大运中心一场两馆近期对市民开放

    体育＋地产”模式

    探索体育场馆赛后利用之道

    大型场馆由于运营成本巨大而收益甚微，成为不少国家的负担，深圳大运中心该如何运营才能不亏本甚至盈利？

    大运中心运营管理有限公司董事长尤福永介绍，大运中心“一场两馆”运营成本压力很大，从５月到８月，每月光电费平均就高达２７３．３３万。大运会结束后，公司就思考如何保持大运中心公益性与市场化的完美结合，探索大型场馆赛后的利用问题。

    目前，大运中心运营管理有限公司对大运中心的运营发展初步规划为三大板块，体育场馆运营、电子商务以及体育地产开发。体育场馆运营包括物业租赁、大型活动以及品牌合作推广等；电子商务主要是建立完整体育电子商务产业链，打造世界体育产业的“阿里巴巴”。

    而体育地产开发作为一种全新的模式，是通过走体育＋地产复合发展之路，形成独特的体育主题园区运营模式，对场馆周边配套地块进行开发建设，打造以体育为主题的集全民健身、赛事和演艺活动、主题商业会展、酒店、休闲和居住等配套为一体的城市功能体。

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