魔咒阴影?后大运时代场馆运营调查

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　　尽管目前运营困难，但不想轻率行事，从事非高端经营活动太对不住龙岗大运中心的定位，实属大材小用。

　　———杨延涛

　　在后大运时代，政府应当继续重视文体类活动，可以引进高端项目，打造一些平台和品牌。

　　———莫志宇

　　仿佛是魔咒，在每一次大型赛事后，主办城市的场馆运营便会出现困境，这一现象被称为“蒙特利尔陷阱”。

　　1976年，加拿大蒙特利尔奥运会，因预算超过15亿美元，致使蒙特利尔财政负担持续20多年；1998年日本长野冬奥会后，因场馆设施的高额维护费用导致长野经济举步维艰；2000年悉尼奥运会后，大量场馆闲置甚至废弃，部分场馆一直亏损。而北京奥运会和广州亚运会，也在赛后遭遇了不同程度的困境。

　　“蒙特利尔陷阱”在前，深圳大运会，能够最终避免赛后场馆运营亏损的宿命吗？情形似乎并不乐观。南都记者近日对大运会最具代表性的多家体育场馆进行调查后发现，多家场馆目前都遭遇了不同程度的赛后运营乃至亏损的问题。

　　对此，深圳市文体旅游局方面表示，目前大运后需要一个过渡期，出现问题很正常，而由市政府牵头制定的“后大运时期大运场馆经营管理方案”会于近期出台，希望届时能够对场馆的经营作出有效的指导，帮助场馆走出困境。

　　不堪重负

　　今年5月到8月底，每个月大运中心的电费平均就高达273 .33万元，8月大运赛事期间更是超过300万元。

　　10月23日上午11时许，一个名叫“lijw 0374”的网友来到龙岗大运中心看到，中心至地铁大运站之间数公里的距离，没有大运村和水晶宫指示牌、没有餐厅、没有小卖部、没有公厕……路上匆匆而过几辆公交车，基本上没看到人上下车。水晶宫和大运村四周被铁丝网封死，门锁住紧闭。大运村外侧人行道旁栽种的竹子，被人连根拔起，扔了一路，显得非常凄凉……

　　“龙岗大运中心，一个让你去过一次再也不想去，终身难忘的鬼地方。”“lijw 0374”的表述太过绝对，却形象道出龙岗大运中心目前的窘境。

　　龙岗大运中心是深圳大运会主赛场所在地，总投资41 .5亿元，目前一年整体的维护费用就高达6000万元。大运中心体育场最初计划作为大运会开幕式和闭幕式场馆，但今年年初相继易址到南山区的深圳湾体育中心和世界之窗。对这一临时改变，不少龙岗人至今仍耿耿于怀。有龙岗的市民说，如果是大运会的开幕式或闭幕式的所在地，大运中心至少名气和受关注度就会大不一样。但事已至此，大运中心依然要面对巨额的运营费用，以及无法规避的亏损问题。

　　据负责大运中心运营的深圳市大运中心运营管理有限公司董事长尤福永介绍，今年5月到8月底，每个月大运中心的电费平均就高达273.33万元，8月大运赛事期间更是超过300万元。而大运中心的体育馆，如果将全部灯光打开，8个小时的电费要2万。

　　这种困境，并非大运中心独有。大运会期间，深圳新建22个场馆，每个场馆投资少则几亿，多则几十亿，比赛的激情尘埃落定后，如何找到运营的出路，让场馆正常运转，就成了各个场馆不得不面对的问题。

　　场馆黑洞

　　维持场馆运转各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队估算出，场馆正式运营后年度亏损将以千万元计。

　　毫无疑问，深圳湾体育中心———“春茧”是本届深圳大运会的大赢家。开幕式在这里举行，国家主席胡锦涛光临，让“春茧”抢走了远在龙岗的大运中心的不少风头。不过从大运会闭幕至今，“春茧”的当家人———华润深圳湾体育中心总经理莫志宇一度忧心忡忡。摆在面前的场馆运营是个大难题。

　　维持场馆运转要一百多号人，各项能耗、杂费每月数百万。莫志宇和他的团队甚至预估测算出，等场馆正式运营起来后，年度亏损将以千万元来计。

　　如今，大运会过去近两个月，彼时喧嚣的“春茧”在没有大型活动时，显得有些寂寥。从西门进入，在“春茧”内穿行，不时听到装修的敲击声音。要摸黑穿过一段很长的走廊才能到达体育中心的办公场所，在走廊里甚至伸手不见五指，很难想象走廊两边在大运会时曾是遍布志愿者的热闹场地。“大运结束之后，这里的灯就关掉了。”工作人员介绍，既是节省电费，有时也是周边装修的需要。

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