魔咒阴影?后大运时代场馆运营调查

　　能否破题

　　目光都瞄准演艺市场，深圳是否有这个市场容量来支撑所有大运场馆的运行，却是个疑问。

　　2007年转企的深圳市体育中心，因为面临经营压力，不得不削减开支，减少人员，提高服务质量……经历阵痛期后，终于实现自负盈亏，承接大型的演艺活动，成为其主要收入来源。对于新加入的竞争对手，深圳体育馆执行董事白凤斌并不十分担心，他认为体育中心地处中心地带，有优势，但深圳市场容量就这么大，一锅饭这么多家吃，除非做大蛋糕，否则大家压力都很大。

　　杨延涛则认为，不存在抢蛋糕一说。深圳把大运中心建在龙岗，有战略发展考虑，旨在带动龙岗一带的经济，并不只是一时盈利之谋。“大运场馆本身没有太多收益，市场比较饱和，但对龙岗经济带动会有影响，这个后期作用会越来越明显。”杨延涛认为，虽然深圳新建这么多场馆，但不同场馆定位是不同的。3000人的场馆为小场馆，适合全民健身所用，6000至8000人为中型场馆，容纳一万人以上的场馆为大型场馆，才可能承接大型演出。尽管目前面临运营困难，杨延涛并不想轻率行事，比如进行物业租赁、开餐厅、做水会等，他希望从事高端的文体活动，“从事那些经营活动太对不住龙岗大运中心的定位，实属大材小用。”杨延涛还有个想法，可以充分发挥场馆功能，进行低票价享受文化演出。比如香港演唱会门票八百至一千元，那同标准的演唱会到龙岗，可以把票价定在280元至480元不等。杨延涛还是希望大运中心立足全民，立足大型活动。他曾经考察过南京的奥体中心，经过几年的培育，3至5年的时间改造，南京奥体中心成功实现带动经济发展的引擎作用。南京奥体中心的成功让杨延涛看到自己的理想，以大运中心带动龙岗文体经济发展，也是深圳当初规划的初衷。

　　除去商业演出，深圳湾体育中心也有多种设想。比如商业，深圳湾体育中心有两万多平米的商业面积，包括海之门的核心地段和场馆的一些边角位置，都被利用起来做商业开发。“目前，商业招租很顺利，已经完成了94%。”莫志宇介绍，商铺们已经开始装修，预计会在年底或明年初陆续开放。商业设施这块是深圳湾体育中心花大力气经营的地方，专门请专家做了定位，以“寓教于乐”为宗旨，建设大型学习娱乐基地，打造一站式少儿培训中心。包括琴棋书画、舞蹈武术、剑道跆拳道等，甚至还设有儿童高尔夫项目，进行室内培训。

　　根据此前计划，大运结束后，“春茧”将成为南山区全民健身的核心场所，成为国内外大型体育赛事的重要赛场，深、港、澳博览会的靓丽平台，逐步发展为辐射珠三角的知名演艺中心。深圳湾体育中心自己还有一个更远大的梦想，即打造东方斯台普斯中心。斯台普斯中心是位于洛杉矶中心城区的全球顶级多功能体育中心。

　　和杨延涛有类似的想法，莫志宇指出，相对北京上海，深圳的文体活动太少，但市民对这块的需求其实很大。他呼吁，在后大运时代，政府应当继续重视文体类活动，可以政府层面引进一些高端项目，打造一些平台和品牌。不过，莫心头非常清楚，深圳湾体育中心要达成既定雄心，最核心还是要自身不断创新，挖掘市场空间。

　　期待统筹

　　能否在各类经验教训前成功破题，不仅需要场馆自身努力，也离不开政府统筹规划。

　　在这一世界性难题面前，深圳没有走出大型赛事结束后运营困难的宿命。大运场馆转企管理后，需要一个过渡期。

　　在深圳市文体旅游设施建设和场馆运营管理处副处长倪骏看来，现在市民对大运场馆期望值较高，“市民能够体会的福利还不明显，作为大型体育场馆来说，作为群体健身场所不够现实，也不是大型场馆本身的定位。”倪骏说，但大型场馆的建设和运营对周边环境能起到改变作用，相应的配套会逐渐完善，比如带动周边的交通、饮食、广场建设等，市民能从周边变化体会到场馆带来的利好。

