十年育人 桃李皆芳 场馆职业经理人之爱奇强力

场馆网：众所周知，爱奇实业一直以来在行业中，企业文化应该说做的非常有特色。可否为我们详细说说您与您的团队是怎样制定企业文化的，它的主旨是什么？同时，又是通过怎样的方式全面落实到每一位员工心中的。

强力：没有好的企业文化，就没有好的团队，当然也就没有好的业绩。基于此，从08年开始，在第三方的协助下创办了爱奇黄埔执行力培训基地，公司每一个新进员工都要参加这样的培训，以提升他们的执行力及“狼性”战斗力，此项工作已经建立了长效机制将一直延续下去。

    爱奇实业一直非常注重企业文化的建设，尊重员工创造的价值，以人为本。通过品牌整合、制定各种激励制度，如考核机制、奖惩机制、人员发展机制、福利制度等，以提高员工的凝聚力及归属感。企业在经营业绩的同时，也在经营着员工的情感。同时，还通过举办各种文娱活动、创办爱奇社区网、企业杂志等形式，进一步提升企业文化。公司还有一件每年都会做的而且非常有意义的事情，那就是在年会上对工龄满10年的员工进行表彰并颁发刻有名字的纯金纪念币，以表达公司对他们辛苦付出的敬意。2011年11月，爱奇实业被评为“广州市企业文化建设优秀单位”，这也正是用心经营企业文化建设的最好见证。

场馆网：我们知道，您已经加入爱奇十年之久。多年来，您带领爱奇实业步步为营、快速发展，可否为我们详细介绍下，您是怎样打造爱奇管理团队的，您对于公司、团队的管理理念是什么？您的留洋经历是否对科学管理起到一定效果?

强力：十年来，爱奇实业以前瞻性的发展战略，领先的产品技术，创新的经营管理赢得了广大客户的赞誉。对于公司、团队的管理理念，概括起来主要是“公开、公平、公正”，让每一个员工在公司平台潜能都得到发挥，得到提升。爱奇实业不断成长，也建立了相对完善的绩效考核机制，挖掘员工的优势及弱势，帮助员工不断进步与成长。职业经理人对于团队的管理，通常可以划分为三种类型，第一种是能工巧匠型，第二种是元帅型，第三种是老师型，我觉得自己在爱奇实业的大家庭里面应该属于后者。

    说到留洋经历，我觉得时间观念强、法制意识强，以及兼顾工作生活等三方面令我很受影响。

场馆网：我们都知道，一个成熟企业的职业经理人往往身兼重任，压力也是不言而喻。给企业出谋划策的同时，还要领导整个团队，创造优良业绩等。可否为我们讲讲作为职业经理人的经验之谈，怎样做好一个职业经理人。

强力：我觉得一个合格的职业经理人，首先应该具备良好的职业操守，尊重人、有自己做人原则；其次，敬畏法律，敬畏制度；再次，需要不断提高自身的能力，以适应社会发展的需要，与时俱进。在中国，企业管理的最大资源是人，员工与客户永远是最大的财富，所以我们要了解并满足员工与客户的需求，才能达到多赢的局面。

场馆网：作为资深的场馆行业从业人,多年与行业同仁打交道中您也一定有自己的一套为人之道.可否为我们说说您与同事、行业同仁打交道的方式，您与人相处的原则是什么？

强力：尊重别人，以诚相待，这是我为人处事的基本原则。不管是任何人，领导或者下属、客户或者供应商、业界同仁等等，我都会坚持我的原则。就像力是相互的，你尊重别人，自然也能赢得别人的尊重。

[上一页] [1] [2]