孤胆英雄 心怀感恩 场馆职业经理人之盟多刘晓

场馆网：众所周知，盟多是一家庞大的外国企业，其在中国的市场活动由您负责推动和运作。可否为我们谈谈您是怎样打造盟多（中国）的工作团队的。同时，把品牌及产品开拓到全国市场应该说不是一件容易的事情，此工作中，您的推广、工作理念是什么？

刘晓：盟多的体育产品首次进入中国市场是在广州召开的第九届全运会上。99年，我被总公司派回国内，在代理商的帮助和努力下，盟多跑道成功出现在全运会的田径场地上，这也是盟多中国的大事记之一，非常令人难忘。

    也借用此次机会，我要再次感谢广州柏溢公司雷总，当时为我创造了盟多体育产品在中国体育界的“首次亮相”。同时感谢广州钟灵公司的邵总，为我创造了第一个民用产品的项目——中国电力北京分公司办公大楼。以及由南京浩明公司的刘总为我们带来的盟多地板在国内的第一个交通项目——ALSTOM车辆。

    也就是得益于这三个人的帮助与支持，盟多才顺利地进入了中国地板市场。很可惜，邵总已因病去世了，我很怀念这位亦师亦友的行业名人。

    说到产品代理，就不得不提当时我们制定的经销商发展战略。刚到国内的前两年盟多处于摸索和了解市场的阶段。从2003年初，盟多才真正开花结果，有了一些业绩。而在民用和交通产品方面，代理们也开始渐渐进入角色。但体育代理还不稳定，因为当时只有我一个人，精力有限，如此大的市场，我是不可能全面兼顾的。所以我当时设想有没有令代理直接来找盟多的方法？于是我们努力营造了一个这样的环境和条件，令体育行业的企业知道，代理盟多的产品，对其未来发展大有好处。只能在这种情况下，我才有精力去继续发展和管理民用和交通市场。为将来工厂的成立提供稳定基础和平台的同时，兼顾开发体育市场。
当然，事实证明这个全新的方法是对的，但同时也引来了行业部分人士的误解。有人说：“盟多刘晓，牛啊！只有厂家去找代理，哪有厂家等代理来找的啊？”对此，我也很无奈，当时盟多中国就我一个人，真的没这么大的精力和时间去同时开发和管理企业的三大业务部，再加上总部驻北京代表处也在2003年中旬正式成立，这些事务上的工作也令我分身乏术。
 
场馆网：我们都知道，一个成熟企业的职业经理人往往身兼重任，并压力巨大。给企业出谋划策的同时，还要领导整个团队，创造优良业绩等。可否为我们讲讲作为职业经理人的经验之谈，怎样做好一个职业经理人。 

刘晓：我没在国内企业工作过，所以对国内企业不了解。但做为一个职业经理人，我认为首先要敬业和喜欢这行业。职业经理人的任务说起来也很简单，就是带领队伍去完成指标。而指标中包括了团队组建、引导、企业和谐、完成销售任务、培养人才等等。我这里有个个人体会，就是做为一个职业经理人在任期间是不能有“我要做老板”的想法的，正确的思想应当是“我要帮老板管好企业”。不知此体会可有同感人？

场馆网：作为资深的场馆行业从业人,多年与行业同仁打交道中您也一定有自己的一套为人之道.可否为我们说说您与同事、行业同仁打交道的方式，您与人相处的原则是什么？

刘晓：我喜欢交朋友，也很喜欢品尝各地的地道美食。我觉得朋友交往是共同的互勉互利，以及相互的理解和体谅。我认为，当遇到问题时，每个人应当站在双方的立场去考虑问题，因为同一件事情，不同的人在不同的立场有着不一样的理解，这也是我与人相处的基本原则。

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