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1999年,他孤身一人代表意大利盟多来到北京。除了几摞产品资料和自己的名片外,他一无所有。12年间,他凭借着强有力的企业后盾和不懈的钻研与努力,不但在华成立了盟多地板(中国)有限公司,建立了拥有100多人的盟多亚洲工厂,还带领盟多中国参与了全运会、奥运会、亚运会、上海世博会等重大项目。
常人看来盟多中国的建立伊始,是他一个人战斗的结果。但是他却要首先感谢多年来帮助他、鼓励他的行业同仁及经销商。爱好交友的他,以设身处地为别人着想作为自己的为人之道。的确,也就是因为的性格造就了盟多中国的发展速度及市场占有率。
他是盟多地板(中国)有限公司营销总监刘晓,他不是一个人在战斗!
场馆网:可否为我们简单阐述下您的的教育、从业经历。作为职业经理人都经历过几家公司,分别负责哪几项重大项目,其中有哪几个重大事件令您难忘等。
刘晓:我毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。毕业后,我的第一份工作是在当时世界上最大的玩具公司做工程部经理。后来因不习惯每天沉闷的工厂生活,转到一家瑞士公司工作。此公司是一家国际性的粮食加工企业,在这一段工作中最令我难忘的是当时为四川五粮液建造了一条粮食瓤酒线,而为了这条生产线,我在五粮液工厂一待就是3个多月。
1999年我正式加入盟多,并被派往中国负责市场的开发工作。直至今日,多年的打拼令我经历了全运会、奥运会、亚运会、上海世博会等等难忘的挑战与机遇。
场馆网:我们知道,盟多中国是在您的带领下建立起来的。可否为我们简单介绍盟多中国在国内的主要业务,以及盟多在进入中国后的发展战略。
刘晓:其实盟多的地面产品不仅仅涉及体育行业,还囊括了包括民用产品和交通产品等,诸如医院、机场、办公室、图书馆、火车、地铁、轮渡等等都涉及到盟多的地面材料。
而开发国内市场的过程中,我们最初大部分精力集中在民用和交通产品上,当商用市场具有一定的基础后,才抽出时间来开发体育市场。这也是通过调研中国市场相关情况后,盟多所制定的发展战略。
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