。如广州体育馆目前只有单馆，所以很多大型游泳、足球等赛事及室外活动没法承担，只能根据自身定位，明白场馆可以承接什么类型的活动。顾铭说，如以前广州体育馆开发“展览”项目是工作中的一个重点，不过由于近年城市大力发展“展览业”，市区内有不少专业的展馆场馆，因此在这方面的竞争中，广州体育馆已经没有优势，所以场馆不断地进行调整，“转而开发大型企业内部的运动会、各行业内举办的赛事、青少年培训班等项目。”“再如我们的商业演出比不上市中心场馆，我们就不会去把所有类型的演出都包揽下来，而是重点去拉一些档次比较高，要求观众容量比较大，又有一定听众基础的歌星过来举办演唱会。”
建议政府请专业公司管理
由于目前有些场馆经营不善，其中虽然有些是地理因素导致，不过顾铭指出，从政府角度来看，因多考虑花钱请专业公司来管理。“政府要评估场馆的管理费用是多少，再根据场馆特点评估该场馆能够举办哪些类型的大型活动，预算一下收入与经营费用是否能够相抵，若收不抵支，多出来要花费的那部分则需要政府自己掏钱埋单，因体育场馆属于公益事业。”政府是用这笔钱自己管理，还是用这笔钱去请专业公司来管理就要思考清楚了。
链接
番禺区拟引进专业团队管理
日前，在市政协副主席、党组副书记平欣光带队对亚运城体育馆赛后开发利用进行调研后，番禺区认为通过学习国内其他体育场的经验，由政府购买服务，引入专业团队管理开发的模式可操作性最强。番禺区副区长徐柳还认为，珠江一日游已延至莲花山港，莲花山、亚运城、亚运文化村已成为珠江一日游的一部分。而亚运城本身就有购物中心、学校等配套设施，政府需要考虑的是如何让亚运城体育场馆与这些设施衔接起来。
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