魔咒阴影?后大运时代场馆运营调查

　　当家人莫志宇介绍，10月1日，华润深圳湾发展有限公司下边正式成立了华润深圳湾体育中心，负责“春茧”的运营，由他出任总经理。事实上，早在大运会之前，莫志宇就和他的团队在负责“春茧”事宜，比赛期间他们都是场馆的工作人员。到会后，场馆赛后运营的问题又迅速摆到跟前。

　　“运营困难一定有，会有很大的难度。”莫志宇坦率地说，他们也考察国内很多体育场馆，都存在运营难题。如能耗和人工这两块，是场馆运行最大的成本。据介绍，深圳湾体育中心目前还不到30个人，以后需要继续招人，将达到近百人的样子。另外算的还有物管团队，保洁保安这块一百多人。“人工已经最精简，灯光也不能不开吧，还有一些杂费，省无可省。”能耗这块，“春茧”在大运期间，每月花费百万元左右，“目前由于尚未正式进入赛后运营，所以还没法统计。”

　　根据体育中心方面介绍，“春茧”的很多场地在大运会期间耗损比较严重，现在体育中心方面正在进行一些设施的修复。这个工作，要到今年12月底才能完成，届时，深圳湾体育中心才会正式对外运营。

　　宿命难逃

　　由于关于大运场馆后期运营的前瞻性并不十分充足，不少新建场馆在大运会一结束后就陷入困境。

　　如魔咒般，办大赛建场馆，几乎没有不亏的。在深圳举办大运会之前，北京和广州相继举办奥运会、亚运会，也是宿命难逃。

　　据业内人士透露，广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。

　　从近五届奥运会的情况看，各国在奥运会后都存在从申办成功到举办期间经济增速，赛后突然递减的现象，都在不同程度上出现了体育场馆闲置、奥运村楼宇销售困难、基础设施使用率不高、投资难以得到回报等问题。一次大型综合体育运动会，往往要新建和改造数十个体育场馆，主办国家和城市必须小心避免陷入“蒙特利尔陷阱”。

　　这不仅是魔咒，更是现实。在如此多国内外的经验教训面前，深圳有无提前预见，前瞻规划，让大运风光散尽后，深圳新建的场馆尽可能避免日后的运营困境？在这一世界性难题面前，深圳显然并不是功课很好的学生。

　　大运会结束后，大运场馆实现转型，完全由企业进行运营管理。由于关于大运场馆后期运营的前瞻性并不十分充足，不少新建场馆在大运会一结束后就陷入困境。

　　以宝安体育中心三大场馆为例，位于宝安新中心区城市景观主轴线上的宝安体育场，投资8.69亿元。现在，把所有空调电灯等打开，宝安体育场每小时运营成本约3000元，体育馆约5000元，游泳馆则相对便宜些，也要2000元。为更好掌握运营成本，宝安区特意测算出每个馆每小时的运营成本，并表示预计每年运营成本在三四千万元。由于今年举办大运会，三大场馆铁定亏本。

    经营定式

　　仿佛是种定式，大赛后很多场馆会选择“体育 演艺 商贸”多种经营来盘活场馆，有的成功，有的则失败了。

　　亚运会后，广州体育馆是文艺演出公司的最爱，其主体育馆能容纳9000名观众，一个月曾举办过5场演唱会，广州体育馆二馆作为比赛馆、三馆作为训练馆，多种经营玩得风生水起。天河体育中心成为今年广州恒 大足球俱乐部的主场，还承接皇家马德里对广州恒 大的比赛。此外，天河体育中心安装60张露天乒乓球桌免费供市民使用，恢复、扩建一条由53套器材组成的2100平方米的健身路径，打造“百姓健身乐园”，人气极高。

　　奥运场馆的后续利用同样是世界性难题。国外大型体育场馆维持的重要手段是有足够多的大型比赛，比如欧洲五大联赛、美国N BA，都使一大批体育场馆不会亏损经营，而且大多有盈余。但中国竞技体育的优势项目都不适宜在大型场馆进行，而且大多商业价值不高。国际上许多大型体育场馆也有成功的运营案例，比如可变身为会议设施、零售商场、博物馆、电影院等，开展各种非体育活动，场馆多元化运营使场馆运营方获得稳定的现金流，像巴塞罗那奥运场馆、英国曼彻斯特体育场、韩国首尔世界杯体育场就是典范。

　　深圳也不例外，大运结束后，各大新建场馆纷纷谋划未来。龙岗大运中心在国庆长假来临前夕，健身设施决定面向公众开放，并举办“十一黄金周运动嘉年华”主题活动开始“自救”。面对深圳同城的多个体育场馆竞争，大运中心显然也知道自己的短处所在。除规模体量很大、维护运营成本高外，大运中心公司新闻发言人杨延涛就说，远离市中心，周边社区不成熟，居民的消费观念和消费能力还有差距，这些都是问题。此外，交通则是被频频提及的另一个问题，从地铁龙岗线大运站到大运中心的直线距离是1 .4公里，而步行的话距离超过2公里。在10月6日中国与阿联酋的热身赛时，交通部门增开了公交车数量。不过，大运中心公司市场开发部余政峰说，这是热身赛组委会申请的，与大运中心公司无关，也不能保持常态。

　　不过，在大运中心公司的高层看来，目前大运中心最大问题就是缺钱。尤福永说，在水晶石的知名度远不比上鸟巢、水立方的情况下，大运中心希望打造一台类似《印象刘三姐》、《印象西湖》节目的做法，搞一台画龙点睛的节目，但受制于缺钱目前还停留在计划阶段。

　　“我们还在等待市政府的明确政策”。按照尤福永的规划，整个大运中心要建成“演艺之都、康乐之城”，包括跨年演唱会、趣味运动都在筹备之中。为与深圳同城的体育馆错位竞争，大运中心与山东济南、江苏南京、湖北武汉等地的体育中心成立民间体育馆联盟，通过异地互补来降低成本。而从深圳振业集团副总经理的职位上“转会”过来的尤福永称，大运中心公司要尝试走“体育 地产”的模式，并与内地城市签订意向性协议。

　　维持场馆运转要一百多号人，各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队甚至预估测算出，等场馆正式运营起来后，年度亏损将以千万元来计。幸好，“春茧”运营开局让莫志宇很欣慰，仅9月份这里已经举办三场大型演唱会。他在对将来备感压力同时也充满信心，要不断探索创新，两年内实现深圳湾体育中心盈利。

[上一页] [1] [2] [3] [下一页]