世界品牌 中国责任 场馆职业经理人之昙卡陈鹏

陈鹏在首届场馆行业高峰论坛上

    作为世界著名人造草丝生产企业的职业经理人，11年间荷兰昙卡赛尔隆中国区首席代表陈鹏一直诠释着责任二字，他常说中国场馆行业大部分的受众群是学校的孩子们，如果不能在他们的运动中保证安全性及舒适性，那我们谈何责任？

    事实确是如此，专访中陈鹏再一次剖析着责任之于职业经理人的定义。在未来的岁月中，他也将继续与昙卡赛尔隆一道，为我们的孩子们带来一片又一片安全、舒适，包含场馆人职业操守及爱心的运动场地。

    场馆网：可否为我们简单阐述下您的的教育、从业经历。我们知道，您是于2000年进入昙卡赛尔隆公司的，在行业从业11年，您也一直与昙卡不离不弃。可否为我们简单说说当时您选择场馆行业、选择昙卡的契机。同时，11年间与昙卡相伴，您有何感想？

    陈鹏：2000年时在法国结识了昙卡赛尔隆当时的一个销售负责人，当时大家只是朋友，没有业务关系。后来，他委托我开始做些关于中国市场的调查，一开始是帮朋友，我没觉得他们有多认真，当时中国市场对他们来说是全新的、陌生的。没多久，他飞来中国找我，在中国开拓新市场的战略意图非常认真，自此我加盟了昙卡赛尔隆，一干至今11年了。

    场馆网：众所周知，昙卡赛尔隆是一家有着百年历史的外国企业，其正式进入中国市场与您有着密不可分的关系。可否为我们谈谈当时对于把赛尔隆引入国内时的设想。同样，当时是否有制定未来昙卡在国内的发展计划，现在是否达成。

    陈鹏：昙卡公司的历史确切的说是307年，与皇家壳牌和飞利浦一样是个有着皇家血统的老牌荷兰公司，从之前的传统纺织业逐渐转型为现在的提供特种材料的高科技公司。和盟多的刘晓类似，我也是公司在中国的第一人，记得当时所有的英文资料都要亲自翻译、整理。

    说到规划，是的，对于欧洲公司来说，这是非常重要的。虽然当时还处在一切为零的BD阶段，但是“开始销售”绝对不是第一目标，甚至也不是第二第三，发展框架和战略的制定才是最重要的，既要利于总公司在区域上的长远发展又要结合中国的国情。

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