　　倪骏还透露，由市政府牵头制定的“后大运时期大运场馆经营管理方案”近期将出台，将从五方面进行指导。首先是加大政府购买服务的力度，尽最大限度提高市民体育福利。不断引进大型体育赛事，11月份，C B A季前赛将在龙岗体育中心举行。并把大运场馆纳入旅游的范畴，打造体育文化旅游线路，文化产业进入体育场馆，将体育馆打造成文化休闲中心，促进体育产业发展。最后，整合场馆自身资源优势，多种经营，引入大型演唱会、商业展会等，让更多的企业的年会、展会等活动进入场馆。

　　一切仍是未知，一切都在谋划，一切都有可能。

　　■部分场馆运营调查

　　●宝安体育中心

　　年运营成本4000万元

　　简介：宝安体育场、宝安体育馆和游泳馆比邻而居。宝安区曾特意测算过，三个馆每年的运营成本为三四千万元。

　　为了更好地运营三大场馆，宝安区今年决定新成立宝安区体育中心全权负责后大运时代的日常运营，并成立营销策划组加强对三大场馆经营，降低运营成本甚至希望将来能盈利减少政府的补贴。

    宝安体育场位于宝安新中心区城市景观主轴线上，占地面积12万平方米，项目计划投资8.69亿元，主要包括主体育场、附属训练场和体育运动学校三个部分，在其附近，则是宝安体育馆和游泳馆。

　　宝安区体育中心工作人员介绍，体育场和游泳馆由于为准备大运赛事，根据要求提前几个月就封闭不对外开放了，收入就基本为零，而体育场才刚刚兴建，因此三大馆的亏本是铁定的。

　　该工作人员表示，为了更好地运营场馆，对外经营报出更为合理的价格，他们对三大馆的运营成本进行了相对比较准确的估算。“如果空调、水电等都是满负荷运营，体育场每个小时成本是3000元、体育馆是5000元，游泳馆相对低些也在2000元。”她表示，三大馆的主要运营成本就是水电和人工费用，其中水电和日常维护占了大头。平均下来，一年的运营成本在三四千万元。

　　该工作人员说，宝安区对三大馆每年按照50%的差额进行补贴，因此运营成本压力相对较小。三大场馆运营必须体现公益性，要求绝大部分时间要向市民免费开放，但又要根据实际情况，收取一定的费用，尽量减少政府财政负担。

　　“我们刚刚新成立了营销策划组，区里文体旅游局的官员也纳入到这个小组中来。”该工作人员表示，除了每年年底将场馆租给一些大型企业开年会等形式创收模式，未来还会引进一些高端的体育项目在三大馆进行，打造一些品牌项目，以此减少成本压力。比如在深圳大运会之后，深圳红钻足球俱乐部就将主场搬到了宝安体育场。

　　●大学城体育中心

　　政府主导 后勤社会化

　　简介：深圳大学城体育中心由“两馆一场”组成，即体育馆、体育场和游泳馆。深圳大学城体育中心是深圳申办大运会成功后第一个开工建设的体育场馆，也是全市第一个竣工的大运场馆。大运会结束后，大学城方面希望通过简单改造、恢复场馆功能，使其具备一定教学功能，向大学生和市民开放，其运营则采用政府主导、后勤保障社会化的模式。

　　据体育中心相关负责人介绍，场馆在建期间即举行了部分活动，建成后其功能用房、场地等完全按大运赛事要求建立，大运结束后，马上做了简单改造，投入使用，举行了大学城里各校的开学典礼，目前亟待解决的工作是恢复场馆功能、按教学要求完善场地，建立一个综合性的、便于使用的体育场所。

　　对此大学城管理办的思路是，将体育馆主馆建成一个综合性大开间的活动场所，或用以举办排球、篮球等教学与赛事活动，同时又可举办大型会议与文化活动，成为大学城文体活动中心。体育馆副馆则建成羽毛球馆，体育场原设计的室内跑道建成乒乓球馆，并尽快完善游泳馆设施，这三馆都向师生与市民开放。此外还将综合评估大学城各校体育教学与活动的需要，建立相应场馆，如：壁球馆、室内外攀岩、健美操馆、击剑馆等训练场所。

　　关于场馆的运营管理模式，大学城方面的计划是，采取政府为主体、后勤保障社会化、管理专业化的管理模式。

　　据悉，大运会后，大学城体育中心已为北大深研院、哈工大深研院提供场地举行开学典礼，今年9月份到12月份已安排多家高新公司的运动会、三所研究生院新生舞会、大学城片区高校运动会、大学城片区师生新春酒会等，正在联系的还有中小学校的运动会、专项运动队的主场等。

　　大学城方面预计，10月份体育中心服务人员招聘到位后，室内外体育设施场地将陆续对个人开放。明年还可能承办大型活动，如全省中小学生运动会主场，全市大学生首届运动会等。

　　●盐田体育中心

　　辖区人气先天不足

　　简介：盐田体育中心位于大梅沙环梅路，专门为深圳大运会而兴建，目前是盐田建区以来投资最大，也是盐田区建筑规模最大的一个体育设施，大运结束后，于9月1日正式对外开放。

　　深圳市新群星体育发展有限公司有关负责人坦言，目前场馆运营面临三大不利因素：地理位置远离市区、常住人口少和水电气等日常运营成本较高。

　　在深圳所有新建的大运场馆中，盐田体育中心是最先对社会开放的一个，盐田区政府将盐田体育中心委托给深圳市新群星体育发展有限公司运营，产权归盐田区政府，管理权归盐田区文体局，至今对外开放已有40余天。其中，周一至周五的上午9时30分至11时30分是免费向社会开放时间，下午、晚上和节假日则对市民收取一定的费用。

　　记者近日在现场看到，虽然在非假期时段，下午5时，羽毛球馆内13个场地已经爆满，网球馆也仅剩室外场地还空闲。前来运动的人以周边居民和盐田区政府、企业的职员为主。比起开放初期，人气明显旺了一些。

　　据了解，盐田大梅沙地区人口相对较少，其户籍人口不到一万人，加上流动人员也不过才四五万，人气先天不足，这一点在非节假日期间尤为明显。如正式开放首月，这里的接待人数仅为1743人，其中还包含了在免费时段来锻炼以及咨询、参观的市民。即便在十一长假期间，大梅沙日均接待10万人左右，盐田体育中心长假7天里接待人数也不到千人。

　　拥有一流设施的盐田体育中心该如何走出困境？新群星体育有限公司的运营团队对它的发展前景持乐观态度，认为打造场馆品牌效应至关重要。一方面，按照盐田区政府提出的要求，运营管理团队要首先发展盐田体育中心的社会功能、满足公共服务的需求；另一方面，社会资金的投入是以市场体系的完善为前提的，所谓的市场体系，首先取决于职业化的体育运动发展。

　　“以多种文娱、商业经营来解决场馆的困境。在这一商业转制过程中，还要避免公共利益成为弱势。”这位负责人透露，盐田体育中心将积极引进重大赛事活动，今年底中国排球联赛八一女排主场将在盐田区体育中心举办，双方已经签订合同，在未来三年，每年八一女排主场都将在这里举行五场左右的比赛。此外，将体育场馆与文化、旅游产业相结合，举办演出和会展，也将成为盐田体育中心筹集更多的维护资金，保证中心正常运转的重要举措。

　　这位负责人认为，联盟合作是双赢的，管理团队不会挤占公共服务的空间，公共服务永远是盐田体育中心最重要的职责。盐田体育中心将打造个性化服务，为前来运动的市民建立健康档案，免费提供运动康复指引。

　　■前车之鉴

　　广州亚运会

　　据业内人士透露，广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。

　　广州亚运会涉及82个体育场馆，其中新建12个场馆，改扩建70个场馆。在亚运会召开前，广州亚组委人士曾自信地表示，广州的亚运场馆“未出生就已经规划好未来”，但实际情况并没有设想中顺利，更多的亚运场馆处于“门庭冷落”尴尬：广州大学城中心体育场亚运会之后演出次数屈指可数，场馆很难租出去，而其场馆的维护费用一年要八九百万元；萝岗N BA篮球馆远离市中心，亚运后文体活动也很少，一年的管养费用就要1000多万元……

[上一页] [1] [2] [3]